北京博誉达工程监理咨询有限公司 北京 100000
摘要：近些年我国社会经济飞速发展，各类工程建设规模都持续不断扩大，数量也越来越多。而企业想要实现长足稳健的发展，就必须要做好财务管理工作，这就要求监理企业发挥其重要作用，将财务管理和经营管理进行紧密结合，为企业创造更大的经济效益和社会效益。本文介绍了目前企业在财务管理中的主要内容，阐述了目前企业财务管理在客观评价财务状况、提高财务信息对称性、加强内部管理等方面所具备的现实意义，分析了目前企业在经营管理决策过程中财务管理存在的主要问题，并据此提出优化财务管理的方法和内容并助力企业管理的对策建议。
关键词：监理企业；财务管理；经营
引言
随着我国经济体制改革的深入发展，企业财务管理的作用越来越重要。尤其在现阶段，企业竞争压力日益增加，生存与发展已经成为企业面临的主要问题。因此，从实际角度出发，对监理企业财务管理与现实中经营管理进行相互融合的有效路径进行探析是十分必要的。
1监理企业财务管理的涵义和应用程序
有关财务管理这一概念应怎样定义，国际上理论领域与我国学术界存在多种不同观点，其中较为具有代表性的观点是把财务管理理解为企业中负责财务工作和掌握财务专业技能的人员，利用专业化的财务手段对企业内部经营管理问题实施分析的企业经营管理活动。也有学者认为，财务管理不仅包含了企业内部的经营管理分析，还包含了企业对市场的分析与对投资、融资等相关经济活动的分析。本文课题研究主要目标在于研究企业内部管理问题，因而采纳较为狭义意义上的第一种解释，即企业中负责财务工作和掌握财务专业技能的人员，利用专业化的财务手段对企业内部经营管理问题实施分析的企业经营管理活动。通常表现为企业中的财务部门依据企业的财务核算信息与报表数据，通过采用专业化的财务技术与分析措施，对企业以往和现在的投资融资活动、经营活动、资源分配、各个方面企业运营能力，企业经营管理的现状有成果等作出的专业化分析。通过分析，为企业更好地作出经营管理上的决策提供依据。企业实施财务主要的应用程序可以概括为明晰企业实施财务管理的工作目标、设计出合理的分析方案、汇集企业中的有关财务数据，运用财务手段与分析方法进行分析，得出分析结果等若干步骤。第一步，明晰企业实施财务管理的目标，是开展企业财务管理的基础性工作，企业只有先设定了财务管理的工作目标，才能在工作上有的放矢，找准工作方向。如通过财务管理研究企业投资活动的有效性、通过财务管理研究企业中员工流失率过高的原因等，都属于对财务管理目标的明确。第二步，在明确目标基础上，设计出合理的分析方案，这需要企业中的财务人员，按照企业分析活动中财务问题的难易程度，分析量多寡等，设计出科学的分析方法，通过设计出分析方案，为后续的工作提供框架。第三步，在明确分析方案的基础上，企业需要对有关的财务资料和报表数据进行采集汇总，通过汇集资料，为企业进行财务管理收集足够的信息和依据。第四步，企业依据分析方案，运用采集到的财务资料，以专业化的财务手段，对企业中有关问题作出分析，通常以量化的各类分析方法作出分析判断。第五步，得出分析结论，通过采用分析方法对企业中的财务信息进行量化分析，得出目标问题的结论，从而为企业实施经营管理决策提供财务工作的支持。企业财务管理的应用程序是一个动态的过程，虽然不同环节之间具有因果性，但并非单一线性的衔接关系，其中一些环节可能包含穿插与后续环节当中，如在分析中调整分析目标、重新采集汇总财务数据等，不过最终的目的是得出分析结论，为企业的经营管理通过财务上的决策提供依据。
2监理企业财务管理的特点与现实意义
2.1财务管理的内涵与特点
现代企业内部管理过程中，财务管理是重要的管理内容，它指的是按照财经相关的法律法规组织企业经济活动，采取估算、分析、预算等措施全面覆盖企业经营管理过程中包括资金的筹集、分配、投资以及成本管理等所有环节，最终达到解决财务管理目的的经济管理形式。财务管理不仅关系到企业经营的顺利开展，还影响到企业经营管理水平的提升，与企业经济效益的获得息息相关。市场发展过程中，企业经济效益的获得与企业财务管理水平的高低密切关联，其中企业能够采取的财务管理模式也是形式多样的，与其他管理不同的是，财务管理关注的是价值形式的管理，是对企业经济活动过程中价值运动的有效管理，主要表现在以下两个方面：（1）表现出非常强的综合性，并渗透到企业方方面面。作为一种立足于价值规划的管理形式，财务管理会涉及到筹资，投资，分配等多个环节，具有很强的综合性。对企业来说，财务管理会全面覆盖企业生产经营的方方面面，其所控制的资金流会延伸到企业每一个部门，并且指导各个部门财务工作的开展，确保能够更加规范的将资金用在合理的位置，提升企业资金整体使用效率。在企业经济活动开展过程中，财务管理主要肩负着为企业生产经营及时提供准确完整的基础资料，除此之外，财务管理活动还延伸到企业外部，需要对企业开展的融资，投资以及收益分配等经济活动涉及到的主体进行形形色色联络沟通，需要借助合理的价值方式完成企业、职工、股东、银行、政府等各方面的布局，使得企业经济活动能获得更高的效益与价值。总的来说，财务管理工作属于企业独立构建的管理组织的同时，又具有很强的综合性。（2）财务指标能够快速反应企业表象下的实际情况。企业是市场经济活动的参与主体，企业经营管理活动的最终目的就是为了实现企业的经济效益最大化，达到企业保值、增值的目标，无论企业开展何种经济活动，最终的结果都会通过不同的财务指标体现出来。可以说，财务管理是企业内部管理工作的重中之中，是企业的管理基础，企业要想获得更好的发展，就要抓好财务管理。
2.2监理企业财务管理的现实意义
2.2.1有助于提高企业内部管理水平
良好的企业发展仕途，不限于企业未来规划的宏观目标，而是现阶段企业管理的有效性、时效性和针对企业员工而言的归属性。企业管理的正规化，无疑能让员工学到严以律己的习惯，也能让企业各部门之间更好衔接。只有良好的企业财务管理氛围，才能顺利推动企业的各项政策、各项管理制度、各项成本考核指标的落实。理论与实践相结合，才能让内部管理水平得到最好的体现。
2.2.2有助于实现企业经营目标与发展战略
有效的财务管理政策，能够极大鼓舞营业利润的产生。在财务决策过程中，优化财务成本核算、控制产品支出流向、降低单个产品消耗是降低企业战略风险的必要过程，也是降低经营风险的必要过程。只有加强财务管理并进行科学的风险管理，企业才能实现经营目标与发展战略、实现可持续发展。
2.2.3有助于增强企业市场竞争能力
提高企业在市场上的竞争力，应该强化财务管理的深度，增强员工对财务管理的认识。以增强企业产品市场竞争力为出发点，控制好各部门之间的资金流出，从各部门中实行开源节流。严格控制财务管理工作的执行力度，以横向对比为指标，发掘企业产品竞争优势，以助于市场整体竞争力的增强。
3监理企业财务管理中存在的主要问题
3.1账目管理混乱
现如今，有些监理企业在进行账目记账时，没有严格遵守监理企业的相关制度，所使用的会计科目也模糊不清，所以导致账目中存在着诸多漏洞，因此在监理企业财务的账面上虽然还显示有比较多的闲散资金，到时在项目验收核算之后，就会出现资金短缺甚至是入不敷出的情况，这便严重地影响到了监理企业的可持续发展。
例如：监理企业由于项目运行的需要，往往会向外贷款，如果财务管理混乱，就会导致监理企业资金周转出现问题，从而导致监理企业拖欠款项，这便需要支付额外的利息，进而极有可能导致监理企业自身负债累累甚至影响到日后的发展。除此之外，许多监理企业对外宣称一直处于盈利状态，然而这却仅仅显示在监理企业的账目上，但实际上已经处于了恶性的循环中。因为许多监理企业都会把比较集中的精力用于监理企业项目的设计以及运行环节中，所以疏忽了对财务进行管理，而且缺乏相应的财务管理机制，从而导致账目管理比较混乱。
3.2资金利用效率低下
近年来，监理企业的竞争激烈程度不断提升，部分监理企业为了通过价格优势获得竞争的主动权，而导致监理企业内部在资金利用方面出现一定的利用难度。除此之外，由于监理企业的融资渠道主要来源于政府和社会，同时在贷款的过程中受限于资金的供给量，由此将使得监理企业由于融资不畅而导致其出现资金链断裂的风险，由此将增加资金利用的难度。其次，则是监理企业之间的恶性竞争使得建设利润降低，资金回笼周期变长，使得经济利润回收期限与债务偿还期限难以进行衔接，由此将极易导致监理企业出现资金链断裂的现象。
3.3财务管理工作重视程度有待提升
根据调查可知，我国有些监理企业仍然缺乏科学合理的财务管理制度以及相关经验，其中不乏监理企业领导以及管理层不重视财务管理工作或者深受传统财务管理制度思维的束缚，所以导致监理企业的财务管理水平一直都得不到提升，而且领导的不重视还会影响到相关工作人员对财务管理的重视，这便严重影响到了监理企业的利益，例如：监理企业对内部的现金管理制度不规范，就会导致资金闲置、资金赤字以及资金回笼不及时等问题。除此之外，财务管理工作对监理企业的发展壮大有着非常重要的意义，如果监理企业领导不够重视，就极有可能导致相关工作人员的忽视，从而导致工作纰漏的出现，进而给监理企业造成巨大的经济损失。因此，监理企业领导应该将提升经济效益作为工作重心之一，将财务管理工作落到实处，以此让其发挥出应有的作用，从而带动监理企业经济效益的稳健提升。
3.4财务人员业务素质较低
随着市场经济的不断发展，财务人员的需求也在不断增加，因而就需要在进行财务事务处理时提高整体的工作效率。而现阶段，许多学生看准财务专业的就业前景而不断地进行财务专业的选择，而实际在高校进行财务技能的学习时，由于缺乏一定的实践机会，而导致财务人员的质量与数量出现不成正比的情况。在实际的工作中，许多财务人员尚未能将专业所学的理论知识运用到实践中，进而出现基本业务知识匮乏、法律意识低下的状况。在工作中财务人员缺乏一定的敬业精神，由此在进行事务的处理上存在拖拖拉拉、敷衍了事的状况，同时不积极地对财务法律法规的变动情况进行了解，由此在进行记账中存在大量细节操作不当、账本混乱的现象。这不仅使得财务工作的整体质量难以得到保障，同时也使得财务信息出现失真现象，这将严重违背财务的职业道德规范的要求。
4监理企业财务管理与实际经营的融合路径分析
4.1积极参与企业管理决策，助力企业经济效益的提升
进入大数据时代，企业发展的一个重要难题就是要对企业内部与外部繁杂的经济信息进行收集与整理，同时综合分析，对企业资金运行中存在的风险因素进行科学评估，使得财务的杠杆作用得到充分发挥，将可能存在的损失降到最低，助力企业经营决策的科学提出，进而实现企业经济效益的获得。如何更好的适应现代化市场经济发展的需求，将会是未来很长一段时间现代企业财务管理工作的主要发展方向，如果企业能够积极参与企业决策，获得更多更全面的经济信息供给财务部门进行分析研究，这对企业完成经营管理目标，实现财务指标有着非常重要的现实意义。财务参与企业经营决策可以在企业实施经营目标或者制定经营目标过程中应用，由于财务管理会全面覆盖整个企业经营管理的各个部门，因此会掌握更多的经营数据，能够为经营决策的制定提供充分的数据支撑，大大增加财务管理方案与措施的说服力，帮助企业实现经营管理水平的提升，有效提升企业各部门工作效率，让企业焕发活力。
4.2科学合理的制定财务预算，指导企业经济效益的提升
企业财务管理工作的开展是建立在科学合理的财务预算基础之上的，从而实现企业效益的提升。在具体工作开展中，企业要借助财务预算的编制，科学评估并分析企业财务管理中涉及到的各种财务指标以及制定的经济效益目标，调查了解预算执行实际情况，促使企业经济效益的最大化，发挥预算的作用，实现成本控制，减少不必要的成本支出。监督是实现企业经营发展目标的重要手段，要站在企业发展的全局高度，加强对企业财务管理的监督管理，全面掌握企业财务管理实际，为经济效益的提升提供有力的支撑。
4.3加强财务管理人员队伍建设
企业上下都要对财务管理有一个正确的认识，意识到合理开展财务管理工作的意义。企业要加强财务工作人员培训力度，定期组织相关岗位人员参与财务管理知识培训，在岗前都要进行培训，定期对财务工作人员的财务业务能力进行考核，奖优罚劣，有效激发工作人员参与财务管理的积极性，在日常财务管理过程中要严格按照相关要求进行操作，切实提升财务管理工作的规范性，努力打造一支能够适应新形势下企业财务管理工作的专业团队。
4.4加强企业财务管理信息化建设
进入信息化社会，高速发展的信息技术在社会的方方面面都得到深入的应用，财务管理过程也处处可见信息技术的影子，要想实现财务管理的发展就要重视信息化水平建设。财务管理信息化水平的发展需要立足于财务管理信息化建设，根据企业财务管理实际以及未来的发展预期，建立一个完善的财务管理信息系统，加强对资金的监控力度，强化制度的约束力，建立系统安全防范机制，有效防范可能存在的资金风险，对资金漏洞查漏补缺，在企业内部及时共享财务信息，加快线上信息交流的效率，大大提升企业财务数据的完整性与准确性，信息的利用率得到明显提升，更好的服务于企业发展。
4.5提升财务管理的安全性
企业经营管理过程中会产生涉及到各种经营决策资料与数据，需要做好这些资料数据的安全工作，在企业内部搭建信息安全机制，最大限度地保障财务数据的安全性。财务信息管理系统建设中要根据不同的岗位需求设置账户密码，下发不同的权限，只有成功登录账号才能进行相应的操作，访问财务信息。同时要进一步提升财务工作人员的保密意识与安全意识，按照财务管理规章制度进行操作。在此基础上对财务管理系统安装安全系数更高的防火墙与杀毒软件，用技术为数据安全加码。
结束语
在企业的组成成分中财务部门是不可或缺的一部分，财务部门的工作关乎着企业的发展。在建筑市场快速发展的推动下，监理企业数量、规模都不断扩大。然而，受到多方面影响在财务管理方面仍然存在一些问题，只有将财务管理和经营实际紧密融合在一起才能有效提升监理企业财务管理成效，为企业创造更大的效益，促使监理企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孔维涛.工程监理企业财务管理探讨[J].财经界：学术版，2016（6）：178-178.
[2]冯咏梅.浅议公路工程监理企业财务管理研究[J].中国经贸，2015（14）.
[3]路云.建立适应现代企业制度的监理企业财务管理新体制[J].中国经贸，2014（24）.
[4]白庆和.基于价值链体系的工程监理全面预算管理机制探讨[J].价值工程，2015，34（20）：70-72.