山东奥祥市政工程有限公司 山东淄博 255000
摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，建筑行业取得蓬勃发展，2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。
1建筑工程管理影响因素
1.1管理体制尚需完善
完善的管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
1.2材料及设备管理问题
施工材料与设备是保证建筑工程顺利开展的基础，基于此，建筑单位必须安排专人对其进行管理。目前，常见施工现场材料与设备管理问题有如下几点：
材料保管存在问题：通常情况下，建筑单位为了提高施工效率，并不会在施工现场设立专业的材料保管部门，但是施工材料众多，因此很容易出现材料保管不到位等问题，造成资源浪费情况。
设备管理存在问题：在建筑施工过程中，合理施工施工设备可以有效提高施工效率，因此，为保证施工设备可以发挥自身作用，施工现场管理人员必须对其进行专业管理。但是在实际施工过程中，管理人员对闲置施工设备关注度不足，以致在实际使用过程中会出现许多问题，对实际施工造成影响。
1.3管理方法不够科学
在近几年发展过程中，有关部门不断开展建筑工程监督管理审查工作，通过有关部门的监督管理，施工企业确实将管理制度应用了起来，但是在深入分析时却了解到，大多数企业的管理工作开展都存在问题。例如，在工程建设过程中，施工企业确实在管理过程中对人员、材料、建筑结构进行了管理，但是管理方式却与实际施工存在一定差距，这就导致施工成本还是无法得到有效控制。因此，在发展过程中就需要利用合理的方式对管理制度进行优化，通过科学合理的方式开展管理工作，进而有效提高工程建设质量与效率。
2建筑工程管理优化对策
2.1完善工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。
并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。
2.2施工材料管理
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
2.3机械设备管理
科学技术的不断进步带动了建筑工程机械设备向着自动化、智能化的方向进行转型，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的施工工序，不仅能在规定时间内完成施工还能节约人员成本。
2.4利用信息化手段加大检测监管力度
随着信息技术的不断发展，建筑工程质量检测机构要合理地利用信息化手段，加大对建筑工程质量检测的监管力度。利用信息技术构建监测信息系统监管平台，从而实现检测工作的信息化，同时要不断地提高监督部门的威慑力。此外，要重视对人才的培养。做好工程质量检测监管人员的定期培训工作，引进互联网、人工智能等高科技手段以及相应的人才，做好检测信息化平台的构建。通过合理使用信息化检测平台可以将检测数据进行统一的整合分析，提高监管力度。通过信息化检测平台不断地提高规章制度的执行力度，将对违法乱纪行为的处分及时在平台公布，设置意见反馈专栏，从而提高监管工作的质量。
2.5重视人才队伍建设
在建筑工程领域并不是所有的施工人员都有较高的素养和能力，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识；人是一个项目成败的关键因素，特别是项目管理团队专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着项目施工管理的落实效果；企业应当加强管理团队建设，做好人才引进，建立人才培养体系，优化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素质的人才，提升人才团队建设水平。
结语
建筑施工管理部门要不断加强相关管理工作，确保施工质量达到相应标准并对施工的成本控制起到管理作用。现阶段，大规模、结构复杂的建筑物越来越多，企业管理人员就要不断提升施工人员的技术水平来应对这些规模大、结构复杂、操作难度高的建筑物，从而提升建筑企业的经济性和企业形象，为我国建筑行业发展提供动力。
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