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摘要：随着时代的发展，社会需要的建筑施工项目越来越多，对应的建筑施工企业数量越来越多、规模也越来越大。相关企业需要让管理会计和财务会计更好的结合在一起，互相融合，发挥出对应的财务管理效果，才能够让企业更具有竞争力。在实际工作中要注意财务人员的综合素质问题，从实际情况出发来有针对性的进行制度优化，把财务会计和管理会计组成的体系搭建起来，发挥其对应的效果，加强信息化管理体系的建设，健全管理模式，让企业的发展能够更加科学可控。
关键词：建筑施工企业；管理会计；财务会计；融合管理
引言
管理会计和财务会计一方面是相互独立，一方面又是相互依存的，相关的企业需要重视两者的融合，使其可以为建筑企业的发展提供更好的平台。笔者研究大量资料，在本文就建筑企业管理会计与财务会计的相关内容展开讨论。
一、管理会计与财务会计的关系
（1）管理会计的实施以财务会计为基础
从实际应用来看，财务会计和管理会计互相制约，互相依存。企业在进行管理会计工作时，会用到财务会计给予的各类数据信息，在信息的基础上，结合企业现状有针对性的实施管理。会计工作让管理会计能够在事实基础上进行评价和决策。企业运转涉及到的数据信息有很多，把这些信息全部都收集整合起来，然后进一步会计报表这时候管理会计就可以为基础来展开相应的工作，让管理措施顺利推进。
（2）财务会计与管理会计构成了会计工作的整体
对于一个企业来说，财务会计和管理会计是一个整体，两者会彼此影响，不可分割，企业的发展离不开财务会计和管理会计的联动，具体业务实施期间会用到大量的财务数据分析，形成相应的财务报表。相应的数据和报表可以用在内部管理工作中也能够对外公开使用，方便企业管理监督，让企业的财务信息可以更加的公开透明。整个管理会计工作期间，需要从实际情况出发来有针对性的进行财务信息整理，使其能够发挥对应的效果。并且相应的工作人员需要可以合理的根据财务报表得到对应的信息，更加深入的了解实际经营状况以及各项资金使用状况，从实际情况出发来制定好对应的经营策略，通过更加科学合理的规划向前发展，让企业的更加高效可控。
（3）财务会计与管理会计相互融合的作用
目前越来越多的建筑施工企业，投入市场施工运营中，对应的竞争愈发激烈。要想保证企业的竞争力，使企业能够得到良好的经营，相关单位的工作人员就需要重视财务管理，从实际情况出发，严谨的展开财务管理工作，让整个财务控制可以更加科学高效，能够帮助企业获得更高的经济效益。要想让企业持续发展，就需要不断的进行改革，做好制度层面的优化，同时把财务会计和管理会计更好的结合在一起，让企业可以得到更好的发展。相关单位要从实际情况出发，来把握好客户定位，做好企业和其他合作方的协调发展，并且让管理会计能够真正与项目建设结合在一起，发挥出对应的价值，将资源、客户、市场各方面都协调在一起，做更具有整体的价值的协调和规划，在此基础上不断的完善操作流程，让整个管理会计综合水平都能够得到更好的提升，有更好的实际效果，让企业也可以更稳健的发展。
二、建筑施工企业管理会计与财务会计有效融合的策略
每一个建筑施工企业的业务内容都比较复杂，要做好财务会计和管理会计，必须要一步一步的在日常生产活动中来进行规划。好的财务会计和管理会计不是一朝一夕就可以完成的，整个企业运转过程中会面临到各种各样的困难，相关单位要将财务会计和管理会计融合在一起，结合时代发展机遇，从每一个施工项目着手来不断的提升相应工作人员的专业水平以及综合素养。企业在运转过程中要持续优化管理体系，全面升级管理模式，以求能够发挥出对应的财务会计管理效果，让财务会计和管理会计可以更好的融合在一起，为企业的持续发展添一份力。
（1）强化财务人员的综合素质
每一个建筑施工项目的周期都非常长，涉及的内容都非常复杂。工作人员需要能够从实际情况出发，做好工作的优化，才能让相应的管理内容发挥出对应的效果。财务管理不是简单工作，需要把项目建设与商品生产之类的工作区分开来。建筑工程耗资巨大，涉及的材料数量和类型非常多，一旦在整个财务管理期间出现了什么纰漏，就可能非常严重的影响一个企业的正常发展，甚至导致资金链断裂，给公司的正常运转带来非常严重的隐患。所以相关的建筑施工企业需要能够从实际情况出发来将管理会计和财务会计更好的结合在一起，让两者都能够发挥自己对应的作用。企业需要重视财务人才的综合素质的培养，从实际情况着手吸纳优秀的人才投入管理施工中。要让管理会计和财务会计的工作人员都有足够的专业水平，并且在工作中互相配合，让企业各个部门可以展开融合工作。财务人员一方面需要有对应的会计专业知识，一方面也必须要明确建设流程的具体内容，能够在日常工作中将建设项目与建设知识结合在一起，使建设管理能够真正落到实处，而不是只是纸上谈兵。
（2）尽早建设财务会计与管理会计的融合管理体系
由于建筑施工项目非常复杂，所以对应的财务会计和财务管理也非常复杂，涉及的内容很多，而我国有大部分的小规模企业都存在着内部管理松散的问题，不够重视财务管理的规范，对应的内部财务管理制度出现了很多问题，在信息掌握方面不够充分，没有办法非常精准的反映财务信息，直接导致管理会计和财务会计出现了很多的问题，无法正常的发挥其对应的价值。相关单位的工作人员要能够从实际情况着手来做好工作规划，结合相应的管理体系来展开工作，保证财务信息能得到更精准的掌握，让管理会计和财务会计结合在一起，明确各自的责任和义务，结合工作的具体权责区分来彼此合作，方便企业共同发展，让管理层能够更快捷的查看到各类财务信息，并提升对应的决策精准度，让企业发展更加科学，更加有实际依据。
（3）尽早建设信息化管理体系
相关单位的工作人员需要从实际情况出发来投入建设信息化管理体系。建筑施工企业对应的项目往往比较分散，在展开会计工作时，也会面临到非常多繁杂的信息。要做好这些信息的整合，必须要从实际情况出发，提高整合效率，否则就会因为数据量太过分散、太过庞大，而出现效率低下不达标之类的问题。建筑施工企业需要能够从实际情况着手来做好管理会计和财务会计工作优化，将信息化管理与财务管理数据传递结合在一起，为财务工作提供更多的便利。
（4）健全财务管理模式
有的企业财务管理制度不健全，很多工作都会因此出现问题。在进行财务管理过程中，相关单位的工作人员需要从实际情况出发，正视管理模式中存在的缺陷和不足，及时的优化。可以让监督制度与财务会计、管理会计结合在一起，让财务信息更具有真实性和实用价值。
结束语
综上所述，建筑施工企业管理会计和财务会计涉及的内容有很多，需要结合实际情况更好地结合在一起，才能发挥出对应的作用。相关单位的工作人员要能够从实际情况出发来做好把控，结合财务会计、管理会计的具体内容，有针对性的进行优化，让两者可以更好的结合在一起，为企业的正常有序运转奠定基础。
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