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摘要：我国经济发展愈发快速，人们生活水平逐渐提高。各个地区间的交流渐渐增多，也带动了道路桥梁工程的发展。近年来，本国道路工程规模与数量呈现出持续增长的势头，行业间的竞争变得愈发激烈，在这期间，人们也渐渐意识到施工项目管理的关键性，落实好工程项目管理，才能够确保施工顺利展开，最大限度上提高施工单位的经济利益。但是，对当前本国道路桥架工程的动工项目管理状况分析，还有各种问题，对道路桥梁工程的有序施行产生很大的影响。
关键词：道路桥梁；关键问题；措施
引言
随着我国汽车保有量的不断增加，道路所需承载的交通压力也越来越大，由于我国大部分道路桥梁是在早期建造，而对后期的交通压力考虑不足，许多路桥已不能满足我国交通运输业的发展需要，存在荷载不足的安全隐患。此外，道路桥梁在长期的使用过程中，由于外界风、雨、温度的变化以及车辆的承载压力等因素影响，也会造成桥梁开裂、风化、露筋等危害，影响路桥的质量和交通安全。为了保证道路桥梁的质量和人们的通行安全，必须加强路桥的养护和质量控制工作。
1道路桥梁工程施工项目关键问题
1.1施工材料和设备缺乏科学管理
道路桥梁工程规模一般相对较大，投资成本也往往比较高。在总体成本中，施工材料占据了60%左右的比重。因此，必须要加强施工材料的管理。另外道路桥梁通常都是在野外施工，部分项目的所处环境状况比较复杂。因此，对建筑材料的质量要求比较高。但是，有的施工单位对于材料采购监管不足，采购管理上存在很多漏洞；部分施工单位为了追求利益，使用质量较差的施工材料。在施工材料进入施工工地后，对施工材料的管理也不够科学，分类和精准管理不到位，不仅影响了施工材料的质量，也导致材料出现浪费，极大地影响工程质量和成本。随着施工工艺的发展进步，现在出现了很多新的施工工艺。其中，部分复杂的工艺需要借助相应的施工设备才能完成。而在道路桥梁施工中，施工单位不注重引进先进的施工设备，或者不及时对设备进行升级换代，导致施工设备不全，且施工技术相对落后，影响了道路桥梁工程的进度和质量。在设备使用过程中，施工设备维护和保养不到位，容易受到水文、天气等自然因素的影响出现故障，减慢了工程进度。有些设备还需要租赁使用，不仅存在管理难的问题，还容易因意外情况拖延工期，增加成本。
1.2技术更新速度较快
道路桥梁建设中不断利用各种科学技术，也不断提高施工技术的科技含量，不断融入排水和燃气等管线，也在不断增加专业的分项工程，这对于道路桥梁工程质量和技术等方面提出了较高的要求。如果施工单位没有及时更新科技，同时缺乏创新思想，不利于把握交叉工程的细节部分，因此影响到整体施工进程。道路桥梁建设涉及广泛的专业领域，各专业对接阶段可能会发生问题，因此也提高了技术工作的要求，一些技术人员没能及时接收更新的技术，在实际工程建设过程中不断出现各种问题和矛盾。
2道路桥梁工程施工项目管理措施
2.1强化施工材料质量管控
（1）基于质量管理严控材料采购工作。以材料采购与供应为切入点，按照国家标准，结合道桥工程具体情况，科学选择施工材料，为了强化材料质量管理，可进行材料选择前的试验测试。可对钢材进行不同厂家、不同型号的试验分析，明确其性能是否符合要求，同时进行市场询价，在保证质量的前提下，降低采购成本，提高项目收益。
（2）注重材料管理。完成采购工作后，应根据材料种类设置存放区域，同时做好防腐、防潮措施，保证施工材料均符合施工标准。
特殊材料的保存管理应及时向物品管理部门反映，提供有效的技术支撑，避免由于保存不当影响材料质量。强化材料试验与验收管控工作，防止质量不达标材料流入现场或应用在工程施工中。
（3）加强材料使用前质量检查。对进入现场的材料，材料员应严格按照相关规范标准及文件等进行验收，如钢结构的桥梁工程，应对现场使用的钢材和构件进行认证，明确其厂家、型号、尺寸、数量、性能等方面情况，签字确认，如果存在问题，应追究相关人员责任，强化管理效果。施工企业应重视设备管理工作，开展道桥项目施工时，会使用大量设备，须加强设备管理，对相关设备进行使用前性能检测，如果设备存在问题，应及时进行修理和更换。
2.2加强技术协调力度
在道路桥梁建设过程中，选用的施工技术关系到施工质量。在道路工程施工阶段，施工单位需要合理科学技术，提升道路桥梁建设质量。在工程设计阶段，需要安排专业人员充分调查工程情况，制定合理的施工方案，避免因为技术问题导致各部门之间缺乏协调性。工程方案是道路桥梁建设的指导文件，这也是道路桥梁建设的前提条件，工程设计质量关系到后期施工质量。施工单位需要加深会审图纸，协调各部门的工作，在协调性管理工作中，及时排除施工中的安全风险，顺利开展道路桥梁建设工作。
2.3完善管理制度
基于道路桥梁工程的常见问题，为充分确保施工质量，则需要进一步完善施工管理制度。施工企业管理人员则需要针对实际工程项目，制定质量控制目标，建立可行的。科学的管理制度。比如建立人员管理目标，则是通过检验、测试以及统计等工作，明确相关人员的专业技术水平和技能，合理制定施工组织方案，以实现资源的优化配置。另外要对施工全程进行跟踪管理，及时指导施工作业活动的开展，保障各项工程的施工效果良好。同时要依据项目质量评价总体目标完善质量管理责任机制，将个人利益与管理绩效相挂钩，激发管理人员的工作积极性，推动道路桥梁工程施工作业的有序开展，降低质量问题和安全隐患的发生率。
2.4强化施工监督管理
施工单位应当优选真正有能力、负责任的管理者来对道路桥梁施工进行监督管理与控制，明确不同监管责任，保证“追责到人”。要根据道路桥梁施工管理问题，并借鉴其他优质工程的管理方法，建立完善的、切实可行的施工管理制度、监督管理体系与机制。在制度实施方面，要做到权责明确，严格执行，使制度的约束力和指导性真正发挥出来，从而加强对施工过程的管理。要明确提出施工质量控制指标和施工管理标准，加强对现场各方人员日常工作行为的约束，对道路桥梁工程施工现场实施有效审查，不同阶段和环节采取差异化的监督管理模式与方法，以实现对工程质量的统筹把控，提高监督管理的实效。制定完善的现场赏罚制度，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励。可应用虚拟仿真技术、BIM技术等，建立现代化施工监督管理体系，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现施工中可能出现的问题，采取有针对性的措施进行解决，推进道路桥梁施工稳定、有序地进行。
结语
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
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