梧州市第一建筑安装工程有限公司 广西壮族自治区梧州市 5430002
摘要：在工程造价管理和成本控制工作中，需要面临的主要难题为难以处理施工质量、工程工期与施工造价的关系。常见表现为，施工造价管理会受到施工工期以及施工质量的直接影响，在部分情况下，为了提高施工质量和缩短施工工期必定会投入更多的成本。反之，当施工质量无法保证时，则会造成返工的现象，不仅影响施工工期，还会影响施工成本。只有处理好这三者的关系，才能达成工程造价管理的目标以及成本控制的目标。因此，针对工程造价动态管理以及成本优化控制措施展开研究具有重要的意义。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
引言
对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
1建筑工程造价特点
建筑工程造价即项目从筹备规划到建成投入使用所需要花费的所有费用，如：材料、人工、机械等等，在开展工程造价管理时需要联系工程实际，对这些因素进行全面系统考虑，而建筑工程造价也表现出以下特点：（1）动态变化性。建筑工程主要是由项目决策、规划设计、工程施工等多个环节构成，各环节在具体实施过程中也会受到各种各样因素干扰，并且这些影响因素具有动态变化特征，无形中也加大了建筑工程施工和管理难度，实际操作极容易出现突发状况。同时，建筑工程各构成环节存在十分紧密联系，一旦某一个环节出现差错，其他环节也会受到影响，这里以施工阶段为例，施工过程所采用机械设备出现故障问题，就会给施工进度和质量带来不利影响，而重新购置设备又会增加施工成本，若不进行处理，竣工验收时相应施工质量没有达到业主要求，进行重新整改，就会使施工成本增加，并造成巨大经济损失。（2）分项组合性。在建筑工程项目中，包含了多个分部工程，并且分部工程与建筑项目呈现出分与总的关系，以房建工程为例，对项目进行细分，又包含了装饰、电气等内容，开展工程造价管理工作，就要对各分部工程实际情况进行充分考虑，并在做好造价预算管理以后，将之汇聚成一个有机整体，为整个项目工程造价核算提供有力支持。（3）个体差异性。建筑工程施工涵盖内容及环节众多，并且各环节施工对材料、环境、技术等要求也不尽相同，侧面也反映每个项目需要消耗资源具有明显独特性，再加上每个项目施工工序都有自身特点，相应作业标准要求也存在较大差距，最终工程造价也会出现明显差异，想要实现工程造价有效管控，就要对不同工程项目个体差异进行考虑，并通过开展针对性造价管理，以取得理想工程造价效果。（4）系统完整性。建筑工程造价管理工作，不仅需要对各分部工程资金使用进行预估和管理，还要对整个工程项目实施严格成本控制，实践中只有准确处理好局部与整体之间的关系，才能够保证工程造价完整性和精确性，相应成本管控重要作用也能得到充分发挥。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
2.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
2.2工程施工时期的动态管理与成本优化控制
建筑工程施工过程是管理与控制的关键时期，在施工时期要以签订合同的要求为标准，结合工程的实际施工情况进行动态的管理与控制。科学的制定施工的进度，并在施工的过程中加强监督与管理工作。科学的施工进度，需要结合施工的效率与工期，不宜过于紧凑，也不宜过于松弛。在工期方面要严格控制时间节点，避免工期拖长，增加成本；在人员方面要提高施工人员素质，包括技术能力和造价管理意识。企业应该组织专门的管理人员，对造价管理的监督进行科学的规划。
2.3施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。施工阶段准备阶段需要对于可能影响到工程项目实际成本的因素做好调查和分析，以比较和对比分析的方式，进行建筑工程的动态化管理工作，也提升了建筑工程项目的经济性，从而在成本项目等多方面进行优化和控制。建筑工程的准备工作阶段，进行了高效的动态管理，可以降低施工的成本外界影响因素，将经济效益稳定提升。
2.4差额处理阶段的管控
在全项目的造价之中，材料费用的实际占比非常高。因此，材料差额的处理就是造价动态管理工作之极为重要的一部分。为了能够提升管理和控制的效果，当前就需要处理好以下两方面内容。1）材料的价差在项目开展的过程中，实际应用的材料有很多种，而且价格差异非常大。因此，当前可以按照相关主管部门公布的价格，就能促使价格管理变得更为合理，同时还能起到监督的效果。基于确切的依据，对价格展开采集和测定，并将价差系数、市场供应状况、生产水平和价格之间产生的作用全部考虑进来，同时再将单一价格和费用调整系数整合在一起，对现有的差价展开优化，以此完成费用控制工作。如果部分材料的价格差异过于明显，单位可以尝试对其特点展开描述，在项目开始之前，准备好对应的样品，以防使用了一些质量偏低的材料，防止不必要的损失出现。2）防止价格过高对于一些周期时间相对偏短的工程项目，施工企业在和业主完成协商工作之后，就可以针对材料本身差额的部分展开处理，对价格控制的标准进行明确，以防出现购入价格过高的情况。不仅如此，所有处理调控都要在合同中明确，防止产生不必要的经济纠纷。
结语
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作，建立目标成本完成评估机制，严格控制成本。
参考文献：
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