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摘要：随着城市的发展进程，城市中建设施工项目越来越多，在建筑施工中，做好造价管理工作十分重要。随着经济的发展，建筑施工企业的市场竞争越来越激烈，建筑工程的成本控制直接关系到建筑企业的经济收益，所以在建筑施工工程管理中的全过程造价控制是降低工程成本的关键。本文分析了全过程造价控制的重要意义及存在的主要问题，探究了加强建筑工程全过程造价控制的具体措施。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价；控制对策
引言
新中国成立70多年以来，我国大力推行的基础设施建设，建筑工程搭乘东风，迅速发展，目前已成为国民经济的支柱产业。越来越多的企业和人才投入到建筑工程行业中，从而导致业内竞争加剧。在这一背景下，建筑工程已由粗放式管理过渡到精细化管理，建设单位越来越重视全过程造价控制。对此，在保障工程按质量、按进度交付的前提下，最大程度地控制工程成本，不仅可以保证项目实际成本不高于预算成本，实现企业利益的最大化，还能推动造价控制管理工作的科学和规范化。
1全过程造价控制分析
在建筑工程的全过程造价控制过程中，其控制的重点集中在造价控制层面，且工作开展的基础设定时，也主要集中在造价控制以及施工方案方面，并在此基础上，充分将工程中的各类资源加以利用，借此更好地助推建筑经济效益得到显著的提升。经过大量的实践操作、文献总结以及学术研究等多种方式相结合分析，能够比较明显地观察到，工程建筑中，全过程控制造价工作在内容的构设上，往往携带一定的系统性本质特征，且不同阶段造价的控制工作水平均需提升，这样才可进一步优化控制工作推进品质。此外，建筑施工中将造价管理融入其中，对于工程后续的运行寿命长短之间关联性也极高，最终为工程本身的稳定性提升起到促进效用。
2全过程造价控制存在问题
2.1全过程造价控制忽视建筑工程的全阶段
大多数建筑企业在实际的造价控制中总是忽略某个环节的造价控制，没有根据工程施工的完整流程开展，导致建筑工程的成本控制水平偏低，施工成本普遍偏高。比如有的施工企业为了节省造价控制需投入的费用，只要求咨询公司做个前期预算和后面的结算，实际过程的施工情况咨询公司并不知情，完全靠施工企业自主处理，由于其自身处理能力的不足，导致过程资料不规范，经济签证理由不充分，未按照规定的程序处理签证等，结算时变成一堆扯皮的事情，浪费大量的精力去补充中间资料，甚至有的因为领导工作的调动以及主要经办人员的换岗等原因，补签资料都耗费了数月的时间，破坏了正常工作的延续性和连贯性，而造成二次造价审核的重复工作。
2.2工程量计算精准性及正确率不高
目前，部分施工方在进行造价审核时，为了保障自身的效益，同时确保各项施工内容满足施工标准，往往会在工程建筑的过程中采取隐瞒工程量的手段，借此满足工程造价管理标准及要求。但是，此种手段的使用，会导致工程施工方所呈报的工程资料在极大程度上造成功能与项目实际吻合度降低，且在工程量的具体计算之时，还会由于计算标准缺少科学性而导致部分工程量不得不重新统计和计算，增加造价管理工作的工程量。此外，当漏算问题出现时，工程的成本以及工程量也会随之增加，导致工程后期的作业期间出现材料不足，并进一步延误工期。
2.3设计阶段问题
现阶段，全过程造价管理对设计阶段有所缺失，政府或投资单位为了追求快周转，存在边设计边施工的现象，对设计阶段工程造价管理不重视。粗糙的设计忽略了很多问题，返工现象普遍存在，导致施工造价超出原有预算。因此，设计收费机制有待改善，相关部门应该建立设计经济性、合理性考核机制，而设计人员需要背负预算超支的责任，并对节省预算的行为给予奖励。
3全过程造价控制措施
3.1做好前期的准备工作
为了建筑工程项目能够顺利开展，前期的准备工作至关重要，其工作内容主要包括：根据施工环境的实际情况来合理地进行调研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并对其有问题的部分进行合理调整，从而保障施工方案能够在现场实施工作中有效开展。除此之外，采购员需要提前采购整个建筑项目施工所需要的技术材料和相关设备，因此，采购员应该合理询价，然后再与相关货物供应商达成良好的合作关系，而且要仔细调查一些供应商的资质，其主要目的是保证所购买的施工原材料以及设备的质量是否符合要求，只有做到了严密性，才能有效地为建筑工程企业节约材料运输和退换的成本。
3.2建筑项目设计阶段的造价管理
在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
3.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段确定了最终实施的单位和工程的经济效益。在招投标阶段，工作人员在编制招标文件时要充分掌握项目的经济指标，同时根据工程的规模、施工条件及工程标准对项目预算进行规划配置，对物料采购、施工工艺进行成本优化设置，制定合理的造价条款，保证招标的准确性和严谨性，保证各方的利益。对于投标文件应做到详实，避免投机行为。此外，还要大力推行量价分离和风险机制，优化建筑工程评标方法。
3.4加强施工阶段的造价控制
工程造价人员首先要做好市场调查工作，大部分施工企业中该工作内容由采购员负责，但针对价值量较大，成本控制价值高的材料，造价人员也需要进行必要的询价，双管齐下，以控制有可能发生的腐败现象，这样不仅能保证购买的施工材料符合行业标准和项目要求，还能在保证材料质量的基础上对成本进行有效控制。其次，造价人员还要做好现场管理人员的辅助工作，对施工设备和施工人员投入时间和投入量提供好的提议，避免设备空置时间过长和投入人员不合理造成的浪费等有可能增加建设成本的情况。造价人员要熟悉地方政府要求的程序，涉及较大的设计变更或者增量，需要专家论证的，应及时向委托单位或者代建单位提出，有的达到一定规模的，需要招标的，应提醒业主单位去招标，不要业主要求做，就不加思考地去执行。该环节是现阶段施工单位较为头痛的环节，因为造价人员不专业，甚至由现场人员兼职，造成不规范，资料需要重新签，不符合规定程序等，让后期的竣工结算进度和效率大打折扣，如果做好这一环节，就可以为结算工作扫清障碍，能较快结束结算，提早回款，节约资金成本。
3.5竣工阶段造价管理
在工程假设中，最后阶段为竣工阶段，做好这个阶段的造价控制工作十分重要，该阶段造价控制既是对项目投资科学有效地进行控制的最后环节，也是全过程造价审核的关键一环，虽然在项目竣工后造价管理不会出现明显的变动，不过，在现阶段工程造价结算工作中，不合理的成本管控也会进一步影响到项目的质量。所以，在项目竣工后，相关的企业还应该派遣专人对各施工项目检查、核对，进一步确保实际工程与预期的要求相一致，要求相关人员能够采用严谨审核方式对相关数据进行全面的检查，进而将工程真实造价计算出来，防止造成过多的经济损失。
结语
在全过程工程造价管理控制的过程中，项目管理者要把握各方面的控制因素，还要对施工过程进行全面地分析，对施工中出现的问题及时处理，合理降低施工成本。只有这样，才能实现建筑施工项目的全过程工程造价的有效控制。
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