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摘要：在建筑工程施工中，做好造价管理工作十分重要。随着我国经济的不断发展，建筑业发展迅速，各建筑企业的竞争力不断增强。对于施工企业来说，只有不断提高企业的核心竞争力，降低施工成本，提高施工企业的工程成本水平，才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此，工程造价管理控制就显得尤为重要。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本控制
引言
对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
1建筑工程造价动态管控的重要性概述
城市化建设不断加快的背景下，赋予了建筑行业良好的发展机遇。当前建筑行业竞争越来越激烈，如何实现稳定可持续发展成为众多建筑企业所深思的问题。建筑施工中，无论是质量、进度、安全还是造价，均起到了至关重要的作用，尤其是造价管控工作，作为项目管理的重要内容，当前传统静态造价管控方式方法早已无法满足新时期造价管控工作需求，不利于企业发展。在造价管理中融入动态化管控理念，将造价管控工作贯穿于建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工验收全过程，实现对各个环节成本的有效规划与控制，减少不必要的成本支出，减少人力、物力及财力资源浪费，提高企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，有助于推动建筑企业稳定可持续发展，避免在竞争中被淘汰。
2建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题
2.1缺乏前期的工作造价管理
就施工建筑过程而言，造价的整个管理和控制核心在于前期的招标控制内容。整个核心内容贯彻于投资决策、工程设计、招标设计等等环节，其中也涉及到技术、经济、管理政策等各方面的内容，可以说是系统工程连接构成的重点。只有对这几个方面的共同要素进行认识，才能够真正完成当前工程造价管控发展制作。对于目前建筑工程造价的动态管理与成本优化内容来看，对工程施工阶段与完结处理内了解不完全。而控制工程造价的关键则在于实施项目过程中对项目内容进行决策，需要在整个工程造价管理模式下起到决定性的作用。但是由于缺乏前期的工作准备，造成后续的工程造价管理模式趋向于无效化。
2.2施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
2.3造价动态化管理机制缺失
建筑工程造价动态化管控工作的开展，是建立在完善的管理现机制的基础之上的，依靠健全完善的造价动态化管理机制，有助于实现科学化造价管理与控制，充分保障项目参建各方利益，规避风险、控制造价。部分建筑企业虽然非常重视造价管理工作，但是大多应用的是静态管理模式，不重视对动态化造价管控模式的应用，忽视对动态化造价管控机制的构建，导致造价管控工作无章可循，影响造价管控效果。与此同时，虽然部分企业建立了动态化管理机制，但是由于缺乏监管机制，导致出现动态化管理机制落实不到位、执行不彻底的现象，造价管控工作流于形式，影响建筑工程造价动态化管控效果。
3新时期建筑工程造价动态管控策略探讨
3.1决策阶段
通常来说，造价管理工作只有在经过决策之后，才能正常执行。因此，在前期决策的时候，管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手，对项目展开全面分析，把握其可实施性和必要性，以此保证最终决策足够合理，满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计，确保最终方案的经济利益可以满足预期，为之后施工工作的正常开展创设良好条件，确保企业能够有效完成所有工作项目。
3.2设计环节的造价控制
工程公司结合实际项目建设状况，要对工程设计投资进行规范审核，并保证采购来工程材料和设备使用的功能、设备数量和规格都满足工程设计方案的要求，也要充分地结合目前工程建设现状，对可能出现问题作出全面的分析，并加强对工程费用的研究，及使用合理的策略管控方法，来提高项目建设整体的造价控制水平。在工程设计方面，就要对涉及的内容进行分析，以避免出现工程设计内容过多，而造成整体工程项目资金投资超额。
3.3强化动态管理全面性，贯穿整个工程
对于贯穿建筑工程所有阶段的成本来说，只有合理、科学把握成本构成，方可顺利实现工程成本的有效控制，因此需强化对质量成本、安全成本、材料成本、工期成本的控制。造价控制主要涉及返工维修费、质量检验费、安全投入、设施费用、材料进场时间、货比三家等内容。基于各类成本，必须设法进一步提升管理能力，以此优化控制工程成本。为满足建筑业的健康持续发展，发改委和住建部联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，建筑工程造价的动态管理可结合该办法的相关内容开展，以此为造价动态管理提供依据，实现招标方和投标方的最大效益以及各阶段成本控制的强化。
3.4建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.5竣工阶段
通常来说，竣工阶段并不会对工程造价的管控带来实质性影响，但是在结算的时候，该阶段会对建设成本的投入带来一定的影响。因此，施工结算同样是造价管控的重要部分，相关人员理应详细核对，确保其没有任何问题。通常来说，企业应当和一些有着较高信誉度、责任心强的审计机构展开合作，以此对各项税费、工程量和单价展开审计。在工程结束之后，对项目展开全面检查，确认当前建设状况与合同要求是否保持一致，并对各项数据内容进行整理，把握其真实性和可靠性。而对于一些没有完成的项目，则需要深入核查，以便缩减结算款项，防止浪费情况产生。
结语
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作，建立目标成本完成评估机制，严格控制成本。
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