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摘要：在国家不断深化改革过程中，我国工业领域得到了繁荣发展，众多化工生产装置建设项目不断投入施工建设，由于化工生产本身就具备一定的风险性，而且化工生产装置也有一定的复杂性，所以在施工质量和工程技术等方面要求极为严格，为了保证化工生产装置建设的高质高效，安全有序开展，就需要切实做好项目管理工作，基于此，本文以化工工程特点为入手点展开分析论述，然后全面细致的研究探讨化工工程项目管理中的不足之处以及优化项目管理的具体措施，惟愿对同类项目有所助益。
关键词：化工；生产装置建设；工程项目管理
引言
处在化工生产装置专业性和技术性越来越强的新时代背景下，保证化工工程质量成为化工生产装置建设工程施工的第一要务，而化工工程质量以及化工生产装置的安全稳定运行往往又需要依托科学高效的化工工程项目管理来实现，但是目前的化工工程项目管理仍然存在管理模式有待改进、管理人员综合能力不足等多种问题，从而已经无法满足现代化化工工程建设的需求，因此，加强项目管理研究，并对其进行有效完善成了新时期化工工程建设中的当务之急。
一、化工生产装置工程施工特性分析
（一）技术难度很大
当前的化工企业施工过程中主要面对的难点是针对特种设备的安装和调试工作，细化到具体的安装调试所面对的主要难题来自于相关设备的管线安装难度较大。随着自动化与智能化等相关元素逐渐深入化工企业所有采用的各类设备中，如何高效的对设备中的质控系统进行调试是当前设备安装中的重要挑战。除此之外在进行设备安装的过程中会涉及到众多的安装技术以及所包含的相关材料的使用也是化工企业在进行设备安装时的难点。
（二）安装整体性要求高
化工企业的施工建设本身是一项涉及到众多专业以及不同技术的综合性工程，其本身具备较强的安全风险，因此在进行化工企业的施工过程中其本身的质量要求较高，因此在施工过程中涉及到众多较为复杂的技术以及不同的专业，特别是化工企业有时会依赖某些无论是安装还是使用都较为复杂的特种设备，这加大了化工企业的施工建设难度，随着与化工企业相关的各类信息技术不断推陈出新，化工企业在施工过程中要应对不断更新的技术和方法，这是化工企业在施工中所表现出来的基本特征。
二、化工生产装置项目管理中的主要问题
（一）落后的化工工程施工管理模式
化工工程建设企业之所以会产生上文所述的众多困难，是因为当前的化工工程建设企业其本身的施工管理模式已经无法适应当前化工建设的发展的需求，随着各类新技术和新设备的不断快速更新，老旧的管理模式无法快速适应技术的更新速度，这使得化工企业的施工效率得不到提升，影响了施工进度。
（二）化工工程施工缺乏管理的问题
化工工程建设企业在进行施工过程中需要完善的施工管理体制，缺乏科学合理的管理方法会使得施工过程中不断的积累安全隐患，对项目的进展产生了阻碍，随着化工行业所涉及的技术以及设备的不断推陈出新，加之化工行业领域的市场竞争越发激烈，这使得化工企业在面对激烈的竞争中必须抛弃传统的管理方法，通过引进新的管理制度结合自身的经营状况来不断的完善和优化，就通过这种方式才能够建立化工企业新的核心竞争力。
（三）化学工程建设管理方面的问题
要提升化工工程建设企业的施工管理效果，首先应当提升施工现场的管理工作，而对施工现场的管理工作应当从对人员的管理作为切入点，例如在对施工人员进行管理的过程中首先应当依照施工现场的安全制度来保证施工人员能够具备基本的安全意识。
因为施工人员的综合素质不高，所以需要现场设立相应的监督管理岗位，通过在施工过程中来监督施工人员的施工质量，提升施工效率，在面对某些特殊情况时如施工难度较大的困境，需要对施工人员进行技术培训，以此来保证施工进度和质量。
三、化工项目管理优化策略
（一）做好化工工程建设的前期工作
良好的施工现场管理内容应当包含施工前的准备工作，首先应当通过设计人员对施工方的技术人员以及施工人员进行完善的技术交底，要将施工中的重点难点告知施工方。其次是要做好安全生产工作，在施工前应当向参与施工的各类人员进行培训工作，培训内容应当包含施工现场的安全管理制度，以此来提升参与施工的各类人员的安全意识。施工现场通常包含较多的流动施工人员以及技术人员，要加强对流动人员的管理和监督工作，要按照固定人员的管理方法和措施来约束流动人员的个人行为。监督管理过程需要严格的执行和记录过程，针对可能出现的突发事件，应当建立好相应的预警机制，降低突发事件对工程的干扰和影响。
（二）施工过程的严格管理和控制
良好的施工现场管理应当包含有效的承包责任制，建立完善的责任人制度，并对相关责任人进行有效的监管，以此来实现安全施工和文明施工。在日常的施工过程中应当对施工中所涉及的各个流程进行巡查，对于可能出现的以及已经存在的安全隐患要进行积极的处理和解决，防止安全隐患升级为安全事故，要不断提升各个岗位的安全意识，通过各类培训来加强施工现场的安全风险管控。
（三）探索和实施相关技术
在某些情况下施工现场中所应用的某些技术较为新颖，施工现场中能够正确运用这些技术的专业人员不足，这严重的阻碍了施工进度，为了避免这种情况的发生施工单位应当对于新技术进行探索和学习，组织技术人员对各类新型施工技术开展实践工作。使其能够在较短的时间内掌握工程中所运用的新型技术。
（四）在各个级别明确责任
因化工工程本身所涉及到的技术较为繁杂，所以要严格控制施工过程中所出现的各类安全风险，较好的风险控制原则及时建立有效的安全责任体系，通过将不同的安全责任分发至不同的岗位，这能够有效的提升施工现场的安全风险控制能力。
（五）加强施工流程管理
为了强化施工过程的管理，应当通过多个步骤和角度来完善施工管理过程中的各类问题。首先应当通过将各级单位进行有效的整合建立起较为统一的施工管理制度。其次要对参与施工的技术人员以及施工人员进行定期的技术安全培训，以此来提升施工人员的施工水平并具备较好的安全风险意识。在此应当对施工过程中所涉及到的各个环节建立起对应的管理制度，通过不断明确不同岗位的责任，来提升管理效果。施工过程中要杜绝未经审核的方案变更，要严格执行施工方案中所规定的各项内容，即使因为某种原因要对施工方案进行变更也需要通过施工各方共同参与，才能完成变更流程。最后，对于风险较高，需要多级验证的施工流程，需要监理方对施工流程进行严格的验收过程，通过验收后才能开展下一步施工流程。
结束语：
目前，工业已经成为我国社会经济支柱之一，工业领域的蓬勃发展将会给社会经济发展注入新的生机和活力，因此，在化工生产装置建设不断落地实施的情况下，我们最需要做的就是对化工工程项目管理进行多个方面多个维度的探索和研究，以便不断提高化工工程项目管理的完善性，借此为构建优质化工工程提供助力。
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