西南油气分公司采气厂 四川阆中 637400
摘要：贯彻中国石化“十四五”人才发展战略，推进人才强企工程行动方案在采气厂的落地见效，本文从采气厂在高含硫气田从事油气开采作业的基本情况出发，梳理队伍现状及存在问题、瞄准人才发展目标、强化人才培养举措，为海相气田开发人才发展提供依据。
关键词：海相气田；人才培养人力资源
1.采气厂人才队伍现状分析及存在问题
1.1 干部队伍建设需进一步提高
干部队伍人员的政治素养还需要进一步提高，树牢在经济领域为党工作理念，对照组织路线为政治路线服务的根本使命，选好干部配强班子。干部队伍的能力还需进一步提升，团队协作配合、整体功能发挥不够的问题存在，基层干部配置调整还没完全到位，既懂生产经营又熟悉党务管理的“复合型”干部人才紧缺，干部管理制度还需要进一步完善。部分干部存在忧患意识不强、工作思路不清等现象，干部队伍整体水平与一流人才队伍还有一定差距。
1.2 人才队伍与生产发展需求存在差距
正式职工人员基数较小，承包商人员数量相对庞大，但承包商人员质量、结构及素质等与一流采气厂生产发展的需求差距很大。对承包商的管理、监督力度需进一步提升，承包商关键岗位的思想认识、业务能力考查还需要持续探索。存在人员流失状况，人员流失去向多为兄弟单位、地方政府及企事业单位，个人发展及家庭因素是人员流失的两大主要原因。亟需进一步增强人才培养开发的系统性、全局性和前瞻性，解决一流采气厂建设后劲不强问题。
2.海相气田开发领航人才发展目标
2.1 干部队伍建设目标
健全完善选育管用全链条机制，干部队伍的结构不断优化，整体功能显著提升，采气厂成为复合型人才培养重要基地，高质量发展的组织保障和人才支撑更加坚实。选齐配优管理干部，搭建完备的人才发展梯队，按照各职位层级后备与现有职数1：1的比例进行后备干部储备，充实完善后备干部队伍，进一步提升后备干部管理水平。落地实施青年人才领航计划，加快青年人才队伍成长。
2.2 人才队伍建设目标
四川省学术技术带头人、正高级专业技术职称人员等高端人才实现“零突破”。整合“技术专家+技能工匠”特色优势，发挥多学科联合攻关整体优势，创建1个油田级科技创新团队，全厂副主任师及以上技术干部达40人。创建省十佳技能人才工作室，局首席技师1人以上，厂首席技师1人、厂主任技师10人以上、厂主管技师10人以上。
2.3 员工队伍建设目标
优化调整机关科室工作人员，严格控制定岗定员数量，原则要求具备主管师及以上任职能力。基层单位各主专业技术小组技术人员配备4人及以上，持续强化基层技术人员的实践锻炼，为采气厂持续高产、稳产提供技术支撑。专业技术人员均取得初级以上专业技术职称，中级职称比例达到50%以上，副高级以上职称比例达到20%。技能操作人员高级工以上职业技能等级比例达到90%以上，采用市场化用工方式逐步更替自然减员的基层技能操作员工。
3.海相气田开发领航人才培养有力举措
3.1 关键岗位轮岗锻造经理型高管理人才
3.1.1 培养干部实施岗位轮动全面发展
大力实施“复合型人才”培育计划，坚持党群与行政干部横向交流渠道畅通，利用多岗轮动锻炼更加全面的管理人才，解决工作经历单一、业务面比较窄的问题。实现管理和技术交叉选用贯通，既注重纵向深度专业化成长，又促进横向宽度复合性进步，人才队伍发展动力和开拓活力不断增强。实施专业能力提升计划，开展“打铁铸剑”培训，管理干部每年至少参加1次专业化能力专题培训，提升专业思维、专业素养。
3.1.2 锤炼干部作风切实做到奋力担当
软硬兼施，多角度、全方位锤炼干部作风，增强企业归属感、荣誉感，促进干部主动奋力担当，将“进取、激情、责任、担当，服从、执行、吃苦、坚韧”的工作作风深植于心。加大对干部特别是单身青年干部的关心、关爱力度，让他们安心、安身、安业。不定期开展干部身心健康状况调研，建立健全干部健康档案，落实好谈心谈话、健康体检、休假疗养、心理援助、困难帮扶等关爱措施。
3.1.3 考核干部做到纪律严明奖惩并济
结合“三项制度”改革，健全完善考核机制，推进正向激励体系建设，加强干部职工考核过程管控，建立健全考核档案。坚持激励与约束并重，推进干部能上能下。落实考核结果与绩效工资挂钩，将考核结果作为干部培养、管理和使用的重要依据。落实干部约谈机制和末位淘汰机制，加大不担当、不作为、慢作为干部下的力度。真正做到让埋头实干者得实惠，让不作为者丢职位。
3.2 核心专业负责培养专家型高技术人才
3.2.1 提升科技人才创新力，组建联合攻关团队
在已有“元坝气田高效开发展望论坛、青年工程师论坛、专业技术知识讲堂、元坝夜校、巴山夜语讲堂等特色平台基础上，进一步强化完善相关品牌阵地运行机制。支持鼓励专家与高技能人才共同组建技术技能联合创新团队和工作室。组建海相气藏工程评价技术、海相采气工艺配套技术、地面集输高效运行控制技术、海相气田水资源化利用技术、绿色气田安全环保控制技术五大核心攻关团队。到十四五末，形成在海相采气领域具备一定影响力、富有采气厂特色的“专家+主任师+专业工程师+主任技师”联合攻关团队。
3.2.2 重点工程实践锻炼，建立岗位历练档案
充分利用产能建设工程、场站改造、检维修、井下施工作业、酸气及污水管道优化、气田水资源化利用等系列重点工程项目，派驻骨干专业技术人员进行实践锻炼，推进工程项目更高效率、更好质量建设的同时让专业技术人员丰富阅历、增长才干。广泛开展竞聘上岗，引导人才合理畅通有序流动，把合适的人放到合适的岗位上。将重点关键岗位实践锻炼经历作为干部提拔使用的重要依据，加快培育“一专多能”的复合型人才。
3.2.3 加大青年人才培育，“师带徒”精准培养
持续创新完善“师带徒”制度，在以“四带一”为主体的青年人才导师制基础上，开拓实施“多带一”的入职五年内青年培养体系。厂班子成员带思想、科级干部带管理、主任师带技术、技师带操作，给新入职员工搭台子、疏通道、压担子。制定《海相青年人才领航计划青年职业档案》，从企业目标和人才实际出发，精准分析素质能力，设计发展路径和提升方向，搭建施展才华平台，精准滴灌培养，让人才学有方向，干有目标，成有动力。
4.海相采气实操孵化工匠型高技能人才
4.1 着眼拔尖技能人才，选育海相采气名匠
通过全国采气工比武、四川省“工匠杯”技能竞赛等大舞台，锤炼、选拔技能过硬的技能型人才。通过中心站长、主管技师、主任技师等重点岗位，历练解决企业生产经营实际问题能力。通过技能人才工作室座谈、专项调研、相互协作解决现场疑难问题等方式，加大拔尖技能人才对外交流力度。全方位拓展技能人才培养路径，多渠道支持选育海相采气名师。
4.2 夯实一线技能根基，锻造优秀班组队伍
通过班组之间开展安全环保、班组管理、个人技能等方面评比竞赛活动，全面提升班组工作能力，打造具有海相气田开发特色的“安康型、效益型、创新型、学习型、团结型”的五型优秀班组。从场站标准化建设、员工技能水平提升、班组安全环保管理水平等多方面着手，全面消除现场安全隐患、全面提升场站管理能力，锻造采气厂优秀班组队伍。
4.3 强化全员技能培训，做优“五个一”培养实措
大力开展技能操作全员岗位练兵，强化过程管控和全员参与。树立大职业、大工种理念，以青年技能人才为主开展轮岗交流，鼓励技能人才交叉取证，培养“精一岗、通二岗、会三岗”的技能多面手。持续优化一日一答题、一周一演练、一月一考核、一年一比武、一网一练测“五个一”特色培育模式。
参考文献：
[1]油气勘探开发工程新技术发展思考[J]. 杨金华，李晓光，张焕芝，郭晓霞，侯亮.国际石油经济.2018（08）