三峡新能源五家渠发电有限公司奇台分公司 新疆昌吉州 831800
摘要：通过环保节能，生态建设工作的不断深化落实，以及国家对新能源的大力开发与利用可以发现，风电能源具有广阔的未来发展空间，实施大规模装机容量风电场建设，会实现电力生产效率的大幅度提高，也会给风电企业带来客观的经济效益，但是与此同时，也会在一定程度上增加风电场运维管理难度，因此在未来一段时间中，风电企业面对的重要问题就是如何强化风电场运维管理能力。基于此，下面的文章就以风电场精细化运维管理为主要内容展开分析探讨，希望能对相关企业形成一些帮助。
关键词：风电场；精细化；运维管理
引言
随着国家对新能源开发利用的不断深入，风电场展示出强大的发展潜力，一些大规模装机容量风电场陆续投入建设和运营，但是，在装机容量增大，电力网架也来越大的情况下，风电场运维管理方面的弱点也随之显现出来。只有有效解决风电场运维管理中存在的问题，才能实现风电行业的更快更大发展。这就需要深入分析当前风电场运维管理中的不足之处，并科学性的研究探讨风电场精细化运维管理的设计与落实，以便有效提升风电场运维管理能力。
1 当前风电场运维管理中存在的问题
目前来说，很多风电场在生产计划、费用物资管理、生产管理以及检修管理方面都存在各种各样的问题。这些管理上的问题会导致很多生产时间的浪费，让风电场的运行效率达不到预期。
（1）生产组织管理存在的问题：
通常来说，很多风电场都是有专门的供电企业需要来进行定检工作，这些运维中心有自己的检查任务，但是有时候会出现任务交叉的情况。比如检修中心和技术部门存在着交叉生产，技术部门和控制中心又存在着数据工作的交叉。风电场交通本身就存在着区域不集中、便利性不够、信息化平台不够健全之类的问题，以至于要管理好整个风电场的运行维护，面临到的困难非常多。如果没有好的生产组织活方法，那就无法从大局的方向来做好有效的控制。有的风电场建设时间比较短，并且会受到传统发电管理制约，相应的管理模式、管理制度规范性不够，这也使得风电场生产运转中存在着非常多的问题。
（2）物资管理存在的问题：
每一个风电场涉及到的设备数量和种类都非常多，对应的供应商也有很多。所以配件调货周期相应的也比较长，不同风电场的备件存储有很大的差异，如果调用的时候存在一些难题，就会导致调用工作不够流畅。
（3）检修管理存在的问题：
很多风电场运行3~5年后，对应的设备就已经到了质保期限，这时候就需要通过自检维护的方法来进行检修，才能使相应的设备正常运转。然而风电场的检修人员比较少，一旦出现问题，检修期非常长，并且风电本身在电网的末端，而末端的电网结构本身是比较脆弱的，负荷不够稳定，在检修时会遇到很多困难，而检修也没有太强的计划性，常常出现很多状况外的事件。
（4）生产计划费用管理存在的问题：
传统的火电厂维护成本比较低，风电场作为一种发展时间还比较短的技术，对应的维护成本比较高。然而企业却受到传统思维的局限，没有重视维护成本，也没有做好生产费用的管理，没有专门的工作人员做费用计划。比如内蒙古自治区电网总装机容量大，但是电量收入低。要想让风电场获利，就需要压缩生产费用。但是如果生产费用，检修任务增加，整个费用管理就会出现问题，导致风电场无法正常发展运转。
2风电场精细化运维管理整体方案分析
2.1运维精细化管理设计方案
内蒙古公司需要做好新能源运维管理，使风电场的管理往精细化的方向靠。相关的管理人员需要了解风电场的管理现状，结合现有的问题来优化运行维护的管理模式，及时的整合运行专业和维护专业的内容。工作人员要注意从实际情况出发，做好工作的调动。注意风电场运行维护的职责，做好人力资源管理。企业需要从实际情况出发来优化备品备件管理及现场管理，尽可能降低风电场运行过程中存在的风险。要想让企业长期稳定发展，还需要使人力资源效能最大化，让运维管理可以很好的和公司发展匹配在一起。注意加强培训和安全保障，做好风电场标准化管理，从各个层面出发来提升设备利用率，同时控制生产运营的成本。
2.1.1 规范人力资源管理
企业可以在现有工作人员的基础上，招聘一些专业维护人员，以此来扩充运维队伍的实力，保证风电场的运维能够正常推进。企业需要合理的增设管理岗位，通过各种管理办法来保证风电场运维管理可以真正发挥作用，使日常工作得以顺利推进。另外还要注意从科学的角度出发来做好岗位设置工作，明确不同工作内容和工作职责，做好培训，注意从实际情况出发购置好安全器具，配备一系列的安全工具，比如防火防汛工具、还有标志牌等等。企业要让所有的工作人员都能够有更好的安全意识、更专业的技能水平、更好的责任心，最大程度降低人力资源风险以及安全生产风险。风电场人员管理涉及到的内容很多，要做好工作人员的技能培训，在工作人员正式上岗之前或者在上岗过程中做好专业技术管理培训、技能培训以及维护岗位技能培训等等。要能够结合实际情况，每年安排事故应急处理能力、专业知识、两票规范、运行规程、安全生产管理制度、风电基础知识、安全规程、调度规程等一系列内容的培训，让进入岗位的工作人员都可以完全满足岗位的需求。在维护岗位上，要安排专业知识、基本技能、检修维护基础知识、作业标准流程、安全规程、生产安全管理制度、应急事故处置能力、作业指导书、两票规范、安全生产、检修规程等一系列的内容的培训。在技术岗位上，要安排应急处理能力、信息化知识管理、风电生产指标管理、两票规程、安全生产管理、设备可靠性管理、技术监控相关知识、专业知识、相关规程等一系列内容的培训。不同的岗位有不同的专业技术的要求，要通过培训来保证每个岗位的专业技术人员都能够做好对应的岗位要求的工作。
2.1.2 加强风电场现场管理
要能够实现风电场运维一体化，相关工作人员就需要做出一些改变。管理者要根据风电场现场状况来做好管理标准化建设，一步一步完善规定和制度，要做到以生产技术部为核心，实现运维一体化的管理。在此过程中，相关工作人员要明确工作范围、工作职责、工作内容，从实际情况出发来做好工作的控制。可以以公司发文的形式来明确细节，使每个员工都能够了解认为一体化对应的要求。与此同时，企业要从实际情况出发，加入一体化，把一些可用的规章制度沿用下来，结合公司发展的实际状况来做好调整，保证公司发展的合理有序性。要确定维护工作的流程和执行标准，及时建立相应的考核机制，让风电运维一体化的措施可以真正落实下去，注意从科学的角度出发来保证考评内容足够严谨，根据考评和绩效管理来保证奖惩措施的落实，让员工可以改变观念，以更加严谨的方法投入工作中，让一体化改革工作向前。通常来说，风电场设备巡回检查离不开设备的基本状况的掌握，属于两票三制的重要部分，属于安全生产的重要途径。风电场电力生产的主要设备就是发、输变电设备。它们承担着发电和输送的任务，如果出现了问题，那么风电场就无法正常运转，设备安全经济得不到保障，稳定性会受到很严重的影响。必须保证设备运转状态良好，工作人员要定时定期的检查运行设备和备用设备的情况，也要做好特殊形式，保证能够全面掌握设备的健康状况，如果发现缺陷，必须尽快处理，将一些隐患排查掉。让企业可以稳定高速的发展。实施风电场与一体化管理之后，要定期的巡演，使工作顺利推进，同时要注意让工作流程标准化，保证风电场运维一体化可以达到对应的要求。
2.1.3 优化备品备件管理
风电场日常运行维护，离不开备品备件，实际管理中备品备件的支出也占据了非常大的一部分开支。要实行运维一体化管理，就要将备品备件的管理优化考虑在内，保证采购的物资、数量、质量都能够满足生产需求。相关的管理人员要注意文化课程结构，从各个层面出发来减少资金占用，并在此基础上降低采购成本，提高整体的经济效益，让设备的等效可用系数也可以因此而得到提升。注意缩短事故抢修时间，保证所有的备品配件都可以在需要的时候投入使用，满足生产需求。在进行规划的时候，可以从实际情况出发来做好优化工作，把大型备件放在联合库房中，小型消耗备件放在独立库房中。分类存放在需要的时候，可以立刻选用。注意要取消大型备品备件管理储备权力，保留小型备品备件的管理储备权力，以此来优化管理方案。注意位置的选择，一般来说风电场联合库房修建在交通方便、可以存放大型备品备件、并且地理位置相对居中的位置，以此来做好大型备品备件的集中管理并进行调配。要做好管理的系统软件，保证工作人员可以通过软件来随时掌握所有所在的位置。要掌握每一个库存所包含的物品以及数量，使整个备品备件的管理更具有信息化，更方便工作人员指挥调度。
2.2精细化管理的人员管理保障体系
2.2.1 人员配置
相关的工作人员要能够从实际情况出发来设置好轮换上班的制度，做好人员配备工作。一般来说会设置两个班，一个班组工作的时候，另一个班组休息。原则上来说，倒班周期需要大约10天。风电场要保证每一个间周期内，人员的职责是固定的，有自己对应的运行工作，而另一部分就要做好设备维护，然后负起对应的责任，将岗位工作责任真正的落实下去。在此过程中，要注意从实际情况出发，做好人员数量的调。注意培养方向的确立，保证工作人员懂运行、懂控制、也懂维护。要做好人员的分班后，做好权限的分配，明确不同工作人员的操作权限和监护权限。注意做好内部轮岗学习，及时的将内部岗位分层运行值班员以及维护检修员等等。注意做好考试工作，只有经过考试后合格的人才能够进入岗位投入工作中，相关工作人员要能够从实际情况出发，保证自己的工作能力能够与工作内容真正的匹配在一起，做好全能运维员的工作。每一个工作人员都要在工作周期中做好轮岗。通常来说，每一个职位周期对应的岗位是固定的，这样才能够明确分工，让每个工作人员都知道自己的工作内容以及对应的注意事项。实际工作中，运行值班要做的事情包括了电气设备工作许可、倒闸操作、抄表监盘、事故处理、站内设备巡视等等。维护检修工作要做一些风机大件更换、风机日常教学、站外设备巡视、风机定期维护等等工作。另外管理人员需要从更全面的角度出发，来做好检查维修技术监控，相应的维护人员必须要有各种特种作业许可证才能投入实际施工作业中。需要用到的作业许可证包括了高空作业、高压作业、以及低压作业等等证件。运行值班人员也要有相关的上岗证，比如调度系统运行值班合格证、以及入网电工证等等。所有的员工持证上岗，保证自身的技术水平才能够使工作的推进，可以真正达到预期要求。
2.2.2人员培训
风电场要从两个方面着手来进行培训，分别是安全方面和生产方面。安全方面的培训工作需要交给安全监察保卫部来负责。每一个员工都要做好安全培训工作，在实行运维一体化管理后，新人入职要做安全培训。已经上岗的工作人员需要在每年做年度培训。不同人员的培训方式不一样，新入职人员会通过集中讲课来做岗前安全培训，在培训的时候需要讲述发电厂和变电站电气部分的内容、高处作业的内容、《风力发电场安全规程》、《新入场人员安全教育》、安规热力和机械部分总则、安规线路部分全部内容、《安全管理制度汇编》、典型事故案例教育等等。在此过程中，相关工作人员需要从实际情况出发来做好工作的优化、熟悉注意事项，掌握工作相关的内容，通过学习和了解典型案例来把安全守则和实际工作结合在一起，另外还可以在此过程中了解相应的问题，做好工作的完善。强化安全知识，保证实际工作时有足够的安全理念。新入职人员要在培训结束的一周之后进行笔试，保证只有考试合格的工作人员才能够真正入职并继续学习。如果有三次考试不合格，那就要交给人力资源部来重新考虑招聘或者解聘的事项。
在生产培训中，要从两个方面来进行培训，第一是在内部范围内做好日常培训，第二是外出参加有目标性的培训。在进行日常培训的时候，班长要在每天早晨8点的时候，带队值班人员做事故预想培训。这时候值班长需要结合风电场的运行方式、天气情况、和设备隐患缺陷，给出一些题目，然后做好事故的分析处理，并及时记录起来。每周三要有生产专工来做技术讲课，提升全体人员的技术水平，通过深入的讲授来保证每一个生产人员的水平都可以得到提高。而生产人员也要依次担当主讲人，做好培训教案的准备。受训人要做好记录。每个月厂长要做一次反事故演习，设计演习题目，观察员工处理方式。要有专工来填写记录、做好评价。生产专工要从实际情况出发，结合当日培训内容来进行规划，找出每月必考的内容，结合具体的工作事项来进行技术上的培训和工作上的优化。厂长要根据培训内容来观察员工的笔试、实操情况。班长和负责人要在培训过程中让明确注意事项，让每个工作人员都了解现场的关键点和危险点，以更认真严谨的方法来展开工作，并且也要在此过程从中保证工作的有序性。
2.3提高各项生产指标
以往运维分离的管理模式中，外委的专业维护单位会来做维护工作，而这种专业单位技术能力雄厚，并且维护经验丰富，然而风电场的正常运转很容易受天气等各方面因素的影响，再加上风电场本身的管理制度比较繁杂，很多维护流程非常长，工作周期也不确定，经常出现设备维护不及时的情况，然后就导致风电场故障率提升，无法进行抢发电工作。如果实施了一体化管理模式，那么就可以更加灵活的进行管理，不用再去联系外委维护单位、纠结一些繁琐的手续。可以结合工作的实际情况来灵活安排维护时间，一旦发现问题可以及时解决，保证了风电场的正常运转。设备定期巡检和故障维修工作的标准化，很大程度上解决了设备的很多问题，提高了员工的工作效率以及对应的应急处理能力，同时也可以有效的降低设备故障率，缩短设备缺陷处置时间。
2.4降低生产运营成本
运维分离管理的流程非常复杂，而且有时候外委维护单位没有足够的责任心，有时候会疏于维护，甚至直接造成一些部件损坏。一些大型部件采购价格比较高，第三方专业鉴定机构会做故障鉴定，然后评估大部件维护价值，风电场企业就需要在此过程中支付高额的鉴定费用，使整个维护成本大大升高。有的被品备件管理不符合实际生产需求，往往会出现库存不足的情况，这就导致设备的可利用率大大降低。这也会造成资金占用。种种的因素叠加起来，大大增加了生产运营的成本，而如果做好了风电场运营为一体化管理，那么生产维护费用都可以大大的减少，工作流程也可以更加安全标准化。
结束语：
对于风电企业而言，科学合理的运维管理是确保供电企业健康运营良好发展的有效手段，但是在多种原因的影响下，在当前的风电场运维管理中仍然存在诸多弊端，从而制约了风电场生产效率的提高和风电场的快速发展，针对这种局面，相关人员应有效转变管理观念，积极探索新型运维管理模式，为推动风电行业发展贡献力量。
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