李亚丽
云南电网有限责任公司瑞丽供电局，云南 瑞丽 678600
摘要：随着我国经济的高速发展，对于企业的发展来说也面临着一系列的挑战，企业要实现现代化转型和可持续发展，必须要有一只强有力的发展队伍，也就是企业的人才核心，这样才能不断为企业发展出谋划策，同时增强企业的核心竞争能力和可持续发展能力。在企业中要培养这样一支队伍，结合实际情况以及众多企业的发展经验，一般是选择企业的青年员工来作为培养发展的目标，这是由于青年员工具备一定的潜力，同时时间、精力、能力等也较为充足，所以进行这项培养工作是十分有利的对象。本文就着重从基层团组织如何助推青年员工成长成才进行有效地机制研究，力求达到最佳效果。
关键词：基层团组织；青年员工培养；成长成才机制
引言：在企业中构建青年员工的成长成才机制是十分不易的环节，需要结合多个方面去具体实行，包括企业的环境、员工的实际情况、企业发展的战略目标等等，去进行综合的制定，才能找到对企业发展最为有利的人才培养，提高企业的核心竞争力。针对青年员工的成才标准，具体的表现为员工综合素质加高、专业技能过硬、人际交往能力较强等等，这些根据企业的不同，会有不同的表现，接下来就进行仔细的研究探讨。
一、目前青年员工的发展现状
在传统的企业模式中，对于年老员工有较大关注，同时将培养力度、权力下放、集中管理等主要集中在经验较多的老员工上，这样对于企业的可持续发展是不利的，同时也不利于企业保持生命力和维持人才流失等。当企业将过多的关注放在年老员工上，那么对于青年员工的培养力度必将给相对下降，同时也会增加人才流失量，所以如何让企业的人才培养达到科学合理化，是目前需要解决的主要问题之一。随着时代的发展，目前大多数企业意识到对于青年职工要加强培养意识和培养力度，所以对于企业的培养模式进行了相对科学化的设置，同时积极开展多种形式的职业培训，让青年员工的素质能够得到具体提升。虽然企业在这一方面开始了注重，但是由于青年员工在实际发展当中仍然存在许多具体问题，所以对于青年员工的具体培养仍然还需要进行积极探索。在青年员工培养中，主要出现的问题是青年员工缺乏一定的自觉性和主动性，具有一定的懒惰心理，这样对企业的成才培养来说，青年员工的自主性较差，所以形成的学习氛围较为不足，这样对于企业的青年员工成才成长机制培养来说是十分不利的，同时也不利于机制本身的发展，对于青年员工也没有达到理想目标中的培养效果，无法为企业提供具体发展潜能。所以应该结合实际情况去进行具体的现状研究以及机制的科学合理发展，力求达到高效培养人才。
二、基层团组织为企业的青年员工成才培养，需要做到的方面
（一）具体引导青年员工成为优秀人才
基层团组织能够有效的去引领青年员工，所以在日常青年员工培养工作中，就应该去引导青年员工树立优秀员工意识，让青年员工对成为优秀员工有一定的意识倾向。同时要让青年员工树立自觉成才的意识，所以在日常工作中，基层团组织要有效地加强青年员工的思想意识教育。比如说开展爱岗敬业、尽职尽责等的工作教育活动，去帮助青年员工树立正确的价值观、职业观等等。这样建立正确的意识导向之后，对于青年员工的成长成才培养就会更加的轻松和有效。在青年员工中，大多把工作作为自己谋生的一种手段，也就是获得报酬的一种渠道，对于具体的工作意义没有多加思考。所以基层团组织在这一方面要加强对青年员工的引导，让他们认识到，工作不仅是获得报酬的一个手段，同时也是实现自己人生价值的一个有效渠道，同时能够展现自己的工作价值、人生价值、思想价值等等。
所以基层团组织要引导青年员工树立相对应的学习理念，因为一些青年员工认为，在工作当中已经有了基础的经验，也就不再需要进行学习，这样的想法是十分不正确的，同时也不利于企业的青年员工成长成才培养。所以要具体培养青年员工继续学习的思想，要让青年员工明白，只有不断的学习才能获得进步和成长，帮助自己实现自己的人生价值和工作价值，同时也能为企业付出贡献，推动企业的发展。
（二）从多个方面去进行人才培养
1、多形式的技能培训
根据企业的具体发展，对于青年员工的工作专业技能要有一定的要求，这样再去结合实际发展情况，去对企业的青年员工展开多种形式的专业技能培训，从根本点去提高职工的综合素质。所以在基层团组织中可以根据团队的人才优势，进行人才划分，去具体引导青年员工，然后展开相对应的员工技能培训，从多个方面具体实行。首先进行青年员工的技能培训，对于青年员工的实际需求也要有一定的了解，也就是需要了解青年员工的工作安排、职业规划、战略目标等等，需要结合企业的具体发展方向和对员工的具体技能要求等，具体去制定青年员工的技能培训。必须要保证技能培训是全方位实行的，同时照顾到员工的个体差异性，必须从不同层次去精准定位，保证满足员工的不同需求。并且在对青年职工展开技能培训的时候，要有一定的培训目标和培训步骤，以及一定的规模和渠道，这样通过灵活组织的形式去对青年员工展开相对应的技能培训。同时要注重同传统技能培训进行区分，要实现现代化的技能培训模式，在这个过程可以结合现代化的网络手段，去建立多维度的青年技能培训，这样不仅能够突破传统培训的时间空间限制，同时也有利于员工自主成才。
2、在培养过程中，以老员工带新员工的模式
针对青年员工的发展问题，由于青年员工缺乏一定的社会经验和工作经验，为了帮助他们快速成才，可以使用老员工带新员工的模式，这样可以有效提高青年员工的成才速度，同时形成科学有效的培养机制。在企业的传统培养模式中，通过老员工去带动新员工也是一种常见的培养模式，所以在培养青年员工成才机制中可以去有效借鉴，通过这样的模式，不仅可以增加员工之间的和谐关系和团结协作能力，同时也能促进青年员工具体的进步。值得注意的是，由于青年员工的心理因素较之老员工缺乏稳定性，所以老员工在进行教导时，应该注重教授和讲解的方式、态度、具体情况等，避免发生员工之间不必要的争执等等。通过这样的培养模式，能够让青年员工较快地适应自己的工作岗位，同时快速提升工作技能，这样在具体业务开展的时候，能够较快适应自己的本职工作，同时进行相关工作的延伸。这样对于员工良好工作氛围的形成也有较大帮助作用。
3、形成竞争氛围
要具体推动青年员工的成长成才，需要对青年员工创造一定的竞争环境，这样才能让他们去不断提升自己。所以在日常工作中可以去广泛开展青年员工的职业技能竞赛等活动，从选拔到培养到各个环节，去总体形成员工成才成长的工作氛围。只有形成一定的竞争氛围，才能让青年员工意识到需要不断提升自己的综合素质，才能提升自己的个人核心竞争力，促进自己人生价值观的实现，所以基层团组织需要根据实际情况去创建青年员工的竞争氛围，具体促使他们成长成才。
三、对青年员工创建具体的考核激励机制
上文已经简单提到，由于在不同的情况中青年员工可能缺少自主性，同时懒惰心理较为严重，所以在具体的成才成长培养过程中，需要对青年员工具体创建考核激励机制，这样才能有效推动他们成长成才。建立考核机制是为了检测青年员工日常工作标准是否合格。进行激励机制的建立，能够有效地促进员工的工作积极性和主观能动性，推动自主工作的形成。而考核奖励机制是需要十分严谨的，所以需要根据企业的具体情况以及青年员工的工作实际情况去作为参考依据，然后进行科学合理的设计，必须要达到高效性，同时能够有效推动青年员工成长成才。
结束语：综上所述，青年员工的培养对于企业发展是十分重要的，所以必须严格重视，同时根据具体情况去展开相关的工作计划。
参考文献：
[1]中国平煤集团团委.新形势下共青团组织根本任务与企业根本功能相融合的探索和实践[J].2011(03).
[2]陕飞集团团委.基层团组织如何服务青年成长成才[J].2012(06).