林志远1 李作为2
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摘要：在城市化进程逐步加快的背景下，建筑工程的建设，已经逐步的成为城市化建设中的重点工作。在竞争压力不断呈现增长的条件下，建筑企业想要在行业内站稳脚跟，就需要在施工中，针对施工工程管理的实施，进行有效的增强。需要将工程管理中所涉及到的各项内容，通过改革与创新，并且不断的应用于实际中，才能将企业的核心竞争力，实现逐步的提高，帮助企业在未来的发展中，表现出更加良好的状态。本文主要针对施工工程的管理现状，进行了详细的研究与分析，并且针对建筑工程的创新途径，开展了较为深入的研究。
关键词：建筑施工;工程管理;创新途径
前言：在企业的发展过程中，需要运用科学的施工工程管理，并且发挥出有应有的效用，才能将建筑的质量得到提升，同时可以让企业的实力，得到同步的有效提升，并且对企业未来的发展，也会带来一定影响。因此，企业应该根据自身的实际情况，通过运用先进的管理措施，不断在企业内部进行管理模式的创新与改革，才能带动企业的经济效益，实现快速的增长。研究如何创新工程管理的途径，是我们当前需要研究的重点内容。
1建筑施工工程管理的概述
建筑项目，在开展工程施工的过程中，需要将工程管理作为前提条件，才能让工程管理方面遇到的问题得到有效的解决。工程管理的有效落实，可以帮助企业在施工中节约资源，避免造成浪费，并且对人员进行有效的管理，使施工的效率得到充分的提升，同时针对施工中出现的问题，可以通过相关的管理方法，有效的处理问题，避免给企业带来损失。工程管理的重要性，不仅体现在建筑施工中，同时对企业的未来发展，也会带来非常深远的影响。帮助企业实现战略目标，提高经济效益，并且不断的向前发展。
2施工工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的技术标准
在建筑行业迅猛发展的背景下，同时也需要相关的政策法规加以约束，才能让建筑行業保持合理有序的发展。但是从目前的发展状况来看，针对很多施工技术的标准，并没有进行非常明确的规定，并且很多相关的标准内容，需要加以完善与调整。由于技术标准的缺失，会让工程的管理人员，在施工中没有相关的依据去解决实际发生的问题。导致责任划分不清，人力资源得不到有效利用等。这些问题一定程度上，同样对建筑企业的发展，带来了制约的影响[1]。
2.2工程管理意识薄弱
目前很多建筑企业，将工作重点放在盲目的追求经济利益的增长，而对工程管理，并没有引起足够的重视。管理意识的缺乏，就是为企业未来的发展埋下了巨大的隐患。不仅不利于工程管理作用的发挥，同时对企业建筑施工的质量，也会产生一定的影响，并且会对企业经济价值的实现有阻碍的作用。在施工的过程中，工程管理没有发挥出巨大的优势作用，会导致是施工中的施工材料浪费、施工人员工作散漫等。这些问题也会间接的影响企业的发展，因此，针对这个问题，企业应该引起高度的重视，避免对企业的发展造成不好的影响。
2.3缺乏科学的工程管理方法
现在的建筑企业，运用的工程管理方法，都比较传统，并且已经不能适应现代社会的发展需要，很多问题已经日益明显。在发生工程管理的问题时，现在企业运用的方法，不能真正的从根本上解决问题，这就会让问题一直存在于施工中。因此，管理方法方面的问题，需要建筑企业引起重视，因为这不仅会对建筑工程的施工产生一定的影响，同时也会让工程管理的效用得不到充分的展现，对企业的发展有一定的局限性[2]。
3建筑施工工程管理的创新途径
3.1创新施工技术
针对施工工程管理的开展，不仅需要与当前的信息化技术，进行充分的结合，同时也需要转变现代化管理的思想，与时俱进。通过运用先进的智能化信息系统，可以将施工过程中的资金、进度以及人员方面的管理，都得到规范的处理，并且针对相关的数据信息，可以做到随时查询与使用，让工程管理的效率得到充分的提高。在目前发展的背景下，智能化系统的运用，是未来发展的趋势所在。并且可以将这种智能化技术，运用到建筑施工中，将施工的技术，进行不断的创新与改革，在原有技术的基础上，加入更多的信息化技术，让工程施工的开展可以更加顺畅。可以针对建筑的节能技术，加大开发研究的力度，并且不断的将新技术，应用到实际的工程中，保证建筑质量的同时，也让资源能源的节约，做出了积极的贡献。结合工程的施工需求，对施工材料的选择，要在需求的基础上，对绿色环保的材料进行优先选择，避免材料浪费。通过创新施工技术，可以让工程管理的作用得到实质性的发挥[3]。
3.2加强工程管理的创新意识
建筑企业应该具有独特的创新意识，才能让企业实现快速稳定的发展。并且从多个方面，深入的研究创新的模式。要在未来的发展中，加大对工程管理创新方面的投入，不仅包括人力物力的投入，同时也需要为管理的创新，提供良好的条件。要让管理人员，对创新意识进行高度的重视，更新创新理念，结合企业的实际情况，将先进的管理理念，融入到企业未来的管理中。不仅要让管理人员，增强思想创新意识，同时也要提升管理人员的综合能力。要将创新理念，始终贯穿于整个工程的施工中，并且要将相关的管理工作，真正的落实到实践中，帮助企业实现经济效益的稳定增长[4]。特别是企业的管理人员，应该通过不断的学习，加强创新意识的实用性发挥，而不是停留在形式层面的学习，应该将创新意识进行深度的学习，深刻的理解其中的真正含义。
3.3创新工程管理机制
在社会经济快速迈进的背景下，工程管理的施工标准，也应该做到与时俱进，建立并完善相关的标准，不断的适应现阶段的需求与发展。首先，可以在企业的施工工程管理中，将责任的划分进行充分的明确与细化。施工企业应该严格的落实责任制，并且明确施工过程中的产权管理，严格控制施工质量的同时，也要按照有关的规定，将工程项目的工程管理工作，可以稳定有序的展开。其次，要明确项目部法人的职责。只有将法人责任进行充分的明确与落实，才能保证项目施工可以规范化的进行，并且可以将工程的施工计划，进行合理的安排。最后，应该结合企业的发展模式，调整企业内部的人员结构，并且将人员的调配，达成最优的合作模式，充分的发挥出每个工作人员的工作职能。通过全面有效的实施工程管理工，可以让工程管理的机制得到充分的创新，同时有利于企业实现利益最大化，帮助企业将潜在的风险进行合理的规避，让质量管理与成本管理也得到有效的落实，让企业的发展不断的迈向新的台阶。
结论：本文主要针对创新工程管理，进行了深入的研究与分析。通过分析建筑施工工程管理的现状，以及存在的主要问题的研究，可以针对问题，提出一些合理性的建议。可以通过在施工技术方面不断的创新，在体制方面实现创新以及企业的管理者，应该将创新意识不断的增强，帮助企业将施工工程管理的优势作用，真正的发挥到实际的施工当中。让企业将建筑工程的管理水平，不断的得到增强，并且通过科学合理的管理措施，帮助企业在未来保持健康稳定的发展。
参考文献
[1]吴莉莎. 建筑工程管理的重要性及创新路径分析[J]. 电脑乐园·信息化教学， 2019（5）：0455-0455.
[2]张欣. 探索绿色施工理念视角下建筑工程管理的创新路径[J]. 居舍， 2020（14）：173-173.
[3]席云. 论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J]. 佳木斯职业学院学报， 2019， 196（03）：254-255.
[4]王慧. 现代建筑工程施工管理创新研究[J]. 建材与装饰， 2019， No.593（32）：205-206.