李德利1 高文煜2
身份证号码：22010319861225****
身份证号码：37010419740421****
摘要：随着经济的快速发展和社会形势的不断变化，由于土地资源的稀缺和人口的快速增长，我国建筑业进行了改革和创新。建筑业作为我国基础设施建设的重要支撑，是一项复杂而庞大的系统工程。为了保证建设项目的质量，必须提高建设管理水平，增加全体员工和管理人员的重视。只有这样，施工企业才能在不断变化的形势中占据强大的优势，提高企业和社会效益。基于此，本文重点分析了优化施工管理的必要性、施工管理中存在的问题以及提高施工质量的对策，希望能为同行提供相关参考。
关键词：施工管理；建筑工程；工程质量；优化
近年来，建筑业一直在顺应时代潮流进行改革和创新，以满足更多人的需求，促进社会发展。然而，目前建筑行业仍存在一些问题，阻碍了相关行业的发展。企业和相关部门应重视施工中的先进性问题，优化施工相关管理，提高施工项目质量，促进相关行业发展。
一、建设项目施工管理的意义
施工管理是建设项目顺利、稳定实施的重要保证和基本前提，直接关系到整个工程建设的质量和安全。随着建筑业的不断发展和人民生活水平的提高，建筑的类型和结构形式越来越多样化，建筑风格也越来越丰富。用户和业主对建筑工程的施工质量有更高的要求，传统的施工管理方案已经不能满足当前建筑业的发展需要。因此，有必要根据建设项目的实际施工情况，结合项目具体施工的环境特点和气候条件，考虑施工人员素质、施工程序和施工环境等相关因素对工程质量的影响，优化施工管理方案。为了保证项目建设的社会、经济和生态效益，做好资源的合理配置和施工技术的科学应用，项目建设过程中的各项指标可以得到很好的控制和规划，从而保证项目建设的整体质量。
二、建设项目管理和施工质量控制中存在的问题
2.1工程监理法规不完善
随着建筑业的快速发展，相关工程项目的监督管理中的一些不足和问题逐渐暴露出来。比如在相关项目施工前，投资者和施工人员缺乏有效的沟通和交流，并且由于相关监督管理的控制程度不完善，施工没有得到有效控制，降低了施工质量。在具体建设过程中，上级下达的相关任务不够明确，相关责任没有具体落实到个人。这样的问题在工程施工管理过程中也很容易发生。此外，由于缺乏健全的监管体系，一些人在施工过程中出现了一些谋取私利或以次充好的相关现象，对工程的施工质量产生了影响，同时施工方的信用程度也相应受损，降低了企业的市场竞争力。
2.2建设项目管理相对薄弱
一般情况下，施工过程中的管理问题主要包括材料质量验收不合格、材料浪费、安全检查不到位等。造成这些问题的主要原因是施工企业管理的缺失。很多时候，为了节省自己的建设成本，建筑的质量受到了很大的影响，相应的安全隐患也埋下了隐患。同时，施工企业在对材料或设备进行安全监控工作时，相关质量检查员缺乏自身的安全意识，进而忽视了对各个环节的检测，导致实际施工过程中存在诸多隐患，往往无法及时发现，最终降低了工程的施工质量。
2.3施工人员专业能力不足
近年来，随着社会经济的快速发展，城市现代化进程也在加快，这给建筑业带来了良好的发展机遇和巨大的发展空间。
大量房屋建筑工程开始投入到混凝土施工环节，相关施工企业对建筑工人的需求逐渐增加，相关工人数量大幅增加。由于大多数建筑工人文化水平相对较低，缺乏足够的学习能力和理解能力，难以掌握和理解先进的施工技术和先进的设备操作，影响了建筑工程的施工质量。具体来说，相关施工人员不能熟练操作专业设备，会造成相应的资源损失问题，影响施工效率和质量。同时，由于施工操作失误，容易出现相关的施工安全问题。此外，相关施工人员缺乏足够的安全意识，不注意安全防范措施，威胁到自己和他人的安全，使管理人员更难开展工作。
三、如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
3.1做好施工技术管理
在建筑工程项目建设中，做好施工技术管理是提升建筑工程质量的重要举措。比如，为了有效避免施工中常见的混凝土裂缝问题，在具体的施工中可以对混凝土的配合比进行科学的调整，在混凝土搅拌中可以将缓凝剂、减水剂等外加剂参入其中，可以合理减少水泥的用量降低水灰比;如果施工时节的环境温度较高，在混凝土浇筑阶段可以使用冷却管;而如果施工环境的温度起伏明显，则需要在混凝土浇筑结束后进行必要的保温操作;而且，在配合钢筋使用过程中，还要对钢筋做好必要的防护，防止钢筋碳化而引发的裂缝问题。又如，在建筑地基施工中，为了进一步提升地基的稳固性，可以采用换填施工技术，对地基处原有的土壤进行换填，这一方面的施工原则是确保置换的物质具有较高的密实度，而且具有良好的排水性，这样才能够确保地基的稳固性，充分发挥换填施工技术的实际作用。
3.2做好施工材料管理
在建筑工程项目建设中，必然会涉及到大量施工材料的使用，而施工材料质量的保障，是施工质量保障的重要基础。在具体的施工材料管理中，所坚持的原则就是防止材料变质，并根据施工需求对相关材料进行高效供应。为此，施工单位要能够在施工区域选择特定的厂房进行施工材料存放，所选择的厂房应该具备一定的存放条件，如干燥、通风、远离火源等。在厂房选定后，安排专门的人员进行施工材料管理，其管理内容主要包括入库施工材料的清点并记录，然后根据施工需求定期发放施工材料，而且要做好相应的记录，还需要通过日常巡视，检查所存放的施工材料是否出现受潮变质及其它意外情况，一旦发现要及时剔除，不可以用于施工，通过这种方式，在确保施工材料质量的同时，为整个工程质量的保障提供必要的支持。
3.3做好施工人员管理
在建筑工程项目建设中，任何一个环节的施工任务都需要依靠特定的施工人员予以完成，所以，施工人员业务素质会对整个工程质量造成一定的影响，为此，施工人员管理工作有着重要的意义。在具体施工人员管理中，首先要做好施工人员的业务培训，围绕特定环节的施工内容以及相应的施工工艺，向相关施工人员进行系统的介绍和分析，并通过前期的模拟操作使施工人员掌握其中的施工关键，尤其要注意施工细节的完善。从宏观层面来看，在每阶段的施工工作开展之前，都需要进行相应的技术交底，确保施工人员全面熟悉相关施工工艺，并高效参与到施工工作中。其次，建立施工人员管理制度，通过管理制度来对施工人员的工作行为进行约束，以此提升其施工的规范性，通常情况下，所制定的管理制度中，要明确施工人员的职责，并且要融合相应的惩处制度，以此引起施工人员的警醒，通过管理制度的有效约束，确保每一施工环节的工作都能够按照要求高效完成，这对于整个工程质量的提升有着重要的促进作用。
结语：
对于建筑项目，需要对其施工管理进行强化。科学管理施工管理，能够促使建筑工人更加科学地开展工作，提高现场施工安全，并保证施工质量与进度。
参考文献
[1]優化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国房地产业，2021，（1）：101.
[2]易建东.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].写真地理，2021，（1）：198.