王闯1 李岩2
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摘要：通信行业市场竞争激烈，通信企业为稳定发展，必须高度重视通信工程项目管理。在通信工程项目管理中，成本管理是十分重要的内容，通过采取有效的成本管理措施，可提升資金利用效率，使得企业获得更多利润收益。因此，亟需对通信工程项目成本管理要点进行深入研究。
关键词：通信工程;成本管理;管理方法;控制措施
为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。
一、通信工程项目成本影响因素
（一）人员因素
在通信工程项目成本管理中，人的影响作用比较大。为了提升项目建设效益，必须采取有效的管理措施提高劳动生产率，要求通信企业能够充分调动员工积极性，组织员工参加专业技能培训教育，强化专业技术水平，提高生产率水平。
（二）设备材料因素
在通信工程项目建设中，设备材料费用为项目总成本的50%以上，因此，在项目成本控制中，设备材料价格控制至关重要，具体包括采购价格、运输费用、设备维护经费等等。
（三）执行因素
在通信工程项目成本管控方面，应制定完善的成本管理制度，并将其落实到成本控制中。通信企业生产设备的先进性、施工技术水平等，都会对工程成本产生较大影响。为了高效的完成通信工程项目建设，要求企业具有较强的专业技术水平以及协调分工能力，在项目建设中，土建部门、人力部门等应做好协调配合，保证分工合理，确保项目建设的顺利进行。
二、通信工程的成本管理与控制措施
（一）通信工程材料成本的管控
为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。
例如对于通信工程中光缆辅助性金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅助性金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求。
在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。考虑到通信工程施工环节，出现施工方案变更的机率较高，限额领取施工材料的管理方法，较好地适应了施工设计方案变更给带来的影响，将施工方案变更对通信个工程成本的影响降到最低，避免额外费用的产生。
（二）通信工程施工方案的优化
为了提升成本管理能力，减少成本控制难度，在整个通信工程施工之前，有必要结合施工区域的地形、气候特征，统筹分析线路的运行情况以及等级，制定完备的施工方案。在施工之前，施工企业需要对施工人员进行集中培训，明确低压线路、公路、河流等障碍物的处理应对方式，在实现通信工程施工质量的同时，形成最优化的资源支配方案，达到节省成本支出的目的。严格按照施工流程以及施工工艺要求，进行施工作业，避免出现返工的情况。考虑到通信工程项目施工环节较多，为确保施工进度，合理控制施工周期，管理人员需要以科学性原则、实用性原则为引导，根据实际需求，对施工工序、施工人员、施工设备以及施工材料进行调配，形成完备的通信工程施工方案。
（三）合理利用经济管理措施
在通信工程项目成本管控中，经济管理是十分重要的内容，在通信工程项目施工中，经济管理指的是对项目建设材料、设备使用费以及人工费进行有效管理。①对施工材料、施工设备费用进行控制。在通信工程施工中，材料费主要包括电缆费、辅助材料、周转材料费等等，常见施工设备有程控设备、数据交换设备等。 在对各类材料以及设备的费用进行计算时，应明确其中的某一项，然后进行准确计算。在施工材料选择方面，应判断材料规格以及质量是否符合工程项目建设要求，对多个常见的产品质量和性价比进行比较分析。在选择产品类型以及厂商后，即可与厂商负责人进行沟通交流，确定施工材料运输方案、运输线路、进场时间等。②加强人工费用控制。不同通信工程项目的性质、施工方案、施工周期有一定的区别，对于施工人员专业技能的要求也有所不同。对此，在人员配置方面，应综合考虑上述几点因素对施工人员分配方案进行优化调整，另外，还需根据施工人员整体工作情况，对人工费进行准确计算。
（四）加强项目质量和工期控制
在通信工程项目建设中，通信工程项目建设质量以及施工工期均会对项目建设成本产生较大影响。在项目质量以及工期管理方面，首先需组织管理人员参加成本管理培训，提升其成本控制意识，并掌握一定的成本控制策略，还应建立健全奖励机制，使得项目参与人员能够积极主动的参与成本管理。
（五）不确定性因素的控制方法
为应对通信工程成本管理中出现的不确定性因素，管理人员应当着眼于通信工程的实际，建立起相对应的安全施工管理机制，对各个施工流程进行控制，划分安全管理责任，从而避免安全事故的发生，保证通信工程施工活动的有序进行。加强教育宣传，做好安全培训工作，形成多元化的管理控制机制，最大程度地降低不确定性因素对于通信工程施工活动的影响。
结束语
通信工程项目成本影响因素比较多，包括人员、设备、材料、管理方法等等，对此，为了提升通信工程项目建设效益， 应树立专业的成本管理理念，加强合同管理，制定完善的施工方案，合理利用经济管理措施，加强项目质量和工期控制，这样才能够促进通信行业稳定发展。
参考文献：
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