于龙岩1 章旭东2
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摘要：进度管理具有一定的综合性特征，也是水利水电工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于水利水电项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此进度管理在水利水电工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。
关键词：水利水电工程;施工进度;控制措施
引言
水利水电工程施工过程中由于各种因素的影响，经常会发生安全事故，不仅影响到水利水电工程施工质量，还会影响到工程进度。近年来，随着我国水利行业的不断发展，逐渐提高了工程技术水平，但是在施工过程中经常会发生各类问题，需要加强工程施工进度控制，确保工程施工效率。
1水利水电工程进度管理中存在的主要问题
1.1工程进度管理模式单一落后
水利工程是一类特殊的工程，其规模大、施工环境复杂、风险高、工期长，这给工程各项管理工作都带来了极高的难度，包括工程进度管理。而高难度的工作意味着需要采取更加先进科学的工作模式来进行开展，但目前水利工程进度管理模式仍旧比较单一和落后，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求。具体来说，传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，其对于一些可能会影响到水利工程进度的关键性和细节性问题往往难以及时发现和解决。
1.2人员素质因素
人员素质是影响水利工程进度中最为重要的因素之一，其中人员素质分为项目管理人员素质和施工人员素质两方面。项目进度目标的实现必须依托完善的进度管控体系，项目管理人员是项目进度管控体系的主要操控者，因此，项目管理团队的专业素养和能力水平对项目进度管理水平有较大影响。项目管理人员在实施过程中出现疏漏和错误操作，很可能造成项目进度目标的偏离。对施工方来说，如何提高项目管理人员的能力水平，是项目进度管理要解决的问题。施工人员是项目建设的直接实施者，其职业技能水平对项目进度管理有着不可忽视的影响。在施工建设中若出现工序遗漏、技术应用不到位等问题，会导致工程出现质量缺陷，需修复或返工，影响水利工程建设计划的实施和开展，增加施工成本。水利工程规模大，工期紧张，施工总承包方一般会采用主体工程劳务分包和其他工程专业分包的模式组织施工，施工人员能力水平良莠不齐的现象时有发生。
1.3施工进度管理未得到重视
水利水电工程施工质量和成本均与施工进度具有紧密的关联，三项要素相辅相成，但部分管理者未通过合理的方式协调好三者的关系，导致工程建设处于失衡的局面，工期随之延长。首先，施工进度管理制度缺乏完善性，普遍以既有工程经验为指导，未考虑到各工程之间的差异性问题，所采取的进度管理制度缺乏针对性和全面性，随之出现工期延长的情况。其次，进度管理制度形同虚设，部分管理人员过度注重对施工质量的追求，而在施工进度管理方面投入的资源少之又少。加大质量管理力度固然关键，但在缺乏进度管理时依然会影响公路桥梁工程的整体品质。
2水利水电工程进度管理的有关措施与建议
2.1转变工程进度管理模式
传统工程進度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求，转变工程进度管理模式迫在眉睫。新的工程进度管理模式应当是动态管理和精细化管理模式，其特点之一是在工程开始前先编制出合理的工程进度计划。具体来说，首先，在水利工程总进度计划的编制中，应明确各阶段作业的时间安排与合同要求;其次，在水利工程里程碑进度计划的编制中，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划;再次，在水利工程详细进度计划的编制中，应明确各个施工环节的具体作业内容，通常是按照WBS进行分解;最后，在水利工程专业进度计划的编制中，应明确每项作业的精确进度计划。此外，还应充分根据现场环境条件、设备和材料、资源投入等因素，对水利工程进度计划进行适当的调整和优化。动态管理和精细化管理模式的特点之二是将工程进度管理贯穿于水利工程建设的全过程当中，即在工程设计阶段、采购阶段、施工阶段均做好进度管理。
2.2做好策划和风险识别，有效防范不良环境
不良地质、气候和水文条件对进度管理影响较大，应对不良环境因素的关键，需要对项目施工的各影响因素深入分析、识别风险并拟定防范措施。建议建立风险点管控台账，对风险点预计发生时间、可能的影响和防范措施等进行动态管理。施工前期重点做好对环境风险因素的防控，对施工区域的水文地质情况、环境气候条件等进行细致勘察分析，根据勘察分析结果制定相应的风险防范策略，有效应对降雨、降雪、寒冷、高温等给工程进度所带来的不良影响。施工过程中则需要从工艺技术、施工方案设计、材料采购供应、工程质量、施工管理等多个方面入手，做好对相关风险因素的管控，不断完善优化施工方案和工艺技术。施工后期则需要从竣工验收、竣工资料编制等方面入手，制定相应的风险防控措施;全过程、全方位的综合分析，才能更好的识别和防范风险，保证水利工程的顺利完成。
2.3资源的合理配置
若想提高水利水电工程项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
2.4完善工程进度管理制度
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中;具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员;具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作;具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
结束语
总而言之，在当前时代，经济的发展使得水利工程领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。进度管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，企业需要结合进度管理中存在或潜在的问题进行全面分析，重点做好资金调度、资源配置、进度网络计划的实施，确保项目建设的整体效益，也能够促进我国水利水电事业的进一步发展。
参考文献
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[2]周红峰.探讨水利工程质量与施工进度控制[J].四川水泥，2020（08）：137，144.