杨枭
国能大渡河革什扎水电开发有限公司 四川 甘孜州 26300
摘要：在我国水利水电事业高速发展背景下，中小型水电站建设力度不断加大，尤其是在中西部地区，实际建设工作依然无法满足工业生产和经济发展的现实需求。同时在中小型水电站运行过程中，维护工作开展较为滞后，影响到水电站的正常运行。本文在明确中小型水电站运维工作重要性基础上，分析运维工作开展中的问题，结合实际明确运维管理要点，以此为提升中小型水电站运维工作水平提供理论参考，为我国水利水电事业健康发展做出应有贡献。
关键词：中小型水电站；运维管理；工作要点
在我国水利水电事业管理体系中，将发电容量低于25万千瓦的发电站统称为中小型水电站，一般是接入大型电网或者针对区域范围供电。中小型水电站在我国具有广泛分布，并且建设数量不断增加，为地方水利管理和经济发展起到了极其重要的支撑作用。但是在实际运行中，也存在运维方面的问题，给运行质量和生产安全等造成负面影响。
1、中小型水电站运维工作开展重要性
由于多方面因素影响，我国中小型水电站管理体系中，在整体上存在“重建设轻维护”现象，尤其是在部分运行较久的水电站中，管理队伍建设落后，管理机制僵化，甚至是出现有人使用、无人管理的现象。由于水电站运行机制的特殊性，在运维管理工作不到位的情形下，不仅会对机组运行质量和运行安全造成影响，影响水电站运行经济效益，甚至还会出现安全运行事故，对周边环境和群众生产生活安全造成影响。强化对中小型水电站运维工作重视力度，构建完善的运维管理体系，已经成为水利水电事业发展的重要内容[1]。
2、中小型水电站运维工作中的问题
2.1 对运维工作重视不足
“重建设轻维护”是我国大部分地区中小型水电站管理工作中存在的现实问题，受到经济利益甚至是地方政绩体系的驱使，地方政府和相关企业不断加大中小型水电站的建设力度。与此相对应的是，在水电站设计、施工等环节，对质量控制的重视程度不足，前期建设与后期运维属于不同的管理部门，在建设与运维工作资料对接方面运行不畅。部分中小型水电站运行经济效益较差，企业层面收益有限，不断压缩运维方面的实际投入，使得运维工作无法正常开展，对运维工作质量造成明显影响。
2.2 运维管理制度不够完善
中小型水电站运维制度是实施运维工作的基本依据，对运维工作质量具有直接性影响。但是在水电站运维管理工作中，制度建设还存在多方面问题。首先是制度内容较为滞后，规范性不足，多数都是沿袭多年前内容，在运维管理技术发生较大变化情形下，这些制度根本不具备可实施性。其次是在管理制度中，应急管理内容不够完善，由于中小型水电站运行环境复杂性，在运维工作开展中，面临更多人为因素影响，使得应急管理面临形式更加复杂，应急管理机制运行不畅。再次是运维管理制度无法深度落实，尤其是在设备和技术条件不足情形下，工作人员开展运维工作时，通常受到较多客观因素限制[2]。
2.3 运维人员技能水平有待提升
运维人员技能水平对运维工作质量和效率等都会产生重要影响，受到经费、管理机制和传统管理理念等方面限制，多数管理部门对运维工作人员培训重视程度不足。新时期背景下，中小型水电站改扩建及新型技术改造等工作力度不断加大，运维工作面临形式也更加复杂，在培训工作跟进不及时，开展不到位的情形下，工作人员依然是采用传统方法开展运维工作，使得设备运行出现故障或安全隐患时，无法及时有效解决。这不仅对水电站某一环节运行质量造成影响，甚至在长期运行过程中，会造成不必要的运行事故，为当地生产生活和社会稳定造成影响。
2.4 新型运维技术推广困难
我国多数中小型水电站建设都具有较为悠久的历史，甚至有部分设备设施超出运行年限，这种情形下，技术改造成为水电站正常运行的基本前提。但是由于多数中小型水电站建设都是以社会效益导向为主，在运行中能够获得的经济效益极为有限，这就使得多数企业和管理部门对技术改造的重视程度不足，不愿意加大这方面的资金和人力资源投入。即便在出现必须改造的情形时，也只是从表层方面进行处理，智能化技术、传感技术、数据技术和信息技术等新型技术应用投入明显滞后，无法有效推动中小型水电站实际运维工作水平的提升。
3、中小型水电站运维工作要点
3.1 革新传统运维管理理念
中小型水电站运维管理水平的提升，工作要点的准确把握，都需要从理念革新入手，对于管理部门来说，要正确认识水电站运行中经济效益与社会效益的关系，正确认识建设与运维工作开展的关系，要明确水电站运行质量对当地农业生产、饮水安全工程建设、防洪抗旱等工作开展的重要性。要站在民生角度，强化以人为本理念在在具体工作中的指导。在具体工作开展中，要强化运维工作与建设环节的有效衔接，要能够逐步构建科学的运营管理模式，完善运维管理机制，以更好的提升整体管理工作水平，消除实际运行中存在的安全隐患。
3.2 完善运维管理工作制度
在中小型水电站运营体系中，完善运维管理工作制度，需要从如下三个方面入手：首先是做好交接班和巡回检查管理，强化对工作人员的管理。水电站生产运营体系中，各个工作程序具有明显关联性，在某一环节出现问题时，会对整体工作造成影响。加强人员对接，提升巡回检查力度，是管理工作开展的基本要点。其次是要强化设备检修工作的质量控制，在做好定期排查基础上，强化数据化和信息化建设，构建完善故障数据库，逐步提升整体工作效率[3]。再次是要强化奖惩制度建设，明确各个岗位工作人员职责，加大奖励力度，更好的提升工作人员积极性。
3.3 强化运维工作人员技能培训
工作人员技能培训是完善运维管理制度不足，有效提升运维管理工作水平的基本要求。在水电站改造流程中，运维工作人员要以各种形式参与到建设活动中，以深度实践不断促进自身技能水平提升。在日常管理工作中，要能够借助远程培训及小组讨论等方式，强化运维人员理论知识学习，有效弥补运维工作人员技能水平不足、理论知识体系不完善等问题，实现理论与实践的有机结合。在数据化技术、信息化技术等新型技术应用中，同样应当做好这方面培训工作，引导工作人员将新型技术理念与实际运维工作开展结合在一起，促进整体工作开展水平不断提升。
3.4 加大新型运维技术推广力度
对于当前中小型水电站运行孤立化、新型技术推广难等现实问题，需要从上级水利水务管理部门入手，加强顶层设计，提升新型运维技术的推广力度。管理部门要能够突破行政区域管辖方面的限制，在同一流域和相关覆盖范围内，构建系统化的运维管理平台，实时采集水电站运行数据，通过智能化分析，准确把握水电站运行动态，科学预测组网内水电站运行可能出现的问题，为基层运维工作开展提供精准指导。以此能够在有效提升运维工作水平基础上，弥补技能培训滞后和运维人员缺失等现实问题，更好的促进水电站整体运维工作水平提升。
4、结束语
时代发展背景下，中小型水电站运维管理在水利水电事业中的重要性不断提升，对于运维管理工作人员而言，必须要革新传统工作理念，优化工作模式，全方位加强自身学习，以创新理念开展运维工作，以此不仅能够更好的实现自身发展，还能够为水利水电事业发展做出更大贡献。
参考文献
[1]温玲.BIM技术在水利工程运维管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2021(05):167-168.
[2]王吉予.浅析中小型水电站运行管理中的问题及对策[J].设备管理与维修,2020(12):26-28.
[3]刘刚.试论中小型水电站运维管理的方法[J].低碳世界,2016(10):105-106.