赵波
榆林市电力建设有限公司 陕西省，榆林市，719000
摘要：送电线路施工是一个高危行业，并且涉及气候条件及民事协调等复杂外部环境，因此，送电线路施工管理需要有较强的综合能力和协调能力。努力适应新要求，提高项目管理水平，是项目管理面对的重要课题。送电线路施工项目管理主要包括安全管理、质量管理、进度管理，人力资源管理，成本控制等。
关键词：送电线路；施工；项目管理
在科学技术的快速发展下，我国的经济水平得到了快速增长，同时使相应行业具有良好的发展前景，特别是电力领域，保障人们的日常生活，也是经济发展的基础，可以说是当前经济发展最快的领域。进入21世纪以来，我国现代化进程不断加快，城市规模不断扩大，随之而来的便是送电线路网络大面积应用。能否保证送电线路网正常运行对企业正常运转有至关重要的影响，而且做好送电线路网络的管理工作能够保证电力系统的健康运行。
1 安全管理的重要性
安全管理涉及人员切身利益，必须予以高度重视。习总书记指出，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。要做好安全管理必须从以下几方面着手：
（1）要健全项目安全管理制度。安全管理制度是实施项目安全管理的基本条件。制定安全管理制度既要符合国家法律法规和行业要求，也要有针对性、便于实施。否则可能流于形式，成一纸空文。
（2）要加强安全培训和交底。送电线路施工人员流动性大、文化偏低、安全意识差。只有通过针对性的安全培训与教育，将施工中可能存在的风险与安全措施对工人进行详细讲解和说明，才能使工人对安全风险有充分的认识并采取相应的安全措施。
（3）要有重点的进行安全管控。要采取可能的措施降低风险等级，对三、四高级风险作业进行重点监控，严格落实各项安全要求，严格执行人员到岗到位制度。特别是对于一些偏僻地带的高风险作业不得麻痹大意。
2 质量管理分析
对于企业来说，质量就是生命。在线路施工中，应始终坚持质量为本理念，切实把质量要求落实到各个分部分项工程施工中。
项目质量管理主要应抓好以下几方面工作：
（1）要做好技术交底。要将技术要点和质量标准，按要求逐层交底，使每位施工人员都熟悉本岗位的的技术要求和质量标准，使所有施工人员树立质量为本的意识。应尽量以实物和图片的形式对一些关键工序和技术要求进行讲解，以便使工人能够对施工要求有直观的印象和准确的理解。
（2）先进工法和技术的应用。随着社会的发展和科技进步，施工技术和施工方法不断发展更新。新技术的应用不但使施工变得安全高效，也提高了施工质量。对于新工艺的态度是勇于创新，敢于应用，在成熟的基础上以点带面，推广应用，这样将极大的提高工程的安全质量水平。
（3）加强隐蔽工程质量控制。对于线路工程的接地、基础、导（地）线压接等隐蔽工程施工和质量验收必须严格按质量程序进行。对于质量不达标的工程，必须坚决进行整改或返工，不得遗留隐患。
3 进度管理分析
工程进度是关系项目成败，虽然我们不搞进度第一，但工程进度目标作为项目完成情况的重要考核内容是我们必须达成的任务目标。
做好进度管理必须从以下几方面着手：
（1）是在工程工期目标的基础上制定项目进度计划。进度计划的制定应充分考虑施工周期的气候变化，人力资源，机具、材料供应，外部协调等影响因素并遵循前紧后松的原则，适当留有裕度，避免因意外因素导致赶工。要根据工程总进度目标制定分部分项工程进度目标，对于一些关键作业要制定详细的进度计划，必要时工作内容的时间要求要具体到天甚至具体到小时。
（2）是做好进度计划实施监测与调整。工程实施过程中，应以周、月和季为周期，进行进度计划的监测与调整。如果差异太大，原有目标不可能实现，就要进行目标调整，形成新的控制目标。
（3）是控制重点工作进度计划。在施工中有一些重难点施工作业，必须加强进度计划管理。另外要关注转序节点进度计划，尽快转序条件，不影响下道工序施工，同时再重点突击困难地段的基础作业。
4 人员管理在施工中的重要性
送电线路施工行业属于人员密集型行业，加之多数施工人员文化水平低，人员流动性大，人员管理相对困难。因此，线路施工的人力资源管理是个难点，也显得尤为重要。必须从以下几方面提高管理：
（1）是选择合适的人员组建项目管理机构。现在各行业均要求持证上岗。项目管理人员必须要具备相应的资格。项目管理人员搭配应遵守能量层级原则，充分考虑相关人员的工作能力和工作经验而合理搭配，使每个人充分发挥长处，体现人生价值。
（2）是加强团队建设，充分调动人员工作积极性。施工项目部作为一个管理团队，必须要有团队精神，具有凝聚力，才能齐心协力把工作做好，而不互相推诿。加强团队建设，要多沟通协调。这样才能营造积极向上的团队氛围，才能使管理人员产生归属感，从而激发工作热情和团队凝聚力。
（3）加强劳务分包人力资源管理。目前送电线路施工的主要力量是劳务分包人员。要根据进度计划和工作任务提前策划安排劳务分包人员的进场时间、人员数量、工种情况等。另外，各工种人员比例，工人与机械的使用比例，都应根据施工实际进行调控，避免资源浪费。
5 成本管理的策略
项目成本控制是工程成败的重要衡量内容。线路施工的施工环境复杂，影响因素多，成本控制难度也大，必须做好以下几方面：
（1）根据项目进度计划制定资金计划。资金计划应与进度计划同时上报公司，以便公司安排调拨资金。在工程施工过程中，应根据项目实施情况监测资金实际使用与资金计划的出入情况，必要时适时调整资金计划。对于钢筋、大型机械使用费等大额资金发生项要加强监测与调整，在综合考虑人工、仓储、转运费等相关因素基础上，应适当调整采购时间，以降低成本。
（2）合理加快工期。降低成本最有效的方法可能就是加快工期。在条件允许情况下，适当加快工期可以行之有效地降低成本。首先，它可以降低管理费；其次，它可以降低协调费等相关费用。我们可以根据不同情况采取增加施工队伍、开展施工竞赛、评选先进工作者等方法营造积极生产氛围，提高施工效率，加快进度。
6 提高配电检修水平
应加强管理网络和组织体系建设。加强可靠性专业培训和新法规的认真学习，进一步加强基础数据的完善和积累，加强配电网安全运行管理，安排配网系统各项目相应的维护管理工作，充分调动各部门的积极性，从而加强对配电网安全运行的管理，有效利用电能，避免不必要的损失。按照相关规定检查和维护电网线和设备，并及时处理发现的问题。进行24 h检查，减少潜在事故并确保配电、传输线和设备的安全正常运行。检修相关电源设备时，必须与当前的安全管理和生产控制紧密合作，有效发挥其他部门的积极性，配合完成检修并提高供电效率。
7 结语
送电线路施工管理关系工程成败，管理者必须既有团队精神，又勇于担当，既善于策划，又能真抓实干。只有在实践中不断探索总结，丰富经验，在团结协作的基础上力求精细化管理，才能克服工程施工中的各种困难，优质高效地完成施工任务。
参考文献
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