刘峰
天津海能电力建设有限公司，天津市，300170
摘要：随着我国经济的快速发展，百姓生活各方面对电量的需求日益增加，对电力企业的要求也越来越高。为了全面地满足整个社会对于用电的需求，近几年电力工程项目在持续增加。论文分析电力工程施工技术问题以及工程管理的基本措施，期望能促进我国电力业朝着更好的方向发展。
关键词：电力施工；电力工程；管理；应用
有效地管理电力工程，最大限度地减少传输过程中的能源浪费，对我国能源的统一管理具有重要意义。国家应根据不同地区的实际使用情况，对电力工程方面进行科学合理的管理，以确保电力资源能够安全、有序地运行，为我国经济的平稳发展提供强大的动力。
1 电力工程施工管理工作的重要性
在现阶段的发展中，根据大量的调查资料得知，电力工程建设工作实施在社会上具有相当大的范围，可以推动其合理应用。电力工程施工在不断发展下，面临的情况更加复杂。不只是施工周期相当长，也有可能受到各种因素影响，约束工程施工质量。比如：工程设计的合理性、施工材料的质量以及施工技术的选择等等，都必须结合施工过程中的气候条件、地质条件等等因素来全面分析。这些因素的存在，必定对工程的施工质量造成影响。并且因为电力工程施工中规模相当大，特别是很多流水线，不能在电力工程施工中合理应用，造成供电企业在实施中有很大的难度。在工程施工中，很有可能碰到常见的施工问题，直接影响工程施工质量。因此，在工程施工中必须认真分析其存在的各种问题，施工单位也应该对其提出更多的要求，意识到质量管理工作的重要意义，确保工程施工质量工作标准符合有关要求。因此，可以通过有关措施，将其各种要素有效解决。
2 电力施工中电力工程管理的具体内容
2.1 施工合同管理
施工合同可以确保施工单位和用户方都不断规范自身的所有行为，对于电力工程的设计方案可以有纸质形式的合同目标，让施工单位在电力施工过程中根据施工设计方案做好电力施工，保证电力施工稳定开展。就施工单位来讲，施工合同是至关重要的，只有尽量与用户依法签订施工合同，才可以提高施工单位的工程量以及业务量，为企业带来更多的经济效益。然而因为管理人员在管理工作上的漏洞，造成多数电力工程都么有签订施工合同。并且在电力施工中有些工作人员尚未充分掌握工程情况，在采购施工材料、分析施工成本和施工进度中存在诸多缺陷，导致企业的经济利益受损。电力工程管理利用对企业的工程施工合同进行规范，在一定程度上可以确保建筑企业施工活动顺利进行，保证电力工程也可以正常进行。
2.2 做好成本控制工作
工程施工所需的资金数目需要经过科学严谨的核算。在施工项目确定之后，就要开展核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。核算人员要根据工程所需及资金状况确定出实际所需要的资金数目，即施工成本，要明确各个项目的具体花费。尤其要加强对施工过程的成本控制，在保证工程质量的前提下，将成本控制在一个较低水平；避免浪费，杜绝不必要的支出。此外，新技术、新设备的应用能够极大地提高劳动效率，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。
3 电力工程管理在电力施工中的具体应用
3.1 保证施工安全
在电力工程管理中最重要的是确保每个施工人员的生命安全不受威胁，在电力工程施工过程中，需要遵循以人为本的基本原则，将安全放在首位。
作为建筑企业和施工单位，在发展中必须高度重视施工人员的生命安全。要想保证电力工程的施工安全，施工单位需要严格遵守国家有关部门制定的安全施工规范，而且结合企业的发展情况建立和健全有关制度，保证所有施工人员都可以在自身的工作岗位上安全工作。并且建筑企业和施工单位也要留意施工附近的环境安全，施工人员应该采用有效的防护策略，这样在很大程度上能够防止由于高压导致的工作人员身体健康受到伤害。此外，必须重视建筑工程的质量检查。保证电力工程传送电能与有关的规范相符。电力工程管理可以通过加强施工人员的安全意识，而且在施工中采取有效地防范策略，以防止出现安全隐患。
3.2 提高工程施工质量
最近几年，由于电力工程施工质量问题造成很多安全隐患事件发生，这样不只是对社会以及国家造成重大的财产损失，还阻碍我国经济建设发展。通过电力工程管理可以显著提高工程施工质量，进而为企业带来更多的经济效益。在我国乃至全世界，电力都是重要发展能源，我国各行各业的发展都需要电力提供支持。然而因为城市供电的上升，部分通电线路很有可能由于施工过程中存在的问题而发生火灾，甚至对城市的供电系统造成不良影响。因此，利用电力工程管理可以认真规范工程施工中的所有施工环节，注重电力施工的监督，制定相应的责任制度，如果出现重大的电力事故，必须及时追究有关责任人的处罚。这样不仅可以保证电力工程施工质量，而且可以确保城市传送电力运行的安全性和稳定性。
3.3 加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程驗收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
3.4 保证施工进度
电力工程管理在电力施工中应用最重要的内容是保证施工进度。一般来讲，对施工合同进行签订时，对电力工程施工周期有着相当高的要求。尤其必须注意的是，电力工程施工进度直接影响施工双方的切身利益，所以在此基础上，电力工程管理可以保证工程施工进度[4]。并且在保证施工进度时，供电企业需要确保施工计划的科学性和严谨性，而且需要科学安排所有专业的关键环节，这样在技术层面上对管理施工进度计划是非常有利的;在工程进度计划控制的开展中可以合理配置生产资源，比如：机具以及人员等等，这样可以使电力工程施工过程相当有效，进而使电力工程管理在电力施工中应用的可靠性进一步提升。
4 结语
总之，在我国社会经济快速发展的背景下，电力工程也在不断发展，其数量越来越多，规模越来越大。为保证电力工程建设质量，维护社会治安稳定，相关人员应予以高度重视。要保证电力工程施工中各施工环节的质量，降低其施工成本，保证电力工程施工工作的有效性和综合性。
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