郭荣霞，窦淋淋，薛英华
山东辉达电力有限公司 山东聊城 252000
摘要：电力工程建设技术的应用和提高，直接影响到电力工业的发展，进而影响到社会经济建设的发展。随着时代的不断发展，电力工程技术管理过程中存在着许多问题。为了保证电力工程的施工质量，电力工程施工人员的技术必须有明确的目标，把好施工质量关，进而保证电力工程项目实施的可靠性。论述了电力工程技术管理的难点和措施。
关键词：电力工程；技术管理；电力企业
引言：随着工业化进程的不断深入，许多电力建设新技术不断应用到电力工程建设项目中。电力工程技术措施具有一定的复杂性，这使得电力工程技术管理遇到一些问题。因此，需要加强施工管理，及时解决存在的问题，从而保证电力工程的施工质量，从而促进电力企业的快速发展。
1电力工程技术管理中的难点
1.1技术管理水平较低
对于电力工程部门来说，现阶段的重大问题是其技术管理水平，难以满足电力工程发展的需要。在开展建设工作之前，电力企业每个项目的评价工作能否科学合理，将对整个工程质量产生重大影响。同时，电力工程的决策、指导和总体规划都需要科学的管理。如果电力企业只重视施工监理，而忽视技术管理，将导致工期延长，失误增多。目前，技术管理基础相对薄弱，管理能力尚处于起步阶段，管理者难以提供合理的指导和指挥。大多数电力企业不能灵活运用国外先进的管理方法，造成管理效果差，延误施工进度，影响施工质量。
1.2技术管理流程缺失
推行电力工程技术管理，必须采用精细化管理模式，摒弃以往粗放式管理模式，以保证管理过程更加规范有效，强化管理效果，节约资源和资金。然而，就目前的情况来看，我国许多电力企业在技术管理过程上仍采取粗放、单一的管理模式。管理工作不统一、不规范，造成管理流程混乱，部分环节任务重复，程序缺失，给技术管理工作带来巨大障碍，与现代管理模式背道而驰。
现阶段电力企业存在着技术管理的多次交接问题。频繁的交接导致电力工程工作效率显著下降，相关工作无法实施。速度慢，实施效果差。
1.3技术监管程度不足
针对电力工程的技术管理，开展的监督管理环节非常广泛，包括施工图设计、现场规划测量、相关技术交底以及后期的竣工验收和维护等。由于电力工程任务繁重，专业性强，监理工作难以全面有效实施。一方面，由于监理人员专业水平不高，很难在短时间内发现技术问题；另一方面，由于监理人员的监理权有限，不具备核心技术的监理权，导致监理效果差，影响工程质量。
1.4管理人员能力不高
在电力企业中，技术管理人员的业务能力是保证施工质量的关键因素。就目前的情况来看，我国大部分电力企业技术管理人员理论知识储备不足，工作整体水平不高，存在良莠不齐、数量弥补的问题。另外，许多技术管理人员缺乏先进的管理理念，业务素质较差，满足于现状而不愿进步，导致技术管理效果不容乐观。
2电力工程技术管理的对策
2.1提升技术管理水平
第一，电力企业必须提高管理意识，增强电力工程建设的重要性，深刻认识自身存在的缺陷和不足，严格落实管理工作，使其能够深入到各个方面和细节。第二，要对技术管理人员提出更高的要求，使他们能够认真对待施工中的每一个环节，总结管理实践中的经验教训，不断完善管理形式和内容。第三，电力企业要主动学习国内外先进的技术管理方法，结合自身实际，有选择地学习和借鉴，制定符合自身企业发展的技术管理模式。
第四，在电力工程技术管理中，要积极吸收职工的意见和建议，进行科学的决策指导和统筹规划，与全体职工保持密切联系。只有深入员工群体，才能了解他们的真实想法，了解他们的能力水平，为技术管理提供依据。
2.2完善技术管理流程
第一，在施工准备阶段，项目负责人和技术管理人员应召开会议，研究和审查施工设计图纸。在这个过程中，要掌握图纸的全部内容，发现问题后督促设计人员修改图纸。图纸合理无误后方可施工。同时，还要注意施工技术交底。
第二，在施工过程中，要注意分部施工的方式，确保如此巨大的工作量可以同时分为多个部分。采用这种方法，可以节省工期，保证施工的有序进行。对于工程的管理部分，企业要选派能力强的监理人员，对各部分的施工进度进行全过程监督检查，避免出现工艺低劣、质量低劣的问题，确保施工质量符合要求，避免返工现象。
第三，施工作业中，技术管理人员要做好与动力设备有关的数据内容记录，包括设备高度、轴线、图纸尺寸等数据，并进行多次核对。在确认数据准确后，应对这些数据进行汇总并输入数据库。对一些难度较大的特殊技术，管理人员应向有关负责人说明技术要求，提高重视程度，确保工程施工质量。
第四，要注重工程后期的质量管理工作。一方面，要做好已竣工且合格的工程保护工作，必要条件下需要全面关闭，以免受到其他工程影响，保证工程的安全性与整洁度。另一方面，在工程的竣工验收环节，应当按照预先设计好的流程有序开展，在此期间，施工单位应当同质量验收部门共同协作，准备齐全各类材料证书，交给监理部门进行审批，从而保证电力工程的质量及安全[2]。
2.3加强技术监管力度
为保证技术管理的质量和安全，必须加强技术监督。第一，由于电力企业技术管理工作涉及面广，工作内容较复杂，因此，企业应加大这方面的资金和资源投入比例，在人力、物力、财力等方面进行全方位投入。第二，根据电力工程技术管理的具体情况，建立相应的监督机制，确保这一时期监督管理工作能够全面有效地开展。第三，对工程建设的各个方面，都要加强技术内容的管理。一旦发现技术漏洞，就要在第一时间采取科学的解决办法加以处理，尽可能降低质量安全风险。第四，技术管理人员也要加强研究和学习，根据有关理论知识和实践经验，借鉴国外先进的管理方法，注重技术的开发和改进，从而提高技术管理效率，增强企业在电力工程行业的竞争力。
2.4注重管理队伍建设
首先，电力企业在聘用技术管理岗位期间，不应降低聘用门槛。选用的技术管理人员应保证其专业知识和管理能力符合电力企业标准要求；优先选用能力较强的管理人员，提高其工资待遇。其次，企业要注重定期进行职业技能培训，丰富理论知识储备，提供实践机会，增强技术管理能力。再者，企业可以邀请专业人士进行技术管理知识讲座，为技术管理者提供理论指导，拓展知识视野，更新知识结构，引导他们树立自主学习、积极进取的观念。最后，企业应多开展相关的技术交流活动或竞赛活动，调动管理者的积极性，加强同事之间的沟通与合作，达到互帮互助、共同进步的效果。
结论
一般来说，电力工业是以人为主体的先导性、基础性产业。因此，加强电力工程项目的技术管理和质量控制显得尤为重要。电力建设单位要做好设计图纸审查等各方面工作，严格施工质量检查，提高职工安全意识，建立安全生产责任制。只有不断提高电力施工技术管理水平，才能保证电力工程质量，最终使电力企业获得良好的效益。
参考文献
李建. 浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J]. 科技创新导报, 2015(3):190-190.
李庆棠. 浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J]. 商品与质量, 2015, 000(026):325-325.
束军民, 孙剑. 电力工程技术管理的难点及其对策分析[J]. 低碳世界, 2017.