何莉
贵州电网有限责任公司遵义湄潭供电局 贵州遵义 564100
摘要：财务管理是在企业管理目标的指挥之下，对企业内部的资金开展筹措、营运、投资和分配等具体活动，从而借助资金运作提升企业管理的效能。在现代化企业管理实务中，财务管理不仅需要关注其自身的效率、效能问题，同时，要关注管理过程中产生的各项成本，提升资金使用效率。财务成本控制作为一个体系化发展的管理过程，需要具有完善的流程以及科学化的具体操作方式，在完善的企业内部控制环境中有效发挥自身的引导和约束作用。
关键词：财务管理；成本控制；目标
引言
随着近年来经济全球化的发展，我国各行业企业经济发展也受到很大的影响，发生了很多的变化，市场经济压力愈发增大，各个企业之间的竞争十分激烈。因此在了解市场经济的同时完善企业财务成本控制、优化企业内部管理成了企业顺应市场变化最重要的手段。成本控制是企业财务管理工作的重点内容，对于各行业企业而言成本的大小直接决定了企业的经济效益，对于企业的运营和发展都有着突出作用，企业在运营阶段要重视成本控制的重要性，找出企业财务成本控制管理中存在的问题，制定出优化企业财务管理的策略，最大程度地保证企业的平稳发展，提升企业运营的经济效益。
1企业经营成本目标分析
1）企业经营的固定成本目标分析近年来，实体经济有所恢复，重置固定资产成了许多企业获取利润的手段，在此过程中，企业需要综合分析经营过程中、正在执行以及累计下来的成本问题，固定成本目标需要通过经营决策处理和固定成本损耗计算来确定，明确固定成本目标有助于企业进行经营决策和经营模式调整。一旦企业重置固定资产，有2个成本目标问题会出现在企业面前，这2个成本目标是会计成本目标和沉淀成本目标，固定资产的专用性导致了沉淀成本的产生，沉淀成本的积累对管理层的经营决策构成了直接影响。2）企业经营的变动成本目标分析在总成本中，产量会导致成本项目的变动，这其中变动的成本项目即为变动成本。原材料成本及人工成本是企业经营过程中产生的主要成本，企业经营规模扩大，相应的成本也会发生增长，在控制变动成本时有2个关键因素：员工的工作效率以及原材料的使用率，在对企业经营变动成本目标进行设定时，不能将绩效考核作为标准，而是要从企业的经营决策和成本管理的层面进行设定，进而保障企业的成本控制效果得到提升。
2企业财务管理中的成本控制探讨
2.1管理手段的精细化
企业的经营活动涉及的内容比较复杂，因此在日常运营的过程当中，会产生各种各样的信息，这些信息可以直接将企业的经营管理现状进行反映，同时它也是企业财务管理工作得以展开的前提。在传统财务管理工作中，由于受到条块状管理体制的影响，企业在信息流通方面存在很大的问题，严重影响了财务管理的效率。因此，企业在开展精细化管理模式时，须重视精细化管理手段，利用信息化方式不断提升财务管理手段，进而提高企业财务管理效益。手电，需扩大财务管理信息的搜集面。财务管理信息并不代表财务信息，除了企业在运营期间产生的财务数据和业务数据外，其还需要根据企业发展的方向和其他部门运营的数据整理企业财务管理的信息。打破传统的管理理念，对财务活动相关的信息资源进行高效的采集，是有效提高财务管理效率的核心内容，同时也是管理手段精细化的重要渠道。随着时代的发展，我们可以看出信息化技术与我们的日常生活已经息息相关，所以企业的发展趋势能够表现出财务管理的信息化程度，因此，在开展企业财务管理工作时，相关管理部门需要在原有的信息管理基础上，以财务管理信息系统的建设作为重点内容，从功能设置，系统选型等多个角度出发，真正发挥出信息化管理的效果。
2.2增强企业财务管理人员思想认识
企业财务管理工作有效实施，需要增强企业财务管理部门人员的意识，积极增强财务部门人才队伍建设。财务管理工作重要性就意味着企业要积极加强财务部门人员的管理，为财务部门提供政策依据，帮助财务部门积极开展财务管理工作。与此同时，要增强企业内部工作人员财务管理意识，确保财务管理工作合规进行。那么首先就要求企业积极开展财务管理相关培训工作，让财务管理人员在具备基础知识的同时，不断完善更高级的财务管理知识以及计算机应用能力，利用现代科学手段，提高财务管理工作的效率。其次企业管理人员也要积极增强自身财务管理意识，认知财务管理在企业管理中的重要作用，在企业财务管理过程中不断给予相应的意见，对财务管理工作的安排进行核查，能够及时发现在管理过程中的不足并及时调整，从而实现企业财务管理工作顺利进行。
2.3依靠责任划分实现高效化的管理
财务成本控制需要各个部门、岗位以及个人的统筹，因此，上述参与主体需要了解成本费用的控制目标，在整体目标的分解中形成部门、岗位以及个人的具体化的工作目标，并配套确立相关的权责机制和绩效考核机制。第一，企业在执行过程中需要划分好组织内部的责任中心，找到高效的责任承担者以及履行者，承担起管理执行和控制的职责。责任中心的个数、类型等建设内容应该依据企业自身的资源情况、人员管理状况以及现阶段的组织架构情况，在尽量避免过分改动的基础上划分好合适的责任中心。第二，在实际操作中，责任中心需要以自身为单位采用科学的方式与方法收集在过往经营以及业务管理中形成的资金、收入、成本、费用等信息，并整理后及时、真实、高效地传递给上一级别的财务管理部门。第三，财务部门以及管理层人员需要对各个责任中心的成本控制情况展开定期的监督和考核，避免出现成本管控随意性、主观性的问题，并且能够及时纠错，避免发生重大失误。
2.4加强企业成本预算工作
企业成本预算工作有着很重要的作用，企业可以通过成本预算来预防企业发展的财务风险。在一定程度上来说成本预算与成本目标有着密切的联系，成本预算主要探究企业资金筹措，监管，并且成本预算是成本目标的前提，只有经过真实的成本预算才能定下合理的成本目标。从成本目标和成本预算的关系我们不难发现，加强企业成本预算工作对于实现企业的成本目标乃至成本控制都有决定性的作用。
2.5建立健全激励机制，提升员工的积极性
针对于中小企业员工积极性不高的现状，我们管理者一定要积极主动开展解决对策，提高企业员工工作的主观能动性与积极性。我们要从思想意识出发，转变员工传统错误的思想观念。我们要把奖惩机制计入到规章制度当中。通过规范化的工作条例、规章制度约束员工的行为。对于员工在工作中存在的“做假账”等违规违法行为，我们一定要按照法律法规严惩不贷；对于员工迟到早退等不遵守规章制度行为，我们也要提出批评，给予警告，记过等处分；对于员工有重大贡献，对于企业献计献策，创新思维的优秀员工我们也要给予物质与精神双重奖励。在培训学习、晋级评优、评定职称等方面优先考虑。提高员工的斗志与工作积极性，最大限度的创造企业价值。另一方面，建立完整的财务管理监督体系，财务预算制度。科学、有效地对企业内部财务活动的全过程进行实时跟踪，服务，促进财务管理工作的透明度。保证财务监督工作的公平、公开与公正。
结语
企业财务内部控制是一种帮助避免企业风险的有效企业管理方式，在当今时代，要想让企业在竞争中占有一席之地，使企业财务内部控制能力增强是每一个企业都需要达成的目标。为适应市场发展的需求，要及时地对企业财务内部控制系统进行调整，但是不管市场环境如何变化，保持企业财务内部控制有序进行是不变的。
参考文献
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