肖丽娜
国网沈阳供电公司 辽宁省沈阳市 110811
摘要：新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作，才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，企业在发展过程中，通过对人力资源管理进行创新，可以充分展现出人力资源管理的作用。
关键词：创新研究;人力资源管理;新形势下;企业
引言
现阶段，人类社会迈入了崭新的新时代，企业未来发展与生存环境也变得更为多样化，企业想要满足更大方向的发展，需要应对当前市场激烈的竞争，而最为重要的就是对于人力资源方面的管理工作。所以，企业对人力资源有了更高的管理要求，需要明确和认知人力资源现存的问题，找出问题的原因，并采取合理的措施进行预防，保证人力资源能够得到整体提高。人力资源作为我国企业发展中决定性的主导因素，其与企业发展有着密切关系，有效的人力资源管理工作机制有利于企业可以更好地吸纳人才，并发挥人才作用。同时，企业管理人员应更重视人力资源自身的具体管理工作条件，并构建更为高效的管控机制，以此来应对当前社会经济发展所带来的压力与挑战，确保自身可脱颖而出，获取市场激烈竞争的份额。
1大数据时代企业人力资源管理的重要性
随着大数据时代的来临，员工薪资的调查方法可以不再通过人工的方式，而是可以通过excel表格来实现，这样可以快速找到所需要的薪资数据，并且能够进行各类型函数的运算，提高计算的效率和准确性。在评估员工工作能力的过程中，可以直接参考与实际工作内容和成果相关的数据，利用现代化的数据准确记录员工的工作情况，转化为可参考的数据，且能够保证记录信息的准确性。对于工作的通知而言，不再需要像以前一样通过打电话等方式通过，也不需要将通知的责任直接落实到个人，而是可以通过QQ和微信等相关软件通知，可以在第一时间将相关通知下达到每一位员工，并且能够实现在线交流，方便、快捷。从目前的社会背景来看，互联网技术对人们的工作和生活等都产生了极为深远的影响。此时的人力资源管理也不再是之前的管理模式，而是具有较强开放性的数字资源，根据资源的动态性变化优化用户的实际需求，通过大数据技术整合人力资源管理细节上的事件。例如：一个人在大数据的辅助下，获取和传递信息的速度会越来越快，企业以动态走向为基础深入分析，调整对人才的需求，满足用户需求的同时，提高企业生产经营的经济效益。可见，大数据时代对人力资源管理的优化和创新有着重要价值。
2当前企业人力资源管理的难点
2.1封闭的人力资源管理观念
企业在开展人力资源管理工作时，通常开展日常事务管理工作，工作内容通常为工作人员的福利、工资的发放、人员招聘、学习以及培训等相关内容。人力资源管理部门定位服务部门，在人力资源管理时常常注重局部的管理工作，并没有开展整体管理工作，直接影响了整体管理工作质量和效率。传统企业进行人力资源管理工作时，没有和客户以及市场进行直接接触，工作人员对于开拓业务缺乏主动性，因此传统企业人力资源管理工作通常存在着封闭性。
2.2理论守旧思想保守
当前的人力资源管理应适应新的时代背景，积极进行管理方法、模式等的变革。市场上的每个企业都将人力资源管理作为重点性的工作来抓，但因为每个企业都有其对应的组织结构和业务流程，使得人力资源管理的过程中，同样需结合企业内部的特殊情况来进行。
但部分企业发展的过程中，思想观念并未彻底转变过来，依旧走的是传统的发展道路，在人力资源管理方面的理念、方法没有紧跟大数据时代的要求，没有将大数据技术充分应用于人力资源信息的整合、处理等方面。
2.3人力资源管理机制不完善
企业内部人力资源管控机制复杂，特别是针对企业员工内部管理工作机制，所以人力资源对于企业未来发展有着一定的影响。对企业人力资源管控工作分析来说，需要经由专业人士进行有效管理。现阶段，企业人力资源管控工作机制较为落后，并缺少一定的专业性；企业内部管理组织结构过于松散，其管理技术也不够科学；工作人员管控混乱且工作效率较低。该类问题在很大程度上阻碍了整个企业的科学发展，影响人力资源创新发展。此外，企业缺少完善的人力资源管控制度，致使企业人力资源管理工作很难满足企业自身未来发展需求，还会影响人力资源管控水平的提升。
3对策
3.1建设科学的管理体系
大数据是顺应时代发展而形成的技术，在很大程度上促进各行各业的发展，为各行各业的发展带来挑战的同时也带来发展机遇。从人力资源管理的角度来看，主动运用现有的信息化技术构建人力资源管理体系，显得非常重要。企业人力资源管理工作人员需要将精力和时间放在员工的招聘以及培训上。例如：管理人员在掌握现有信息技术的基础上，构建符合企业需求的员工招聘和培训系统，并且通过该系统了解员工的需求，为顺利开展人力资源管理工作奠定基础、为员工表达自己提供平台。人力资源管理体系的建设与使用对企业的生存、发展有着很重要的影响，构建科学的管理体系，便于管理人员掌握员工的基本信息，便于调整和制定科学的管理制度，进而提高管理质量，发挥出人力资源管理在企业发展中的积极价值。因此，大数据时代的企业人力资源管理中，管理人员可以通过建设科学管理体系的措施创新管理方法。
3.2人力资源数据安全
大数据在为企业发展带来一定的便利的同时，也带来了一定的风险隐患。在进行数据分享和传输的过程中，很容易出现数据泄露、数据窃取的情况。例如，企业进行招聘，大多需要运用第三方平台中用户上传的简历，简历中包含着大量的信息，如果这部分信息被窃取，就会导致企业和用户的隐私被泄露，造成一定的负面影响。因此，企业需要提升数据安全管理强度，针对人力资源管理系统展开严格的监督，就目前而言，只有一部分企业能够独立运行大数据并展开相应的管理。人力资源十分宝贵，人力资源库的建立和监督管理都需要在大数据的平台上进行展开，因此，在收集信息时，应当对信息展开稍显，不必要的信息就不需要纳入其中，通过这样的方式降低无效劳动。
3.3以数据结合事实建设人力资源规划模式
有充分前瞻性的规划是人才管理工作中的另一个重要方面，可以帮助企业在发展壮大的过程中做足稳定性的保障，这也是很多企业联想到人才管理都要考虑到的环节。那么，采用一些大数据时代下的技术手段，诸如，比率分析、趋势分析或者回归分析等，也为完善企业的人才管理及规划工作提供了不错的发展方向及思路。
结语
综上所述，新形势下，企业在经营发展过程中，需要充分重视人力资源管理工作，随着我国社会以及经济的快速发展，对一个企业财富衡量的重要标准就是人力资源管理，其也是企业战略资产的重要组成部分。当前经济和知识一体化背景下，通过优化和完善人力资源管理工作，能够逐渐提升企业整体实力。企业应全面了解自身具体情况，并结合当前在进行人力资源管理时存在的不足，注重创新和改革企业人力资源管理工作，更好的顺应时代发展趋势，有利于确保我国企业能够稳定、健康运行，并推动我国经济的快速发展。
参考文献
［1］黄静．浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路［J］．今日财富(中国知识产权)，2020(10):118－119．
［2］王志颖．新形势下加强企业人力资源管理的创新路径探讨［J］．企业改革与管理，2019(22):51+53．