张珍珍 何青枝
国网三门峡供电公司 河南三门峡 472000
摘要：对于电力企业的发展而言，要尤其重视对于财务风险危机的识别，并制定出更加科学的预警机制和防范对策，以便能够为电力企业营造一个更加健康、更加安全的发展环境，让服务质量和服务效率都能够得到提升。毕竟，高质量的服务始终是电力企业的发展方向。
关键词：电力企业;财务风险;防范措施
引言
电力企业是保障民众正常生产、生活的基础产业和支柱产业。与此同时，电力企业也是一个成本开支额度较大的企业，例如大型的设施设备的采购、检修费用、人员工资开支等，都会给电力企业带来较大的财务压力，同时也会随之出现一些财务风险和危机。
1电力企业面临的主要财务风险类别分析
财务风险通常是由于企业在生产经营和管理的过程中忽视财务管理工作的重要性而导致的财务机构不合理、预期利润降低等风险和发展障碍。财务风险是制约企业发展的一个主要瓶颈，企业的管理者要想有效地规避风险，就要从筹资、投资、融资、经营等几个层面着手，采取适当的方法和措施。
一般来说，电力企业在自身发展的过程当中，经常会遇到的财务风险危机主要有以下三种。
第一，资金风险危机。电力企业在发展的过程当中所面临的资金风险危机实际上十分容易理解，可以划分成为“资金总量危机”和“资金质量危机”两个主要的类别。众所周知，电力企业是一个开支总额比较大的行业类型，为了保障自身资金链条的完整性，保障正常生产、运营的推进，电力企业往往会借助于“融资”的方式来获得更多的资金支持。一般来说，电力企业会选择银行贷款或者是风险融资的方式来获得更多的流动资金。但是，借债额度越高，还债的压力也就会越大，由此而出现的短期偿债能力和长期偿债能力低下问题，就会造成资金风险危机的出现。第二，经营风险危机。经营风险，顾名思义，就是在经营活动当中可能会出现的一些潜在风险类别。虽然在某种程度上来看，电力企业处于一个刚需性甚至是垄断性的行业领域当中，但是随着我国经济已经进入了新常态的发展背景之下，市场环境变得更加复杂，市场需求也在不断地变化。形式越复杂、越严峻，电力企业面临的经营压力就会越大，经营风险危机也就会越多元。为此，如何应对经营风险、如何提升盈利能力，也成为困扰着电力企业管理者的核心要素。第三，投资风险危机。对于很多的电力企业来说，他们并不会局限于现状，而是希望获得更大的发展和提升。为此，就涉及了投资的问题。扩大投资额度、拓展投资区域，这些都需要有科学的决策作为支持。但是，一旦决策不科学、不合理，导致投资方向和市场需求之间出现较大偏差，就会产生投资风险危机。一般而言，电力企业的投资需要的资金额度是比较高的，一旦出现这种风险，给企业带来的损失也是十分巨大的。
2电力企业财务风险出现的原因剖析
2.1对各种风险的认知不足造成的决策失误
电力企业在发展的过程当中，管理者需要决策的事务和内容是十分繁多的，如此一来，就很容易出现对财务风险忽视的情形。加之没有精准的、及时的数据信息资源作为决策参考，导致决策失误，这就直接影响到了电力企业整体竞争实力的增强。例如，在进行投资决策之前，不能够对现实的市场情况进行全面的调研，对竞争对手的信息缺乏足够的了解等，这些都是决策失误的主要成因，都是造成电力企业财务风险出现的“隐形推手”。
2.2电力企业内部财务管理管理不够理顺
电力企业应该是一个整体的组织集团，不同部门之间在预算安排、资金利用等方面也应该协同配合。但是实际情况是，以预算、决算、成本控制等为代表的财务管理工作，基本上都是由电力企业的财务管理人员全权负责，其他部门的参与程度很低。整体来看，电力企业内部财务管理工作无论是在组织及之上、协同配合上，还是在信息传输上，都存在着很多的问题和困境。这也是造成目前电力企业财务风险危机类别不断多样化的一个关键原因。
2.3财务控制工作不够优化
目前，大部分电力企业的管理者都将主要精力放在了市场的拓展和营销的创新上，对于内部控制工作没有足够的认知，造成了内部控制工作不够优化。除此之外，内部审计工作也存在着很多的短板和不足。缺乏“规划、执行、监管”这一个全流程的内部控制机制，造成企业的财务发展目标以及整体战略目标难以实现。
3电力企业财务风险的防范措施
3.1加强营运风险危机的识别和转移
电力企业营运风险危机的识别和转移，主要可以从以下的两个层面财务举措：一方面，逐渐提升资产营运管理的科学化水平。电力企业在发展的过程中，要将规模的扩大和自身的实力整合起来进行考量和分析，让整体规模和销售情况的适配性更强，可以以财务出租、出售无价值资产的方式来提升自身的盈利能力；另一方面，逐渐实现决策机制的科学化水平。例如，在进行投资决策的时候，首先需要具备科学的决策机制，其次要进行全面的市场调研，避免过于盲目的、急于求成的投资行为的发生，影响到决策的科学性。同时，也要考虑到融资渠道的适当扩张，寻求不同的融资方式，以银行贷款为主，适当地财务风险投资、天使投资等融资手段，以便能够规避更多的风险危机。
3.2促进整体盈利水平的提升
具体来说，电力企业盈利水平的提升，主要可以采取以下两种举措：其一，通过更加优化的营销策略的制定和落地，吸引到更多的客户群体，提升自身的主营业务收入总额，进而增加利润总额。电力企业要制定出更加适合自身发展的营销方案和规划策略，同时还要加强和大型企业集团的合作。关注不同市场的需求，实现资源的高度整合和共享，关注城市、乡村等各个方面市场的开发。其二，进行产业结构的调整，寻找新的利润来源。电力企业可以对当前的市场环境进行分析，寻找新技术、新工艺实现电力产品的创新、电力输送效率的提升以及修缮服务水平的优化等。这些技术层面、文化层面上的内容，也是规避风险、增加盈利的有效手段。
3.3实现内部控制工作的优化
电力企业内部控制工作，发挥的就是“防控”的作用。建立完善的内部控制机制，实现企业内部不同部门之间的协调联动，让不同岗位、不同人员都能够承担起财务风险防范的责任。实现“事前监督”“事中监督”以及“事后监督”三个层面内部控制体制的完善，事前广调研、多了解；事中多监控、所指导；事后所总结、多评估。与此同时，还可以招募专门的内部审计人员，提升审计工作的质量，这也是有效防范电力企业风险危机的一个关键手段。
结束语
电力企业，在经济发展和社会保障环节都扮演着十分重要的角色。作为一个支出额度庞大、业务种类烦冗的行业类型，很多电力企业对财务管理工作的重要性也逐渐有了更加清晰的认知。在电力企业财务管理工作发展的过程当中，尤其不能够忽视的一个关键内容就是财务风险危机的应对，通过有效识别、实时监测，实现科学预警和高效应对。
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