路一
四川成都 610000
摘要：某办公大楼机电工程是由电气系统、通风空调系统、消防系统和给排水系统等子系统组成，各个子系统之间相对独立又相互关联，作为商业用途的现代办公楼，其内部配置了大量的用电设备，供电系统的可靠性和安全性是衡量一个机电项目的基本要求；作为人员密集的场所，为了人员安全及舒适性，消防系统、通风空调系统、给排水系统必须做到运行稳定、可靠。本文首先确定了质量控制的依据以及质量控制的重点，然后将质量控制分为事前、事中、事后控制三个过程，并且三个过程里对人力资源、机械设备进行论述，强调事前质量控制和事中质量控制是质量控制的重点，质量控制工作要以预防为主，在质量检查过程中，对发生的质量问题及时分析原因并按既定流程进行整改。
关键词：办公大楼；机电工程项目；质量控制；
1引言
某公司办公大楼机电工程是由电气系统、通风空调系统、消防系统和给排水系统等子系统组成，各个子系统之间相对独立又相互关联，作为商业用途的现代办公楼，其内部配置了大量的用电设备，供电系统的可靠性和安全性是衡量一个机电项目的基本要求；作为人员密集的场所，为了人员安全及舒适性，消防系统、通风空调系统、给排水系统必须做到运行稳定、可靠。鉴于某公司办公大楼机电工程项目的复杂性，在项目的实施过程中，如果不能满足项目的利益相关方对项目的设计、质量管理、施工方法等的期望值，不能保证机电系统的稳定、可靠、安全运行，那么这个项目就是一个不成功的项目，项目的各利益相关方的利益就会受到损害。因此，本文是从某公司办公大楼机电工程项目质量管理为出发点，运用现代项目质量管理理论并结合项目实际所做的深入研究。
2机电工程事前质量控制
2.1 人力资源的控制
对人力资源的控制，项目参建人员能力的强弱决定了工程质量。本机电工程项目部大部分成员都有具有丰富的机电工程施工经验，工程师和技术员都有大专以上学历且大部门都有工程师职称，完全满足施工合同中的人员配备条件。一线班组的成员都有相关的技术等级证书且全部持证上岗，对于架子工、焊工、高低压电工和起重操作工这些特殊工种，严禁无证作业。施工前，所有项目参与人员必须参加安全培训。为提高项目参与者的质量意识，相关施工人员必须统一参加相关专业的技能培训。
2.2 机械设备及工具的控制
在大楼机电工程的施工过程中，需要用到汽车吊、叉车、冲击钻、电焊机、角磨机、攻丝机、热熔焊机、万用表、兆欧表、相序器等。汽车吊需求较少，可以采用租赁的方式，由于设备安装先后顺序不一致，需要提前预定可靠性能好的汽车吊，以免误工。
机械设备及工具在进场前，必须检测机械设备及工具的性能，仓管员和综合部需要做好台账记录，进场后，需要妥善保管，合理使用，做好维护保养工作。对于测量设备，必须有合格的年检整定标识。
3. 机电工程事中质量控制
3.1 人力资源的控制
为了严肃现场管理，所有进入施工区域的人员必须佩戴项目部配发的识别牌，严禁社会无关人员进入现场。所有进入施工区域的人员必须佩戴劳保鞋、安全帽、工作服，对不同工种的班组，安全帽采用不同颜色以便于现场管理协调，不准在作业场所吸烟、喝酒，做到安全文明施工。
施工时，所有人员必须各司其职，不得有不同工种的施工人员相互顶班的情况，班长必须随身携带图纸在现场指导工人按图施工，对于如焊接工、架子工、起重工、高压作业工等特殊工种，必须严格确认资格证的有效期，安全员要密切注意施工过程，防止危险发生。施工现场要举行一些质量评比活动，鼓励工人创新，对有突出贡献的，给予奖励。
3.2 施工机械及测量设备的控制
合理的选用机械设备，不许大马拉小车；对于如电焊机、切割机等电动工具，使用前必须首先检查电线是否有破皮现象，地线是否完好，如有异常，请立即更换。所有机械设备的使用者必须遵守操作规程，防止由于不当操作而造成质量事故或者损坏机械设备。如发现机械设备有异常，应该立即切断电源并报修。严格施工机械设备的台帐制度，加强施工机具的使用、维护管理工作，定期检测施工机具的性能，确保所有施工机具保持良好的使用性能。所有测量设备必须符合国家对测量设备的管理要求，做到定期检测和校验。对于精度比较高的测量仪表，需要制定明确的使用方法，确保使用者采用正确的操作方法。使用测量设备时，所测对象必须在测量设备的量程范围之内，不得超量程使用，以免损坏测量设备。
4. 机电工程事后质量控制
事后质量控制是质量控制的最后一步，是指在项目实施后对施工成果的质量控制，验收隐蔽工程、系统试运行、班组自检和准备验收资料以及对己完成的分部、分项工程根据项目规定的质量标准开展质量评定，竣工验收是事后质量控制的主要工作。工程质量管理对检验、测量和验证有严格的要求，抽样检测和质量监督是质检人员在施工过程中的主要工作，对现场发现的质量问题要及时处理。
抽样检测由质量人员负责，对于工序繁多的系统，很难做到每一道工作都单独检测，但是对于关键工序，必须做到100%的检测，只有上一个工序合格后，下一道工序才能开工。对于一些工期较长、系统组合比较常见的工段，可以进行抽样检测，抽样率不能低于10％，所有抽样检测的文件都要作为受控文档保存。
质量员、施工班长、专业技术员和监理工程师组成质量监督小组，施工班长要确保工人规范施工，质量员负责监督施工班长是否落实施工规范措施，工人是否按施工班长要求操作，各专业技术员负责解答施工过程中答疑工作，监理工程负责见证所有的整改工作。质量员责任重大，必须严肃质检制度，对责任心差的施工人员进行教育、批评、处罚、返工，严重者开除处理。书面要求各班组必须及时采取补救措施确保工程准时、保质、保量完工。
在进行验收时发现质量问题，现场施工责任人负责通知同类工作暂停施工，现场组织查找产生问题的根源。当不能确定引发质量问题的原因后，施工管理员必须上报工程部，由工程部组织技术力量进行分析引发问题的原因，分析原因要基于人力、机械、材料、方法和环境五个方面来具体进行，在找到解决方案后，项目部组织人力物力解决问题。事后，质量员还要填报事故报告，项目部对事故作出处理决定。
5. 结束语
本文首先确定了质量控制的依据以及质量控制的重点，然后将质量控制分为事前、事中、事后控制三个过程，并且三个过程里对人力资源、机械设备进行论述，强调事前质量控制和事中质量控制是质量控制的重点，质量控制工作要以预防为主，在质量检查过程中，对发生的质量问题及时分析原因并按既定流程进行整改。
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作者：路一，身份证号：510108198310281219。