史常龙
中国电建集团核电工程有限公司 山东济南 250102
摘 要：国际EPC项目较国内传统项目具有建设工期更长、规模更大、情况更复杂多样性、不可预见的影响因素更多等特点。在项目实施过程中，更易出现各类多样的延误事件的发生，可能会造成项目总工期的延误，影响项目按期履约，从而引发工程纠纷。本文以亲身参与的国际EPC项目为工程实例，重点阐述了基于关键路径法，采用新型模式的工期延误计算方法，准确计算的延误工期，使工期索赔更具有合理性和科学性。
关键词：关键路径法；P6软件；进度测量；工期索赔；工期延误计算方法；
引 言：在国际EPC项目签订的合同中，针对工期延期都会有专用的合同条款，如每天的误期损害赔偿费应为合同价格的0.02%，误期损害赔偿费的最高限额不得超过合同价格的2%。因此工期索赔对于国际EPC项目的经济效益有着重要的影响,同时也是企业维护自身的正当利益及弥补损失有效的手段。但如何准确计算延误工期是工期索赔执行过程中非常重要的环节。因此创建了新型模式的工期延误计算方法，为工期索赔提供科学的依据，更易得到合同各方认可，在索赔过程中处于非常有利的位置。
1 关键路径法：
关键路径法（Critical Path Method, 缩写CPM）是一种比较科学合理的网络分析方法，其思路是：根据签署的合同工期及通过审批的进度计划确定各项工作的工期及逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束），从而确定总的工作持续时间最长的关键线路及总工期。当某个或某几个干扰事件发生后，计划中某项或多项工作受到影响，使其持续时间延长或开始时间推迟，从而影响总工期。经过重新进行分析和计算，得到的计算工期与原定工期的差值就是干扰事件对总工期的影响。通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值。
关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。分析延误事件是否发生在关键路径上，以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般考虑对关键路径上的延误或者非关键路径因延误而变成关键线路才给予顺延工期。在关键路径上的工作加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行进一步的分析。
2 延误工期计算方法：
2.1传统模式的工期延误计算方法
传统模式的工期延误是指项目实施过程中任何一项或多项工作的实际开始或实际完成日期迟于计划规定的开始或完成日期，导致整个合同总工期的延长。通常采用网络分析法，计算各项工作的时间参数（最早开始、最早完成、最晚开始、最晚完成、总时差-“即在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间”及自由时差-“即在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间”），最终得出计算的总工期，从而将计算的总工期与合同工期的差值作为工期延误值。
传统模式的工期延误可分为关键路径延误和非关键路径延误。关键路径上任何工作的延误都会造成总工期的推迟，因此造成关键路径延误都是可索赔延误。而非关键路径上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间小于该工作的总时差，业主不会给与工期顺延；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键路径上的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误，当出现此情况，需要对非关键路径上所有工作进行时间参数计算，计算工作量大，耗时耗力，只能适用于小型或中型规模项目。
传统模式的工期延误计算只能针对延误事件发生对受到影响的工作的前、后2个时间点来确定延误的工期，不能够反应各期间影响的工期延误。因此，明确延误事件的责任划分并承担相应的责任，不易得到工程各方的认可。
2.2新型模式的工期延误计算方法
针对传统模式的工期延误计算方法优缺点，随着项目管理水平的不断提高及管理软件的广泛应用，由此提出了基于关键路径法，结合进度测量体系及P6项目管理软件，对延误事件造成延误工期采用的新型模式的计算方法。
2.2.1 新型模式的工期延误计算方法相关名称的定义
基线执行计划：根据国际EPC项目的合同工期审批的基准执行计划为目标计划，基准执行计划也被称为绩效指标，是对整个项目的绩效依据基线来进行测算的，来判断项目是否在正常的轨道上运行。
进度测量体系：是对项目进度的量化计量，在实施过程中对各项工作进度的跟踪和监控。EPC项目进度测量体系一般由设计、采购、施工三个子系统和整体进度测量组成。
P6项目管理软件：一款包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件。
2.2.2 新型模式的工期延误计算方法的步骤
1）根据国际EPC项目的合同工期完成项目基线执行计划的编制、上报、审批工作，并在P6软件设置为目标计划，用于监控项目履约的全过程。
2）建立进度测量体系，为P6目标计划更新维护提供数据支持。
3）记录项目执行的实际形象进度，更新进度测量体系和P6目标计划。保持三项工作一致同步。
4）运用P6软件，采用平均工期效率计算方法，自动计算时间参数，确认各项工作的延误工期。
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5）编制延误事件发生受到影响的工作明细，运用P6软件筛选，确认受影响工作的延误工期。显示出与目标计划的对比及延误工期。
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5 结论
新型模式的工期延误计算方法较传统模式计算原理清晰、计算过程简单、依据充分牢靠、效率高等优势，更容易得到各方认可，为国际大中型工程进行工期索赔探索了一条便利化的操作方法。采用新型模式的工期延误计算方法在亲身参与的国际EPC项目中予以验证,从单一延误事件索赔,到里程碑节点工期索赔,到总工期的工期索赔，从不同层面进行了此方法的实践验证,结果表明基于关键路径法并结合进度测量体系和P6项目管理软件的新型模式的工期延误计算方法的可靠性,值得推广。
参考文献：
【1】项目规划和控制Oracle Primavera P6应用（澳）保罗·哈里斯（PaulE.Harris）著
【2】工期索赔（英）罗杰·吉布森 著