吕明
微山金源煤矿 山东省济南市272000
摘要：随着近年来我国社会的不断发展以及现代科学技术的进步，我国的煤炭领域得到了快速的发展，煤炭对于我国的现代化建设来说是一种不可或缺的能源，而煤矿在开采过程中的机电工程，也是保障我国现代化煤矿开采的一个重要基础。整体来说，煤矿机电工程是一项极为复杂并且内容丰富的工程类型，其管理水平的高低将与整个煤矿行业的发展形成极为密切的关联。本文中针对目前煤矿机电工程在管理过程中存在的一系列问题进行相应的分析，并提出了一系列的解决对策，旨在提高煤矿机电工程的管理水平，通过这种方式借此推动我国煤矿行业的进一步发展。
关键词：煤矿机电工程；监管体系；问题分析；管理方案
在近年来我国社会不断发展的背景下，我国的煤矿行业呈现快速发展的趋势，但有关煤矿工程的安全问题依旧受到了煤矿行业各级管理人员的高度重视。煤矿工程在开展过程中本身就具有一定的风险，我国相关工作人员需要对我国煤矿机电工程在开展过程中存在的问题进行分析，只有通过设备的配合才能够保障煤矿机电工程的顺利开展。在近年来机电设备不断发展的背景下，机电一体化技术在多个行业都得到了极为广泛的应用，并且在一定程度上提高了企业的整体生产效率，对于推动我国的经济建设来说有良好的效果。机电一体化技术是一种现代化的技术，这项技术综合使用机械和自动控制，以及现代智能人工技术等多方面学科对于现代化的电子控制领域做出了极为突出的贡献。煤矿是我国十分重要的产业，而煤矿机电工程对于煤矿的开采来说极为重要，但用目前国内的煤矿机电管理工作来说，整体存在着较多的问题，工作人员需要对其进行进一步地优化，这样才能够保障我国现代化的煤矿开采质量，使我国现代化的经济建设进一步发展。
一、煤矿机电工程管理工作中存在的问题
1.整体工作团队不稳定，人员以及设备的流动性较大
随着近年来我国社会的不断发展，各行各业对于高素质人才的需求也越来越大，高素质人才对于企业的发展来说极为重要，同时也对企业的发展能够起到一定的支撑作用，但众所周知的是煤矿整体来说是一个具有一定风险的行业，其中的整体工作风险较大，并且整体工作环境较差，这就导致人力资源出现了明显的流失状况。高素质、高专业性的技术水平，宁愿选择其他薪酬较低的企业，也不愿意进入煤矿企业进行工作，在近年来我国相关研究表明，我国煤矿大专以及以上学历专业技能的人员招收率仅在5%左右，并且其中大约只有1/3左右的相关专业的人员，在毕业后会从事有关煤矿的相关工作，但在发达国家这个比例达到了50%以上，这种招工难的现象直接导致我国的煤矿机电工程管理队伍的整体综合素养较低，即使在社会上招到了相关工作人员，基本也以农民工或者是短期兼职工为主。这样较大的人员流动性会直接导致煤矿工程的整体建设质量无法得到保障。
除此之外，机电设备的流动性较大，也是导致相关建设工作无法顺利开展的一个重要原因。一般情况下来说，煤矿企业在发展过程中设备的招标工作会对机电设备的整体质量和应用效率产生影响，所以机电设备的招标管理工作对于机电设备的质量管理来说极为重要。而目前我国在进行煤矿的现代化建设时，缺乏完成的保障体系，并不能够按照相关的要求进行有效的招标管理甚至其中的一系列设备都没有按照要求做出相应的设备管理优化，直接导致管理设备的整体流动量较大，甚至还有可能出现徇私枉法的情况，给整个煤矿机电管理的安全造成极大的隐患，十分不利于煤矿工作的顺利开展。
2.管理理念总体来说较为落后，缺乏有效的管理制度
就目前来说，煤矿机电工程管理过程中依旧需要工作人员开展管理工作，但在进行实际工作时，经验工作管理最明显的一个问题就是管理观念整体来说较为落后，管理不到位是影响管理制度的，关键涉及到整个管理过程中的各个步骤，例如执行不严和过度追求经济效益等。工作人员在进行实际的检查时，如果发现了不合格，并且存在假冒伪劣状况的产品，应当严格抵制，但也有一部分管理人员抱着侥幸的心理将设备或者材料放进工作现场，直接导致设备无法正常运转，而在进行设备的报废或者修理时也没有按照要求将程序落实到实处，直至设备出现故障才开始维修，一方面导致工程的开展受到影响，另一方面也会导致金钱和时间大量浪费，直接延后整个生产周期。
3.设备老旧，缺乏有效的维护管理
虽然我国煤矿行业呈现快速发展的趋势，但大部分的煤矿企业在进行实际生产时，所选择的设备都是20世纪中后期遗留下来的老旧设备。在近年来科学技术和采煤研究不断深入的背景下，各种新型技术和新型设备层出不穷，而这些老旧的设备已经完全无法跟上时代的步伐，设备有可能存在超负荷使用和老旧报废使用的状况。煤矿企业在进行管理时对资金的投入量整体来说不足，这就导致许多生产设备并不能够得到及时有效的更新与我国的相关规章制度要求存在着极大的差异。而目前我国对于煤矿设备以及配件进行要求管理是缺乏统一的标准，一旦设备出现问题，一方面匹配零部件需要大量的时间，另一方面无论是对旧设备或是新设备进行维护或检修，都不能够及时开展，甚至有设备在进行实际的生产施工时连续工作时间过长，大大缩短了设备的使用寿命，并且这样的状况还会导致极大的安全隐患出现。
4.煤矿机电工程管理和监察的整体力度不够
煤矿机电工程在开展过程中涉及到的知识范围较广，并且具有极强的专业性，需要相关工作人员主动适应现代新型技术的发展和优化，但从事煤矿管理工作的人员往往是缺乏专业性的非专业人员，直接导致管理人员的管理力度降低，并且还有可能出现外行管理内行的尴尬局面，整个煤矿生产环境中的监管力度不足，缺乏全面性，不能有效地满足我国现代化的煤矿建设，对于煤矿机电工程的管理来说也是极为不良的。
5.煤矿机电工程的管理制度较为缺乏
随着近年来我国煤矿生产标准化的不断深入机电管理制度，在进行建设时也有了一定的变化，但这类变化往往是煤矿企业在进行实际工作是按照我国的相关标准为了应付检查而设置的，并没有得到有效的落实，同时也没有根据不同煤矿的工作环境做出进一步的优化改革，直接导致管理工作的执行性较差，而在执行人员方面由于人员问题或者施工现场的问题，大多数企业都没有建立完整的管理小组，导致对煤矿机电工程的检查落实度较差，如果在进行执法工作时执法不严或者无法可依，就会导致各种同类问题反复出现，进而导致安全隐患发生，对于工作人员的生命安全也会造成极大的影响。
二、煤矿机电工程管理的实施对策
1.提高煤矿机电工程管理团队的综合素养
在进行管理时，相关工作人员需要尽量提高团队的整体素养，对于已有的工作人员需要强化技能培训，尽量在社会上引入更多高质量的人才，而在进行煤矿的开采时，一系列的步骤较为复杂，所以管理人员需要针对每一个步骤有较高的熟悉度，管理质量的优劣直接与工作人员的人身安全密不可分，所以在进行管理时，最初也是最重要的一项工作，就是针对企业内部的管理人员作出有效的培训。一方面需要使工作人员理论与实践操作相结合，尽量提高煤矿机电管理人员的专业素质，使更多的新鲜血液进入到管理团队中，另一方面还需要采用一定的激励方式，来提高管理人员的安全意识和竞争意识，在一定程度上形成完整的责任制和竞争制引导，或者迫使相关人员主动参与到学习中使工作人员的工作积极性和竞争积极性得到充分的调动。而在进行人员的聘请是一方面，可以优化福利待遇，另一方面还可以通过一定的方式尽量将社会上具有较高专业素质的工作人员邀请到企业中进行讲课，这样能够对整个机电管理队伍提出不定期的优秀指导，使煤矿机电管理工作更加顺利的开展。
2.建立完整的煤矿机电工程管理制度
在进行制度的建设是工作人员需要对整体制度和设备管理等多个方面开展工作一方面来说是要建立完整的健全化制度，另一方面也需要将现有的法律法规和相关制度作为依据，遵循煤矿机电工程在开展过程中的规律，针对流程建立详细的规章制度，通过这种方式能够为机电工程的管理提供有效的依据，通过合理的制度建设能够形成规范化、科学化和精细化的管理。而在进行设备制度的建设时，相关工作人员需要了解目前建筑行业的发展状况，理解其中的先进工程和实施管理理念，对施工管理工作的效率和质量进行优化，而值得注意的是，当前建筑行业在运行过程中存在一系列的问题，无论是设备还是人员，都存在流动性较大的状况，所以企业应当尽可能提高薪酬并建立一套完整的企业福利体系，吸引更多的高素质人才的同时，使企业的发展获得来自于人才的综合支持，有助于保障企业能够稳定发展。同时在对设备进行管理时，一系列设备的应用都需要具有高度的可计划性，建立采购、使用、检查和维修等多个流程的细致性优化，并且明确每一步的规则和每一步的责任人，使整个过程都能够得到有效的管理，而设备如果能够得到合理的检修，就能够大大降低设备出现故障的可能性，并且还能够在一定程度上将责任落到实处，保障整个采煤工程能够顺利进行。而在进行奖惩制度的建设时，一般情况下建议选择阶梯型奖励制度和惩罚制度，将多劳多得作为制度的设置基础，使更多的工作人员能够主动参与到管理和实际工作中，通过这种方式提高工作人员的工作积极性。除此之外，相关工作人员也需要不断改善专业技术人员的待遇，机电设备，在进行招标管理时，评标和决标工作是一项十分重要的内容，所以工作人员对于评标工作和决标工作都需要提高其重视度，做好投标文件的有效审查，同时还需要对其中各项参数进行详细的管理，而在进行评标时，也需要根据煤矿企业的实际发展状况，结合市场环境做出相应的审核，通过这种方式才能够使机电设备的招标管理质量得到保障，吸引更多的高素质专业人才参与到实际的工作中。
3.对设备进行有效的维护，强化资金的投入量
在进行管理时，工作人员需要积极引入新的设备，虽然新的设备会在一定程度上提高施工成本，但这样的成本总的来说是一本万利的。工作人员需要对能够使用的各种陈旧设备做出相应的检查，除此之外也需要对更新的设备做好调试，并且要求相关工作人员进行使用方法的学习。在日常的管理工作中，对施工设备进行进一步的优化管理，使设备的检查成为日常的常态化工作，定期定时的对设备进行维护和维修，避免出现故障设备运行的情况。
总结
煤矿机电工程在进行管理时涉及到的整体方面较多，工作人员需要从人力资源的角度入手，做好有效的人员管理，通过解决各种管理中的问题，来提高煤矿机电工程的管理水平，尽量保障煤矿企业的安全生产以及运行是国内煤矿产业的良性发展得到有效的促进。
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