顾锦荣
上海电力安装第二工程有限公司 上海市 200235
摘要：为了保障电力工程项目的整体建设质量，工程管理人员应该在整合分析影响施工进度因素的基础上，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。除此之外，电力企业还应加大对相关工作人员的安全培训力度，以此强化其安全责任意识，从而提升工作行为的规范性，这样才能保证施工品质达到预期目标。由此可见，对于电力工程施工中的进度控制、施工安全措施展开研究，很有必要。
关键词 ：电力工程 ；施工进度控制 ；安全管理
1 电力工程施工的特点
1.1 多元化特征
在电力工程施工中, 会有很多的模块, 任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量, 甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异, 整个工程相对复杂, 因此在实际施工前必须对施工方案进行检查, 查看其是否合理, 对施工图纸的准确性以及完善性检查, 并确保施工现场的各项机械设备性能良好, 保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测, 确保各项材料的质量都符合相关标准, 如果不能妥善处理上述问题, 则会影响到工程的施工质量。
1.2 隐蔽工程多
我国的电力系统和人们的日常生活息息相关, 而电力系统要想稳定的运行, 就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂, 而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在, 如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断, 则很容易产生安全隐患, 而也正是由于隐蔽性工程较多, 才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
2电力工程施工存在的主要问题
从电力工程施工进度管理和安全管理两个方面来看, 存在的问题主要体现在以下几点。
(1) 施工进度控制计划不合理, 虽然在合同工期要求下, 电力工程施工进度受到了足够重视, 但由于在制定控制计划时考虑不周, 存在施工进度过快或过慢的问题。盲目加快施工进度容易引发安全事故, 同时会影响工程建设质量。进度过慢则会导致建设成本的增加, 并国家电网规划建设步伐。
(2) 安全管理重视度不足, 缺乏理论基础和可行的管理方法。在电力工程施工过程中, 施工人员素质偏低, 缺乏安全意识和自我保护能力, 再加上现场安全部署不足、缺乏过程监管, 导致施工安全隐患较高。
(3) 施工进度管理与安全管理的联系性不足, 而且施工进度管理与安全管理客观存在一定的矛盾性, 开展安全管理监督工作会占用一定的时间, 而加快施工进度也会增加安全风险隐患。由于工程管理者缺乏各项管理工作的协调整合能力, 导致电力工程施工管理难以实现预期目标。
3电力工程施工进度控制措施
3.1合理制定施工进度控制计划
在电力工程施工中, 进度控制与安全管理具有密切的联系性, 需要在统合两方面管理内容的基础上, 考虑质量管理、成本管理等方面的影响, 围绕工程建设目标, 建立合理的施工进度控制计划。在计划制定过程中, 全面分析施工进度影响因素, 在确保各个施工环节衔接紧凑、安排合理的同时, 还要预留出必要的回旋时间, 使工程施工出现意外情况时, 也能够按计划完成工期任务。应根据以往的工程建设经验和数据分析结果, 采用专家预测方法, 确定工期目标。充分考虑市场变化因素、政策环境因素、自然环境因素等可能对施工进度控制产生的影响。利用大数据和数据挖掘技术进行分析预测, 确保结果的可靠性。同时明确罗列出工程施工可能遇到的各种风险问题, 为施工进度控制提供依据, 提高施工进度计划的可操作性。
3.2 对施工进度计划进行严格审批
完成施工进度计划编制后, 应由总工程监理师负责对进度计划进行审核, 同样从多方面影响因素进行分析和评价, 对合同总工期进行详细分解, 确保每个环节的工期要求都能够实现。在此过程中, 应特别关注施工进度计划与施工技术选择的联系性。在电力工程施工中应用的工艺技术和材料首先要满足工程质量要求。在此前提下, 考虑施工技术对施工进度控制产生的影响。不同的施工技术所需的时间有较大差异。在审核过程中, 应分析施工技术方案的先进性, 同时论证其可行性, 确保在施工单位的技术条件下, 能够顺利开展施工活动。同时考虑在不同施工方案下, 材料采购、运输、资金周转等方面可能对施工进度产生的影响, 全面审核施工进度计划的科学性与可操作性。
3.3加强施工进度计划执行过程监管
施工进度计划实施环节的控制方法直接决定着进度管理成效, 需要采取动态的监督和控制方法, 全面收集工程建设资料, 并与进度计划进行比对, 分析是否与进度目标存在偏差。从以往的建设经验来看, 电力工程设计变更问题客观存在、无法避免, 而出现设计变更时, 容易导致施工进度管理失控。针对这一问题, 应提前开展设计变更防控工作, 到现场核实施工情况, 对比设计图纸找到不合理之处, 尽快做出调整和改进。根据相关统计数据, 80%以上发生在施工初期阶段的设计变更问题, 可以通过有效的进度计划调整, 消除其影响。而发生在后期阶段的设计变更问题, 则会导致最终进度计划失控。因此, 在进度计划的执行全过程中, 必须加强监督和管控, 提前发现问题, 采取有效的纠偏措施, 实现对施工进度的有效控制。
4电力工程项目施工安全管理措施
4.1加大施工人员的安全培训力度
从目前情况来看，加大施工人员的安全培训力度，能够扩增施工人员的安全常识储备量、学会高端的施工技术，从而促使其安全意识得以增强，在这种情况下，施工人员就可以严加遵从工程设计相关的规程标准，完成相应的施工工作，杜绝或减少质量安全问题产生的几率，以免因为安全施工的产生，而拖慢施工进度。
4.2构建矩阵式安全管理体系
基于电力工程施工安全管理特点和安全管理理论研究成果, 在开展安全管理的过程中, 首先应构建完善的管理体系, 落实责任分工, 明确奖惩措施, 做到安全管理无死角。从事故因果连锁理论出发, 通过明确安全管理目标和权责划分, 制定完整的安全管理制度, 按照计划制定、安全教育培训、安全技术交底、施工安全检查、安全隐患排查和处理等步骤, 有序开展安全管理工作。由项目负责人作为安全第一责任人, 在项目经理的统筹安排下, 进行安全施工部署, 组织安全监管活动, 协调好与其他工程管理内容的关系。通过横向的责任划分和纵向的流程优化, 构建矩阵式安全管理体系, 在监理人员等的共同参与下, 高效率完成安全管理任务。
重点应加强施工现场的安全防护措施部署和施工过程监管, 根据人机轨迹交叉理论, 在涉及多个专业的施工作业面, 提前布置必要的安全防护设施和警告标志。安排现场检查人员, 督促施工人员必须按规定佩戴好安全防护装备。随着工作面的推移, 对现场安全部署方案进行调整, 加强对危险源边界、垂直作业和带电作业的安全防护。特别是在加快施工进度时, 必须预先做好现场安全隐患排查和安全技术交底等工作, 然后才能推进作业面, 防止因施工进度加快引发安全管理问题。
结论
电力建设项目是一项关乎国民生计, 覆盖国民的巨大工程, 电力建设项目会带来很多的经济、社会等综合效益。随着社会经济的发展, 电力工程也不断地发展并迅速开展起来, 电力工程施工过程中, 施工现场情况复杂, 需要多工种、多角度的配合施工。同时, 施工现场还受人员、设备、环境等多种因素的影响。因此, 做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有很重要的意义。文章从电力施工特点入手, 就如何做好电力工程施工中的进度控制和安全管理做了经验分析。
参考文献
[1]王栋, 陈传鹏, 颜佳, 等.新一代电力信息网络安全架构的思考[J].电力系统自动化, 2019, 40 (20) :6-11.
[2]谢远鹏.电力云系统安全访问控制技术研究[D].电子科技大学, 2019.