何涌
中国电建集团福建工程有限公司 福建省福州市 350000
摘要：在社会发展水平快速提升的背景下，电力的使用需求量较往年来讲，得到了不同程度的增加，所以，在我国基础设施的建设过程中，电力工程建设成为了基础设施工程建设中的重点，一方面提升了国民经济的发展水平，另一方面提升了人们的物质生活条件。由于电力工程的施工过程具有一定的复杂性和多样性，所以，为了能够让工程施工质量得到根本上的提升，就必须相关单位及人员加大对质量管理及管理管理的重视程度。
关键词：电力工程；施工质量；管理问题
1.电力工程的施工管理要点
在对电力工程施工进行质量管理的过程中，存在一些重要的内容和要求，具体来说可以归纳为以下三部分内容。
首先，是施工准备阶段，在这一阶段主要是对施工技术、施工物资、施工场地、施工人员进行准备，其中施工技术的准备是要根据本次施工的大体方向选择合适的施工技术，做好前期的技术规划和技术交底，避免出现技术使用错误的情况；施工物资的准备主要是对施工中所需要的原材料、机械设备等内容进行准备，这一环节的准备工作主要是注意各项材料和设备的质量，以及是否符合当前工作的需要；施工场地的准备，主要是为了更好的进行施工，避免施工的过程中出现阻碍物保障施工进度的顺利和安全；施工人员的准备主要是针对施工规模和施工情况进行人员的选择，施工人员的选择主要注重数量和质量，数量就是要保持合适的人员数量，避免因为人员过多导致成本过高，或者因为人员过少导致施工进度受阻。
其次，是施工安装阶段，施工安装阶段主要是对相关电力设备的安装，这一阶段主要注意三个部分，第一部分是确保电力的质量合格，能够正常使用；第二部分是注意安装过程和步骤的合理，避免因为安装失误导致的设备失灵或不可用；第三部分是保障电力设备安装完成后的可用度，为了确保电力设备在安装完成后依然可用，就要进行相应的测试，包括设备本身、管线部分、保护措施部分等，都要进行详细的检查。
最后，就是竣工验收阶段，竣工验收阶段主要是对整个电力系统进行调试，确保系统的可用，随后要将施工和安装过程的数据和信息进行整理并向相关单位进行移交，进行竣工验收，当验收合格后，才可以正式完工，如果存在问题则需要进一步的优化和整改。
2.电力工程施工质量管理中存在的问题
2.1管理决策的合理性不足
在进行电力工程的施工质量管理时，必须要结合施工现场的实际情况制定出了科学且合理的管理对策，这一举措对工程整体的施工质量及施工安全性有着非常重要的影响。但是，就目前的管理工作而言，很多管理人员在制定相关的管理措施及施工决策的过程中，都未能结合施工现场的实际条件，更多的是依靠自身多年的工作经验进行管理决策的制定，殊不知，这一现象对电力工程的施工质量及施工的安全性造成了非常不利的影响，在提升管理工作质量的过程中造成了严重的阻碍作用。
2.2工程管控难度较高
施工规模较大、任务较为繁重等是电力工程施工过程中最为显著的特点，也正是因为这些特点大大增加了工程施工管理的难度。由于电力工程所涉及的施工工序较多，施工规模较大，只有确保每一个施工工序和施工细节都能够得到有效的管理，才能实现电力工程施工质量的有效保障，相反，如果有一个施工环节出现了质量或者安全问题，那么其质量风险就会大大增加，由此可以看出，在电力工程大规模的施工背景下，要想对其进行高质量的施工质量管理，其难度是非常高的。
2.3施工质量管理体系难以落实到施工现场
就目前的电力工程的质量管理工作的开展情况来看，其相关部门也在促进电力工程施工质量的层面上做出了极大的努力，在管理过程中也落实了质量管理体系的运用，但是，由于施工质量体系的不完善和不规范，使得电力工程施工质量管理工作的顺利开展受到了极大的不利影响。并且，在落实全面质量管理体系及施工规范的过程中还存在较为显著的差异，不完善的工程责任体系，使得相关管理人员的责任意识受到了极大的影响。再加上管理人员的技术素养及施工素养等水平也各有不同，这些因素都对电力工程施工质量管理工作的顺利进行造成了不同程度的影响。
2.4缺乏完善的质量管理措施
现阶段，很多电力工程在施工过程中仍采用的是传统的管理措施，这一现象对更新速度较快的施工技术和施工环节来讲，已无法得到满足。由于目前的管理工作中没有比较精准的质量管理措施，所以，就造成管理人员不能对施工质量的影响因素进行有效管控。另外，还有些管理人员不能对管理工作的重要性及实践性形成正确的认知，所以，就造成了管理质量水平较低，施工质量受影响的不利现象。
2.5电力工程项目“指令性”问题较为突出
就电力工程项目而言，不论是资金使用，还是工程规划及施工进度都是从上到下以指令的方式层层下达。由于电力工程具有施工周期短、资金耗费量大和项目内容涉及较广的特点，所以，在实际开展的过程中，很容易出现规划粗放、设计潦草、施工人员专业水平较低的现象，从而使工程质量管理出现难以控制且质量不高的现象。
3.电力工程施工质量管理措施
3.1加强质量监管部门的监管力度
就电力工程的施工质量管理工作而言，具有一定的复杂性，必须要有专门的管理部门对其进行系统性和规范性的监督与管理。在施工前期，相关部门必须奥结合工程的实际情况，对施工单位的相关资质进行严格审查，对其以往负责的工程项目的质量状况进行严格核查，优先先用施工质量要求较高且施工操作较为规范的施工单位。在采购施工材料的过程中，质量监督部门中的工作人员必须要对材料的供应商进行严格核查，检查其生产资质是否齐全，对所要采购的施工材料质量进行严格检验，不允许任何存在质量问题的施工施工材料出现施工现场。除此之外，质量监督部门还需要工程的作业人员进行严格考核，对其施工技术及专业知识进行培训，对技术操作的规范性进行监督；对作业现场的大型施工设备进行质量检验，以免因质量问题而造成不必要的安全事故。最重要的一点是，质量监督部门还需要施工单位的施工记录情况进行审核，检查其施工过程中是否出现过了偷工减料的行为及因施工单位自身的原因造成工程延期的行为。当电力工程项目进入到竣工阶段后，质量监督部门还需要对其工程质量进行验收，对于工程施工的详细细节及容易出现的问题的环节进行严格审核，以公平、公正、认真负责的工作态度开展工作，从而为电力工程的整体施工质量的有效提升提供保障。
3.2树立安全施工意识
对于参与电力工程施工队伍的作业人员来讲，必须要熟练掌握施工项目中各项规章制度。而施工单位需要做的是，加强安全知识宣传，组织安全知识培训，培养作业人员的安全意识。对于任何类型的工程项目来讲，安全知识教育都是确保施工质量及施工安全的首要前提。在电力工程的施工过程中，做好相关安全知识培训工作，与施工监理工作相配合，促使作业人员能够在实际的作业操作中严格控制自己的施工行为，谨遵工程施工规定。在工程项目的实际运营和维护的工作中，必须要立足实际，注重管理制度的完善性，落实科学的管理措施，减少或避免安全质量问题的产生。
3.3建立健全工程预防机制
要想确保电力工程的施工质量管理工作的高效性，就必须要建立起完善的工程预防机制，体现出安全管理的规范化和系统化特征。此外，管理人员还需要还需要结合企业内部制定的安全管理条例落实安全监理工作，以此提升工程项目的施工质量水平。完善的预防机制，能够对个人责任进行有效的运行及维护，倘若某一个施工环节出现了问题，那就需要相关责任人承担起相应的责任，并通过有效解决措施进行处理，以此为电力设备运行有效性提供可靠保障。
结语
综上所示，电力工程施工项目具有具有较繁杂的施工工序，并且其施工技术难度也相对较高，为了能够让电力工程的施工质量得到有效的保障，首先就需要管理人员对目前施工管理过程中出现的问题进行处理和解决，结合施工现场的实际情况，对质量管理制度及监督管理体系进行完善和优化，通过提升作业人员的综合素养及操作水平等方式，来确保电力工程施工质量的有效性提升。
参考文献
[1]宋巧文,顾舒南飞.浅谈电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J]. 与装饰,2021(15):46,48.
[2]李果,曹沛,曾凡康.提升电力工程施工质量管理效率的策略研究[J]. 百科论坛电子杂志,2020(9):1279-1280.
[3]葛平帅.经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析[J]. 造纸装备及材料,2020,49(2):128.