罗蓉
四川宏业电力集团有限公司锦隆鑫分公司 四川成都 610072
摘要：电力施工企业要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，要在激烈的市场竞争中获得更广阔的发展空间，实现新时期的可持续发展目标，必须积极改善自身的不足。加强财务管理，加强企业内部制度建设等。因此，本文探讨电力施工企业财务管理及内部控制体系建设，以期提高电力施工企业的竞争力
关键词：电力施工企业；财务管理；内部控制体系建设
1 引言
各种电力设备安装及输电线路塔安装属于电力施工企业的业务范围，然而，由于工作量大、工期长、施工任务复杂，财务经理在财务中经常遇到各种财务活动，要有效地处理经济问题，保证企业的正常经济活动，必须提高财务管理人员的工作水平，加强财务管理制度和内部控制制度的建设[1]。伴随着社会的不断发展与改革，企业要想在这一浪潮中生存下来，就需要加强财务管理，建立内部控制系统[2]。近几年来，电力施工企业的建设和发展对我国的经济发展作出了越来越大的贡献，在国民经济中所占比重不断上升。公司财务管理是在一定的总目标下对企业资产的购买、经营筹资、现金流量和利润分配进行管理。它是基于客观的财务关系和企业在生产过程中的财务活动，是企业处理各种财务关系、组织财务活动的主要经济管理手段[3]。在电力施工企业改革不断推进的今天，谋求和谐发展，提高核心竞争力，是电力施工企业的长期发展目标，加强内部控制制度是一项重要措施。如何建立和完善电力施工企业内部控制制度，提高电力施工企业自身的管理能力，是电力施工企业改革的重要内容。
2建立电力施工企业内部控制制度的必要性
2.1电力施工企业在市场经济环境下的客观要求
供电是电力施工企业的基本经济活动，电力施工企业主要有供应、施工、工程三种。我国电力施工企业要在激烈的市场竞争中提高竞争力，提高市场占有率，充分考虑施工质量与安全，加强内部控制与管理创新，以提高市场占有率。市场经济环境对电力施工企业的发展提出了更高的要求，电力施工企业的经济效益对稳定市场秩序和可持续发展具有重要意义。
2.2推动企业发展的必要性
随著企业规模的扩大和业务内容的创新，内部管理水平将直接影响企业的生产经营效率。为此，电力施工企业必须建立内部控制制度，加强对日常经营活动的监督与控制，以确保企业资产的安全与改善，减少企业财务风险，提高电力施工企业的经营效益。
2.3强化电力施工企业业务流程管理的内在要求
一个企业的业务过程就像一个外部的价值创造链。怎样实现信息流、资金流、物流、业务流的统一协调，实时监控业务，动态管理业务信息，建立和实施内部控制系统。尤其是电力施工企业设施设备投资成本较高，其经济效益与国民经济发展息息相关。加强企业内部控制，有利于企业获得经营信息的动态控制，确保企业资金和设备能充分利用其他资源，优化企业资源配置。完善内部管理，实现企业价值最大化。
3电力施工企业财务管理及内部控制体系建设存在的问题
目前，我国大多数电力施工企业都在进行财务管理及内部控制制度建设，但往往缺乏系统性、科学性和连贯性。内控体系建设未能贯穿决策、执行和监督的全过程，未能覆盖各种业务和事项，或者在智力结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面，没有形成相互制约、相互监督并且兼顾运营效率的机制。分析概括之后，主要有以下几点。
3.1重视事后分析，忽视事前控制
财务控制包含一个事前、事中、事后三个环节。
当前，我国电力施工企业的内部控制观念还有待更新，很多企业管理者单纯地把内部控制看作是内部监督，许多情况下，企业往往对事前控制投入精力不足，而是将企业的会计核算和结果分析作为重点。虽然一旦发现问题，可以分析成因，但往往难以采取应对策略挽回损失，同时也使财务控制失去预测决策的参考价值，难以建立起科学合理的风险预警机制和有效的风险评估机制。
3.2内部财务控制实施力度不够
当前，电力施工企业财务管理大多延续固有模式，注重收支平衡和审批程序。企业财务管理内容单一，全面预算管理、财务分析、人力资源管理、资产管理等功能未能充分发挥。目前我国很多财务制度已经建立起来，但是在实际应用中还没有充分有效地实施，影响了财务管理水平的提高。建筑企业有其自身的特点，例如：建设项目多、材料种类多、价格差异大、易发生事故等。此外，建筑企业活动流动性大、分散、生产周期长、露天高温作业项目多，受自然环境影响较大，这对审计、定量和预算编制提出了很大的挑战。
3.3内部控制目的不明、方法不当
企业管理者普遍把生产发展当作中心，把内部控制看作财务控制，把财务控制看作是财务部的事情，大大削弱了内部控制的作用；或者企业管理者使内部控制建设流于形式，目的不明、方法不当。多数企业一般情况下，能进行不相容职务分离控制、授权审批控制，但是对于预算控制、运营分析控制、财产保护控制等，往往有所疏漏，在信息系统安全、反舞弊机制建设等方面也常有欠缺。
4 电力施工企业财务管理及内部控制体系建设的完善建议
4.1加强企业文化内部控制环境建设
建立良好的企业文化，有利于内部控制制度的实施，也是企业建立内部控制环境的重要基础。首先，要营造一种凝聚力强的企业文化氛围，促进内部控制条件的形成，即通过企业文化强化内部控制意识，优化电力施工企业内部控制环境，加强内部控制的实施，更加注重企业文化的内涵的提升。内部控制制度能够确保电力施工企业资金、财产的安全、完整，有效规避日常经营风险，实现电力施工企业的内部控制制度。与此同时，企业领导更注重内部控制部门的控制意识和决心，加强部门和员工对内部控制制度的执行。建立良好的企业文化氛围和诚信的社会形象，是构建企业文化的内部控制环境。
4.2健全企业内部监督机制
在电力施工企业建立内部控制制度的同时，要根据电力施工企业的业务特点，不断自我完善，对创新业务的内容和风险进行可行性分析和风险评估，制定相应的职责分工和权限授予，确保业务的顺利开展。完善内部控制监督机制，加强对企业经营全过程的监督管理，注重内部控制的协调与统一，将控制系统与企业业务流程有机地结合起来，使内部控制制度能够为企业服务，同时业务流程的顺利运行也有利于内部控制目标的实现。
4.3重视提高内部管理人员的综合素质
企业内部管理人员的综合素质直接影响到内部控制制度的实施，进而影响到企业的效率和水平。加强电力施工企业内部控制人员和财务人员的综合素质，是加强内部控制制度实施的重要手段。通过职业培训和技能学习，可以增强员工责任感，结合内部控制目标，强化激励与约束机制，充分调动员工的积极性，树立良好的内部控制意识，可使员工认真履行职责和职能，强化内部控制的责任意识，有利于实现企业内部控制目标与长远发展战略目标的统一。为此，应注重对管理人员责任意识的培养，提高员工的综合素质，确保企业的可持续发展。
5 结束语
在市场竞争中，电力施工企业要逐步走向一流，向现代企业制度管理方向发展，必须建立完善的内部控制制度，加强内部管理，有效保障企业资产和会计信息安全，从而更好地发展电力施工企业，为社会提供基本保障。财务管理是企业内部控制系统控制的核心环节，直接关系到企业的正常运转与发展。
参考文献
[1]武小妹. 内部控制在施工企业财务管理中的作用研究[J]. 环球市场, 2019, 000(032):100.
[2]高华. 电力企业工程财务管理内部控制探讨[J]. 财会学习, 2020, No.259(14):295-296.
[3]罗婷. 电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策探析[J]. 中国科技投资, 2019, 000(022):95.