张洪新
内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局 内蒙古自治区乌兰察布市 012000
摘要：电力企业经营活动的顺利进行离不开财务管理，科学有效的财务管理手段有利于提升企业的综合竞争实力。现如今，随着社会经济的发展和信息技术的广泛普及，很多电力企业开始对自己的管理方式进行创新，尤其是在财务信息化建设方面取得了突出成就。本文阐述了目前我国电力企业财务信息化建设的现状，并在此基础上对电力企业财务信息化的建设路径进行了探究。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
在经济全球化进程不断加快的背景下，电力企业的发展逐渐呈现出系统化、科学化以及全球化的趋势，其在学习先进的管理理念同时对传统的经营管理模式进行改进。由于电力企业财务信息化建设是顺应时代的一种新尝试，所以在实施过程中不可避免的会遇到一些困难和体站。电力财务信息化建设的意义就在于对企业的财务信息展开归纳总结和分析，进而帮助企业提升决策的科学性。电力企业在财务方面的管理水平直接关系到其在市场上的竞争力，所以有越来越多企业希望通过财务信息化建设在竞争激烈的市场上占据一席之地。
一、电力企业财务信息化建设现状
（一） 对财务信息化管理认识不够
从目前的情况来看，很多电力企业的领导者和财务管理人员管理理念存在一定的滞后性，还没有意识到财务信息化的重要价值，因此还在固守传统的财务管理模式。倘若电力企业的领导者、决策者对财务信息化管理认识不够，那么就不会在这个方面投入过多的人力、物力和财力，长此以往，企业的发展就不能满足时代发展的需要，最终可能会被市场所淘汰。所以说，企业的经营管理这既是转变观念是十分必要的，并且要深入了解电力企业财务信息化建设的渠道和方法，摒弃传统管理模式中不合理的内容，积极学习现代先进的技术手段。
（二）网络资源建设有待提高
因为我国正处于社会主义初级阶段，各个地区的经济发展水平不均衡，尤其是西部地区和东部地区存在较大的差异，这也就导致各地电力企业的财务信息化水平存在一定的差距。具体来说，我国的东南沿海地区经济发展较早，信息技术的普及程度更高，财务信息化建设的技术更加成熟，而那些西部相对落后的地区的网络资源建设有待提高。除此之外，市政的电力企业在资金投入方面比较充足，所以网络信息化水平较高；然而县级电力企业在网络方面的投入比例较低，就这些地区网络信息不够通畅，进而影响了企业的财务信息化建设，所以，县级的电力企业应当加大在网络资源建设方面的投入。
（三）财务信息化建设的人才不足
在我国，电力行业与其他行业有一定的差别，其属于技术型行业，这也就意味着电力企业在财务信息化建设过程中，有关技术人员不仅要具备较强的专业素养，而且还要了解不同领域的知识，这对他们来说是很大的挑战。例如，企业的技术人员需要掌握财务管理方面的知识，然而这并不是他们所擅长的领域，但电力企业财务信息化建设所需要的，所以有必要培养一批高素质的人才。现阶段，电力企业的财务信息化逐渐呈现出高度集中的趋势，通过集中化的管理模式，明确管理对象、理清管理关系，与此同时做好相关的信息数据整合与分析；此外，调离岂可可以加强和其他企业的合作，从而实现信息资源的共享。在信息时代下，每个企业都不再是独立发展的个体，而是要相互沟通写作。在信息技术的辅助下，电力企业可以及时准确地获取各种信息，然后根据市场的变化做出科学的决策，从而有效地调配企业的各种资源，进一步增强企业的效益。总得来说，电力财务系统的功能很全面，包含的内容也很广泛，如操作步骤、组织模型、企业规范和信息方法，面对这些复杂的内容和因素，信息技术起到了良好的规范好约束作用，这提高了企业各项工作流程的处理效率，从而提高企业的财务信息化管理水平。
二、电力企业财务信息化的建设路径
（一）加强规划建设
实践证明，电力企业的运营关系到社会各行各业的稳定发展，其在推动社会经济进步方面扮演着重要的角色。因为电力企业财务信息化建设过程中可能会遇到各种问题，所以企业需要提前做好规划建设。因为很多电力企业电力对财务信息化管理认识不够，其在互联网技术、电力设备、计算机技术等方面的发展速度有待提升。事实上，电力财务信息化建设电力设备以及先进的信息技术，如果电力企业在技术和设备方面投入不足，那么企业的整体发展状况也会受到影响。除此之外，要想解决不同地区，不同地域级别电力企业财务信息发展视屏不均衡的问题，也必须高度重视规划建设。总之，电力企业应当注重财务信息化建设在设备以及网络技术方面的研究，将其作为电力企业发展的查略目标。
（二）财务管理信息化要以财务管理为重点
电力企业财务管信息化建设主要体现在会计核算工作中，然而却很少在财务管理电算化运用中运用。在企业信息化管理过程中，应当以财务管理为重点，尤其是财务预算预算管理、工程管理以及资金管理。首先，电力企业的财务预算管理主要指的是有关工作人员提前在财务系统中设置预算指标，利用账务系统来相关数据信息进行集中管理；其次，资金管理主要指的是通过线上划拨资金，成立基层单位银行开展存款和取款业务；最后，工程管理主要指的是隔壁款项的发放都必须通过工程部门的审批，然后在在工程结束后生成相应的财务报告。
（三）电力企业要加大人才培养力度
在电力企业中，每个工作领域都有专项的技术人才，像材料生产和产品经营的人才，计算机设备调试和控制的人才。但这些人才都缺乏综合性的能力，当前电力企业需要的是财务管理，电力生产和计算机信息化处理的复合型人才，对企业的长远发展有很关键的作用。因此，人才的培养尤为重要，首先是计算机信息化管理人员，除了对企业信息整合处理的业务外，更要具备长远的目光，学习和具备出色的信息管理技能，以及在突发状况下的应急预案，慢慢积累各种经验。另外，除了本职工作外，还需要和其他岗位的技术人员联系和交流，做到融为一体，环环相扣，这样信息化管理的效率水平才能大大提高，当然这需要每一个部门乃至每一个员工齐心协力才能完成的。总而言之，企业各部门对人才的培养要重视起来，因为这是培养一支高水平，综合实力强劲的队伍关键所在。
（四）推动财务与业务的一体化管理
电力企业财务信息化建设的本质就是促进企业财务预业务的一体化管理，这就需要用到有效的信息处理软件，这种软件都会设置统一的编码，来对信息进行整合与集中分析，从而发挥信息的最大价值。现如今，国际上信息处理最常用的就是ERP软件，其在企业财务信息化管理中发挥了中重要作用，我国电力企业可以在了解原理的基础上积极引进，并结合企业实际发展情况，对该项技术进行改进；在企业内部建立统一的计算机平台，实现生产到销售环节的资源共享，把业务信息和财务信息统一起来，从而提高电力企业财务信息管理水平。
三、结束语
综上所述，财务信息化能够有力推动电力企业的深化改革。为了让电力企业在激烈的竞争市场中生存并发展壮大，就必须加强财务信息化建设。在这个过程中企业要重视高素质人才的培养和引进，全面了解企业的实际发展情况，然后结合市场变化制定出相应的信息化管理规定，并严格进行执行，从而帮助企业规避更多财务风险，进一步实现可持续性发展。
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