江建君
广东电网有限责任公司佛山南海供电局罗村供电所 广东佛山 528226
摘要：输配电及用电工程安全管理的特点。当前，随着我国社会经济的不断发展，相关的电力系统管理工作正在不断完善中，并将其逐步投入到输配电以及用电工程管理的每一个具体环节中，不断完善的先进技术和先进设备的引进。但是从目前的实际情况来看，电力企业输配电及用电工程管理过程中存在很多问题。本文分析了输配电和用电工程中线损问题，提出针对性的管理措施。
关键词：输配电；用电工程；线损管理
引言
随着时代的高速发展，人们对生活的品质有了更高的追求，现代化的城市中需要使用电力的地方多不胜数，在电网的工作中，常常会受到一些因素的影响，进而出现大量的不同程度的故障或者供电中断等情况。随着中国经济发展速度的整体提升，三大产业的发展势头也越来越猛。在这当中，电力系统开始得到更大范围内的应用，不过具体的操作当中仍旧存有很多问题，比如电力系统中出现的设备故障、供电不稳定问题即是发生频率很高的问题，而一旦出现故障时电网的正常运营便会受到影响。在这当中，线损能够很好的反映出供电企业在管理、营收方面的状况，而关于减少线损方面的主要措施大多是降低线路无功负荷运输、提升无功负荷就地平衡性等；因为无功平衡状况同样与电网电压状况相关，电压的情况也直接与电网电路损耗、变压器铁损等挂钩，所以关于供电企业的线损管理，必须首先认清问题并制定好相应的解决举措。
1输配电和用电工程中线损管理的重要性
供电企业在管理工作中，需要重视输配电和用电工程中线损问题，加强线损管理工作，保障供电企业的综合效益。当前我国供电企业过于注重技术管理，无法保障线损管理效果，不利于供电企业可持续发展。加强线损管理，可以保障用电企业可持续发展，有利于高效利用电力资源，避免因为线损问题引发能源浪费，降低了企业运行成本，保障企业的经济效益。此外通过线损管理，可以降低线路运行过程中的安全隐患，维护电力运行的平稳性。
2输配电和用电工程中线损管理存在的问题
2.1对线损管理缺乏综合系统性认识
在进行规划时，事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致供电企业线损管理中仍然存在很多缺陷。例如：在电力结构进行规划时，没有进行长远地考虑，以至于在后期电力需求不断扩大的情况下，对电力结构优化和维护工作没有办法正常进行；或是在结构的建设过程中，使用不合理不先进的设备。有些电力公司在进行线损管理时，由于事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致线路连接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地区还在用单电源形式，导致负荷过大，故障频出；线损指标完成状况能够展现出线损管理的具体水平，当线损指标出现分解时，具体的指标对应举措、物质保障与技术支持便都会被搁置在一旁。
2.2输配电和用电管理制度不够完善
电力企业要想保障线损管理效果，需要完善线损管理制度，有序落实各项工作。但是当前我国电力企业线损管理制度中存在很多问题，专业管理工作缺乏整合，实际管理工作缺乏针对性，无法保障线损管理成效。电力企业线损管理流程不够完善，缺乏针对性的考核环节和检查环节，管理部门之间缺乏高效沟通，不利于形成完善的管理体系，无法及时解决线损问题。
2.3线损管理激励机制缺乏
对线损管理，由于涉及部门较多，激励机制可提高积极性。然线损率属于一类综合性技术经济指标，和电网的具体规划、电量抄核、黑户、结构等均是关联在一起的，在开展相关工作时，也需主动与调控、营销等部门进行沟通，在集体协作的基础上来保证电网整体运营的安全性，确保营销部门按照相关制度、流程开展工作。
在这当中也涉及关于线损方面的工作，如电量差错、电表轮换、错接线等，均被划归至了考核范围内，对于优化线损管理有一定的效用，不过线损工作无法完成的时候，关联的自然因素同样很多，此种状况下进行责任的追究难度很大，而其中激励机制是否发挥了作用也无法具体评判。
3输配电和用电工程中线损管理的关键点
3.1树立线损管理意识
电力企业需要全面分析输配电和用电工程中线损影响因素，企业要非常重视线损管理工作，这样才可以不断健全管理工作，保障线损管理效果。电力企业需要加大力度宣传线损管理工作，帮助管理人员重视线损问题的负面影响，建立现代化的电网管理意识，进一步完善电力企业管理制度，有效开展输配电和用电工程中线损管理工作。为了降低线损问题发生几率，需要提高管理人员的管理意识，管理人员在检查和管理过程中，需要根据工作需求落实线损管理工作。电力企业在工作管理过程中，需要组织管理人员的培训工作，帮助管理人员树立严谨的工作态度，及时解决线损问题。此外电力企业需要构建三级岗位工作管理意识，促使管理人员建立管理意识，降低线损问题的发生几率。
3.2完善管理体系
电力企业需要完善管理体系，结合国家规范标准、地方输配电和用电工程管理制度，建立专业的线损管理部门负责指导和监督线损管理工作。此外需要完善线损管理制度和线路维护制度等，提高线损管理工作的科学性，保障线路安全。电力企业需要构建管理责任制，明确线路运维工作职责，有序落实消防安全检查和管理质量检查等工作。管理部门要定期组织宣传教育会议，一方面要明确各自的工作责任，另一方面需要指导维护技术，避免出现线损管理工作的盲区。企业要组织定期巡检工作，根据线路运行的状态，完善日常巡检制度，加强人工巡检工作，管理人员需要结合线损管理制度，全面检查线路各个部位和各个设备，同时需要记录好检查的内容，在实践工作中落实检查工作。在巡查工作中需要利用信息自动化技术构建自动化监控系统，自动化监督管理线路，保障线路安全运行，及时处理线损问题，提高线路运行的稳定性。
3.3建立线损管理的有效激励机制
线损管理的激励机制是一项非常重要的工作，对工作人员进行科学合理的工资分配可以充分激发工作人员的积极性，反之会导致人才流失、降低工作积极性和使满意度下降，影响正常的发展。因此，有必要建立并不断完善科学合理的奖励机制。建立科学的激励机制，确定具体的绩效考核制度，量化各项评分指标，对每位工作人员实施公平公正的考核，并反馈考核信息帮助调查人员反映和规划工作方向。将考核与激励机制相结合，对优秀人才实施优惠激励政策。主动进行管理模式、工作内容的调整，建立一个新的科学的管理机制。针对内部的管理，可综合构建具备创新业务、管理效益的平台，推动员工借助平台来实现发展。
3.4控制电力设施的质量
严格管理输配电和用电工程中线损问题，需要加强管控线路中的设施设备，电力企业需要根据质量准则选择材料，保障输配电和用电工程导线和变电设备的质量。如果条件允许，电力企业应尽量选择先进的供电和输电设备，在材料方面保障线损管理效果。积极引进新兴的输配电设备，提升用电工作的安全性，有效降低线损率。
结束语
在输配电和用电工程中发生线损问题，将会影响到电力工程的可持续发展，威胁到用电安全。电力企业需要完善相关技术，加强管理电力系统和电力设施，加强管理输配电和用电工程中线损问题，保障电力企业的经济效益，促进电力企业可持续发展。
参考文献
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