刘成均、聂家林、齐雅芬
中电投电力工程有限公司， 上海市 201100
摘要：现如今，人们的用电量正在迅速增加，这给电力施工工作带来一定的难度。要想在满足人们用电需求的同时，提高用电量，需要加强对电厂建筑工程的管理，做好工程质量管理工作，通过优化施工流程和完善管理方案等方式，保证电厂建筑工程的顺利进行。
关键词：电厂建筑工程管理；提升；建筑工程质量；有效措施
电厂建筑工程是一个复杂和系统性的工作，在具体的建设过程中会涉及多个单位和专业。因此，为了避免各个单位管理水平参差不齐对施工效果的影响，需要完善施工管理方案，提高建筑工程的施工质量，进而保障人们用电的安全性。
一、电厂建筑工程实施的现状
在对电厂建筑工程的主要内容进行分析时，发现主要有审批立项、前期准备、主厂房建设和安装调试等多项内容，这些内容共同组成了完整的系统，并且其中每一环节都是非常重要的。因此，在具体的施工中，需要制定一个完善的工程管理机制，不断提高建筑工程的质量，预防其他因素对整体施工要求的影响。（1）电厂建筑工程具有建设难度大和技术要求高等特点。特别是其中主厂房和冷却塔等部分内的施工，其整体难度是非常大的。同时，设备的安装总重量已经超过了上万吨设备，并且不同设备对技术的要求也不同，工作人员性在具体的施工中还需要解决一些特殊的施工工艺[1]。
（2）此工程的建筑结构比较复杂，不同设备的安装位置都有不同的建筑标高和轴线，其中的设备预留孔洞沟槽也非常多，如果不对其中的施工中交叉作业等进行有效管理，不仅会影响设备安装的效果，还可能会引发比较严重的施工事故。（3）电厂建筑项目的投资额比较大。为了在具体的电厂建设中提高热效率，当前我国在对燃煤火力发电厂进行建设的时候，通常应用单机装机容量在600MW以上的设计，其投资大约在4000至5000元之间。因此，大多数电厂在投资建设这方面几乎读需要几十亿人民币。
再加上，项目建设中的不确定因素比较多，如果不能及时发现其中的问题，就可能会出现安全事故，进而为电厂建筑工程带来更多的经济损失。这就需要各大电厂建筑工程，结合实际的施工情况，建立完善的施工管理机制，从而不断提高建筑施工的整体质量。
二、加强电厂建筑工程管理及提升建筑工程质量的主要措施
（一）全面开展技术交底工作
在开展技术交底开展交底工作时，一定要做到全面和不留死角，主要是为了防止其呈现不同施工队伍施工不明确等问题，更好地降低施工作业风险，消除加强电厂建设中的安全隐患。积极开展全面的技术交底活动，还可以与其他队伍之间充沛和到位地沟通，将每天的施工范围中所存在的风险点和风险源进行有效整合和控制[2]。
要想保证此工作的有效性，还需要在以下几点出发：（1）建立平安管理制度。只有完善的管理制度，才可以规范工作人们的施工行为，减少对新设备的投入运转，为电网形成提供人力和设备支持。在此过程中，还要倡议由电网施工企业的上级管理单位，制定一些管理制度，去标准基建工程的投运工作，解决此工程中的问题，降低施工风险。
（2）加强对成本地控制。电厂施工单位需要降低不合理的开支，将管理的重点放在项目管理上，提高整体的施工质量。同时，还需要做好项目核算工作，结合施工作业层中的具体内容，开展施工定额工作，主要加强对材料成本和人工费用的有效控制，实现消费要素地有效配置，还需要减少不合理的支出，进而保证加强电厂建筑工程管理的有效性。（3）科学规划交底流程和内容。在此过程中管理人员一定要掌握好粗细粒度，结合实际的施工情况，对其进行指导性以及严肃性的控制，预防在具体的建筑施工中出现质量问题。
（二）设立完整的规章制度和组织机构
不管是哪种工程在施工前，都需要结合项目的特点，采取措施成立组织机构。
特别是在加强电厂建筑工程中，更需要设立完善的规章制度和组织机构，主要结合其中的规定，设立有效的电力工程组织机构，实现对施工过程的管理。同时，此工程中的组织机构不仅需要有较强的责任心和吃苦精神，本身还要有丰富的理论知识和管理经验等，并且对施工现场的情况还要有一个非常全面的熟悉。部分组织还要具有比较强的分析辨别能力，及时发现电厂建筑工程管理中的问题，然后采取措施对其进行有效处理，进而不断提升建筑工程质量。
组织机构在对电厂建设工程管理时，一定要杜绝形同虚设等情况的发生，不可以因为工程自身的需要设置了组织机构，但是却没有真正地执行起来。同时，组织机构需要在熟悉国家法律法规的基础上，在施工现场的具体情况出发，适当修订电力现场施工的管理的制度，定期对在职人员的施工管理知识等进行全面培训，强化他们的管理意识，负责对现场中的违规操作和违章等内容进行查处。
此外，在建立组织机构时，还需要完善施工质量责任制，让责任制更加深入地落实到部门和岗位以及个人。在施工前，还需要制定质量管理制度，结合国家的法律以及行业规定，完善施工流程，从而进一步加强电厂建筑工程管理的力度。
（三）落实责任制，加强现场检查
新时期，要想提高电厂建设的施工质量，除了要完善管理方案，还需要结合国家电网公司的电网建设管理中的具体要求，制定质量管理体系，实现对各项施工制度的管理。这就要求各施工单位要全面落实责任制，在明确单位领导以及具体工作人员责任的基础上，落实其中的责任制。同时，还需要加强对他们的监督和检查，一定要严格按照电力的技术要求，对质量问题进行处理。在此过程中，不管当事人出现了什么事情，都需要追究其责任，也就是工程质量的终身制，让的工程人员可以真正地负起责来，从而进一步提高建筑施工的整体质量。
由于电力建筑工程中的内容比较多，所以在其中存在一些质量问题。这些问题一般是通过现场跟踪检查所发现的，要想更好地解决此问题，需要做好现场检查工作。在此过程中，质量管理人员需要勤观察，勤记录，及时处理施工现场中的问题，一定要让质量事故消失在还没有刚开始的阶段，在保证施工安全性的同时，减少经济损失[3]。
管理人员要在开展现场检查工作时，还需要督促施工人员按照规范进行施工，随时对一些重点项目进行检查，如石料和水的称量等，并且还需要检查模板的搭设是否稳定，如果这些施工内容出现了问题或者是不符合施工要求，需要让现场工人对进行有效处理。在具体的施工中如果遇到了质量难题，管理人员需要与施工人员一起对其进行处理，进行深入和全面的调查研究工作，进而保证施工的整体效果。
（四）重视安全管理工作
电厂建设本身就是一个十分危险的工程，要想保证施工的安全性，需要完善安全管理机制，设立专门的安全管理部门，结合具体的施工项目特点，完善安全规章制度，主要为了将安全规章更加充分地贯彻到具体的施工中，强化施工人员的安全管理意识。在职工上岗前，需要对他们进行有关安全知识培训，并且还需要保证各种应急措施都在稳定运行的状态下，帮助全体施工人员树立“安全生产，重在预防”的意识，从而保证安全管理工作的有效性，减少电力事故的发生，为施工人员的人身安全提供保障。
结束语
由于电力工程是一个复杂的施工项目，其会受到非常多因素的影响。这就需要加强对电厂建筑工程的管理，通过完善施工管理机制和加强现场检查力度等多种方式，不断提升建筑工程质量。同时，在具体的施工中，还需要严格控制影响工程质量的主要因素，结合施工程序以及规程规范，优化施工流程，从而让电力工程的顺利实施得到保障。
参考文献：
[1]逄树勇,张桂俊.电力企业建筑施工管理中加强工程质量监督的措施分析[J].城市建筑,2020,v.17;No.368(27):199-200.
[2]周士勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材发展导向（下）,2019,17(11):87-87.
[3]史衍操.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].信息周刊,2020,(9):1-1.