田洋
甘肃省兰州市 730000
摘要：国家的经济形势和政策推动着建筑业的发展，而建筑机电工程施工不仅可以大大提升工程效率，还可以完善建筑管理体系，提升建筑行业整体现代化、机械化的水平。当前人们日益增长的物质文化需要同社会生产力之间的矛盾，也对建筑机电工程安装提出了更高的要求，建筑机电工程所采用的设备，也应该紧随社会需求进行升级。因此，优化建筑机电工程项目管理，具有很强的现实意义。本文结合当前机电工程项目管理存在的问题，提出相应的处理对策，希望能为相关机电工程项目的管理提供帮助与借鉴。
关键词：机电工程；项目管理；问题；对策
1.建筑机电工程项目安装管理的主要特点
1.1时间跨度大
建筑机电工程项目的安装管理工作，具有时间跨度大、影响因素多和涉及技能范围广的特点，令施工单位的管理工作面临巨大的挑战。在建筑机电工程的安装中，需要从项目造价、施工进度和整体质量三方面考虑，通过数据分析、设计方案、设备采购、管线预埋和现场施工等环节的有序进行，保障建筑机电工程项目的整体质量稳定。而建筑机电工程时间跨度大这个特点，不仅加大了项目管理工作的难度，还会令施工单位的日常运营承受较大的经济压力。工程周期的时间越长，施工过程中的风险系数就越高，也极容易导致安全事故的发生。由此可见，项目安装管理工作，对建筑机电工程的顺利施工，起着至关重要的作用。
1.2影响因素多
建筑机电工程的安装质量，会受到工作人员、施工材料、机械设备、自然因素和技术手段等多方面的影响。任何一方面出现差错，都会导致建筑机电工程施工质量的下降，为后续的正常使用埋下安全隐患，甚至会造成巨额的经济损失和惨重的人员伤亡。由于建筑机电工程施工质量的影响因素较多，也令管理工作的开展，面临极大的阻碍。
2.机电工程施工管理存在的问题
2.1管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。
2.2协调管理不到位
科学统筹，协调管理是企业达到现代化管理标准的重要体系。在机电施工中，需要多个专业和部门合作完成，因此更需要加强管理，做好基础协调工作。管理者要从思想上提高认识，在施工中要做好协调工作，推动各部门有效沟通，加强监管，确保现场施工严格按照相应的标准实施，为工程保质保量按期交付使用奠定扎实的基础。
2.3机电工程施工人员综合素养不高
由于我国机电工程施工起步较晚，人才培养机制尚无法满足现阶段企业的发展需求。从企业现有人员的整体水平来看，还存在很多不足，有待于进一步?升。加之在人员管理上缺乏系统的规划，未形成标准的人才培养体系，内部也没有定期组织交流学习，在一定程度上影响了工程的施工质量。在施工中出现问题，现场人员没有足够的能力在短时间内解决，直接导致工期延误，给企业带来严重的经济损失。管理者自身也需要提高认识，目光不能单纯停留在工程进度上，现场管理要精细化，打造高水平的专业施工团队。
3提高机电工程施工质量的策略
3.1设计图纸的管理以及机电设备工程材料的管理
工程设计图是项目实施阶段的重要参考依据。在工作前期的规划阶段，设计人员要根据项目实施方案以及现场需求完成相应设计工作。设计人员的工作要充分考虑到内部项目的机构划分，保证现场施工中的定位更加明确，同时便于施工人员了解工程选材的基本性能需求。加强工程设计图的协调管理能够?升与现场操作的有序衔接，为工程施工现场高效管理?供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽视，必须从项目的准备阶段开始就制定有效的管理措施。在原材料的采购阶段要对合作企业的资质和信誉认真审核，材料进场前要做好性能测试工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出现不合规现象再重复选购，影响工程安装的顺利实施。因此，需要做好图纸的管理以及材料的管理工作，进而确保施工的进度以及质量。
3.2建立完善的施工管理制度
机电安装工程在具体实施阶段要综合多个学科的专业技能，实际操作较为复杂，更注重生产的协调统一和系统的科学规划，因此要注重管理制度的完善。为了确保内部管理体系的科学有效性，施工企业要深入到工程现场，认真勘察地形特征，在结合企业自身的发展需求进行调整和完善，为项目施工中的各个阶段、各个岗位提供明确的参考依据和有效约束，各个工序都要加强管理，与社会发展保持密切的联系。此外，管理工作要细化和标准化，本着服务于基层的原则，根据实际情况提高操作的可行性，进一步规范现场行为，现场施工中要将各项规定严格落实到位。机电工程的制度改革和创新中，一定要提高对项目工期和现场质量验收的重视，对现场操作人员的岗位责任和工作考核要作出明确规定。在施工人员的考核中，实施绩效管理。工作内容和成果直接与工资关联，充分发挥他们在工作中的积极主动性。在此基础上，进一步提升机电工程施工管理的成效。
3.3提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
3.4提高施工人员的综合素养
在科技的推动下，各行业的设计理念不断更新，各种新技术被逐步研发和应用。在现场施工中，对施工人员的技术能力要求越来越高，他们自身必须具备高效的学习能力，才能不断适应技术的变化。在老员工的培养上要根据人员的现有水平制定科学有效的培训计划，通过专家培训、内部交流等多种形式来实施。在新员工招聘上要制定严格的考核标准，员工的专业知识和学习能力都要纳入考核的范畴。
4.结语
总之，针对现阶段建筑机电工程项目管理工作中存在的诸多问题，必须予以高度重视。同时为了提升机电工程的整体质量，为建筑机电工程的后续使用奠定良好的基础，应当结合工程实际情况采取有效的对策，促进施工企业进一步发展。
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