黄珍
深圳市输变电工程有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：目前很多电力工程企业为了加快电力项目建设，在电力工程决策方面往往出现一些问题，影响着整个电力建设项目的发展。工程决策如果审核不科学合理，不仅降低整个电力企业的经济效益，还会浪费大量的资金投入、加大电力工程建设的时间等。为避免这些问题的出现，需采取合理的技术措施对电力工程决策阶段中的技术经济进行有效分析，提高电力工程的经济效益。
关键词：电力工程；决策阶段；技术经济分析
引言
电力工程招投标、决策、设计、施工和结算各阶段的工程造价控制效率对项目的建设经济效益有很大的影响，因此各阶段的造价控制需相互衔接配合。从项目的初始阶段开始，借助于电力工程技术经济分析，从技术经济管理角度对设计、施工以及资金分配等方案进行比较，根据电力工程相关特点、成本精度要求和行业标准控制工程造价，避免非必要的成本投入，促使每笔资金发挥最大的效用，从而提高工程建设的可靠性与合理性。
1电网工程技术经济
1)电网工程技经全过程管理电网工程技经管理就是在建设电网工程的时候通过计算工程标准和制定工程建设技术方案来确定工程造价的内容，再根据控制的成本数据来准确的分析整个工程费用的变化。在建设工程的时候使用科学的计算方案能够准确的评估出工程的各种费用情况，然后根据评估的费用适当的进行控制。2)电网工程技经管理研究的重点整个电网工程项目建设的过程中都离不开技经管理工作的帮助，每个阶段技经管理起到的作用都不同。控制电网工程造价的关键就是投资决策阶段，投资决策阶段的内容会影响到工程中很多的步骤，一旦电网工程项目做出了适当的决策就要开始进行设计，设计完成之后进行预算评价。技经评审的工作就是负责把控电网工程项目的效益和科学、合理性。通过各种评审步骤来及时发现项目中存在的问题，再提出相应的优化方案，最终提高整个工程建设资金的使用效率。
2电力工程技术经济管理角度造价控制研究
2.1先进技术手段
目前，我国是21世纪快速发展的新时期，为解决成本预算相关问题，先进技术手段的引入和应用也需要得到重视。结合实际调研可以发现，人工统计法仍在部分电力企业生产技改项目中有所应用，施工数据信息统计由人工负责，并开展传统的全人力管理，这种情况下电力企业生产技改项目技术经济管理的成本较高且效率低下，多数时候无法取得较好管理效果。因此，本文建议引入信息技术开展电力企业生产技改项目技术经济管理，通过对项目的全过程跟踪及管控，信息技术可保证管理的科学化和高效化，各部门沟通的强化也能够同时实现。
2.2设计阶段
科技发展十分迅速，设计成本占据工程建设总投资比例较低，但是设计图纸是后续施工的主要参考依据，关乎施工技术、材料的选择，施工人员的配置、施工作业面的布置，设计质量问题还会导致工程返工、工期延误等。这些对工程造价及工程建设影响甚大，因此可通过工程技术经济分析来精细化摸清每一项设计内容对工程造价产生的影响，以方便设计阶段工程造价管控工作的开展。例如采取限额设计法，通过招标选择最合适的设计单位或是直接进行设计方案竞选，此外还要加强对设计方案的审核，根据工程实际情况、国家设计标准、企业管理制度，以及电力工程自身的特殊性等优化设计，提升设计的经济性和适用性。
2.3业务水平和人员素质
对于电力企业生产技改项目出现的各类问题来说，很多时候与业务水平较低或人员素质不高存在直接关联，企业忽视人员的思想教育和业务培训属于问题的源头，临时性的施工团队也往往会导致施工要点无法掌握，进而影响电力企业生产技改项目质量。为解决相关问题，保证生产技改项目的顺利推进，应适当提高招聘标准，积极引进业务技能优秀且工作经验丰富的人才，同时重点关注人才的考核、培养。对于企业内部员工，定期培训与考核也需要严格开展，以此实现先进理念、方法及技术的传授，企业员工的整体实力和总体素质将大幅提升，生产技改项目自然能够更好开展。
2.4建立单项工程分析评估系统
在改革开放的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，建立单相工程分析评估系统就是通过提取关键技经指标的方法来建立相应的评审标准系统，评审标准系统主要负责检查工程造价出现问题的原因，给提高评审经济效益和质量提供帮助。单项工程分析评估系统主要包括：综合评价、不确定分析、自动匹配工作等。其中单项工程分析评估系统中的关键指标数据主要就是根据工程性质提取的指标数据。单相工程分析评估能够利用工程标准对比的内容和图表的内容来进行分析，分析完成之后形成一个体系，主要负责工程中一些不确定因素对单相工程的评估工作。
2.5施工阶段
随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中，这一阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。但是影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行性方案。例如调整施工技术、合理地选择替代材料、调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理，尽量减少因变更造成的多余成本支出。
2.6管理责任制
在实际的电力生产中，生产技改项目往往频繁开展，这会需要保证管理人员、财务人员等工作人员的合理调配，如无法明确人员应承担的责任，问题出现后的源头查找和针对性处理将受到制约，较为混乱的局面很容易因此形成。在技术经济管理中，必须设法划分电力企业生产技改项目的责任，以此为项目顺利推进提供保障，具体的责任划分应遵循三方面原则：（1）保证效率。为保证电力企业生产技改项目的各环节均有相应人员负责，考虑到这类项目涉及的人员及领域较多，具体分配应保障一个部门负责项目的一个环节。（2）保证安全。安全保护属于电力生产的重要组成部分，责任划分还需要设法全面消除潜在安全隐患，以此为项目的顺利推进提供保障。（3）保证质量。归根结底，电力企业生产技改项目是为了保证电力生产质量，因此需要以保证总体质量为责任划分出发点，同时坚守该原则。
结语
技术经济分析为整个工程项目的造价控制提供一个强有力的保障，在工程建设各阶段从技术经济管理角度采取适宜的造价控制措施，可以实现对工程造价的精细化、全程化有效控制，尽可能地降低工程造价，确保电力工程项目获得最大的建设效益，使电力企业能够在竞争激烈的市场环境保持稳定发展。
参考文献
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