雷晓 于畅 于思雨
华北理工大学管理学院063200
摘要：近年来房地产业异军突起，成为中国经济的重要组成部分。对于现代房地产企业来说，人力资源和薪酬管理是影响企业发展的关键因素之一。薪酬管理是企业保持可持续发展和稳定经营的重要动力。因此，本文选取房地产企业作为研究对象，结合人力资源管理中关于薪酬体系建立的相关释义，研究该行业的薪酬管理现状，分析总结目前情况下该行业的不足之处，制定针对性的解决方案，为薪酬管理的优化建言献策。
关键词：人力资源；薪酬管理；房地产企业
一、引言
房地产业的快速发展成为推动国民经济发展的强大动力，带动形成了庞大的上下游产业链，对社会稳定和经济发展具有重要影响。房地产业涉及面广，风险大。调查发现，中国房价普遍下跌，销售萎缩。可以说，房地产业已经过了“黄金时代”。下一步是低谷运行或强势翻身，考验房地产行业的管理水平。如何拥有一支能力强、素质高的房地产人才队伍，是房地产开发企业在日益激烈的竞争中生存的关键。因此，房地产企业应完善人力资源中最重要的薪酬管理体系，合理有效地激发员工的活力，助力房地产行业的发展。研究房地产企业的薪酬管理问题亟不可待。
二、薪酬管理相关释义及影响因素
薪酬是一个生活和工作中的既具体又模糊的概念，付出工作，就获取报酬。在企业工作中，薪酬可以理解为雇员因完成工作而得到的奖励，比如货币、股票、购物卡等。薪酬管理是人力资源管理的一部分，也是公司整体治理、经营的重要组成部分，薪酬管理在企业经营战略和发展战略的框架中，对员工的对员工的薪酬进行组织分配的指导性和执行性方针。薪酬管理的内容包括日常管理和执行，薪酬的体系设计与动态调整。其薪酬日常管理和执行又可以分为薪酬报表、薪酬计算以及发放。企业在行业中的发展水平决定了薪酬水平，企业管理者和人力资源管理者必须谨慎的进行每一个步骤，才能使得薪酬管理工作有序进行。
薪酬管理包括内部影响因素和外部影响因素两个方面，其中，外部影响因素是较为宏观的，具有普遍性，内部影响因素则主要取决于房地产企业自身的能力水平情况。内部影响因素包括企业类型和行业，房地产企业的人力资源主要集中在销售人才上。一般来说，员工薪酬水平直接关系到企业的规模和企业的行业地位。最后，企业文化和管理风格，以及企业所有者和管理者的个人主观倾向，将直接影响企业的薪酬水平。外部因素主要包括以下三点。首先，在经济发展的过程中，人力资源市场的供求关系，薪酬水平是企业吸引人才的主要途径。相邻企业采用不同的薪酬水平方案和管理机制，会直接影响人才供需平衡。其次，从政策、政府法律法规、公司参与薪酬管理制度等方面规避违法风险。最后，根据该地区的行业特点，劳动力市场将平衡公司的薪酬。
三、目前房地产企业薪酬体系存在的不足之处
其一，房地产企业薪酬管理机制运行不公。目前房地产企业缺乏详细的评价标准和手段。在确定员工的职位级别和等级时，一般采用员工上级领导与人力资源部的共同约定，不能满足不同职位的薪酬需求。季度考核评分制度导致了考核者的偏误和主观错误。其二，同一岗位不同能力员工的薪酬差异不大。薪酬体系绩效指标不够细化，考核比例设置不够科学。共同指标较多，个别指标较少。绩效考核项目权重设置不合理，绩效考核方案项目不完善，任务完成情况是考核员工工作状况的唯一标准，对员工的其他素质没有给予特别重视。不科学、全面的考核体系不利于调动员工的积极性，提高员工对公司的忠诚度。其三，房地产企业经理与普通员工的工资差距太大。中高层管理者与普通员工之间存在差距是好的，即能够呈现出贡献价值的差异，能够激发员工向上的动力，但如果差距过大，就不好了。差距太大，为了追求高薪，使员工不再把精力集中在岗位上。
五、针对房地产企业薪酬管理体系的优化建议
整个薪酬管理体系的设计，房地产企业不仅要遵循薪酬管理的基本原则，还要考虑企业自身的实际情况。通过点对面、自上而下的任务分解，参照各部门职责，结合人员需求落实职责。首先是优化考核流程，建立监督机制。根据公平理论，人力资源部门要践行公平正义的原则，在薪酬方案中增加监督部分，确保对薪酬方案的实施过程进行监督，避免薪酬方案出现较大偏差，防止个人意识和部门领导凌驾于制度之上，保护员工权益。第二，激励机制与个人发展相结合。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要可以分为不同的阶段。在员工晋升计划中，要参照员工个人的绩效考核，相对公平、客观。选拔过程既注重最终结果，又注重考生在选拔过程中的能力，培养整体观念。三是优化绩效指标，建立反馈机制。大多数房地产企业薪酬体系的初衷是好的，但在实施过程中却忽视了员工的反馈，导致薪酬体系中的问题长期得不到解决。有必要收集公司各级的反馈信息。最后，薪酬管理与企业文化相结合。房地产企业虽然是以盈利为目标，但在经营过程中充满了情感元素，无论是管理者还是员工。在调整薪酬体系时，房地产企业要注重价值取向，坚持“以工代酬、多劳多得”的原则，鼓励员工不计较微利。
六、结语
随着时代的快速发展，薪酬管理体系的科学优化将成为决定房地产企业生存的关键问题。房地产企业薪酬管理体系要夯实基础，不断改进和创新，为企业持续改进薪酬管理提供支持。按照效益优先、兼顾公平的原则，薪酬制度作为房地产企业一种极其重要的管理手段，努力使房地产企业的管理水平不断发展和壮大，使企业更好地发展。
参考文献：
[1]刘维奇,张燕.外部薪酬攀比与企业绩效——基于管理层和普通员工双视角[J].中国软科学,2020(05):104-117.
[2]魏鹏超,王远伟.薪酬差距成因及其对中小板企业业绩的影响[J].财会月刊,2020(06):36-44.
[3]于秀丽.如何提高薪酬在企业发展中的促进作用[J].中外企业家,2020(04):134.
[4]陈显銮.我国房地产企业薪酬设计探究[J].人力资源管理,2016(09):43-45.