郑裕灿
深圳市输变电工程有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：随着我国经济的不断发展和建筑业的快速发展，电力工程领域逐渐融入社会化发展趋势。电力行业的发展趋势要能够平稳进行，就需要从电力工程施工现场管理的多个层面进行评价，其中土建管理方法是重中之重。如何发展土建管理方法在电力工程施工现场管理中的应用，长期以来一直是工程建设和电力行业讨论的话题。本文分析了电力工程施工现场管理中土建施工管理方法发展趋势的现状，研究了现行土建施工管理方法在电力工程施工现场管理中的不足，并明确提出了相应的应用方案。针对问题的发展趋势对策，使土建施工管理方法更好地融入我国电力工程施工现场新项目管理的发展趋势。
关键词：土建工程管理；电力工程；现场管理；应用
引言
电力工程是一项惠及人民群众、关系人民群众日常生活的工程。新建土建工程是电力工程基础建设全过程中非常关键的组成部分。新建土建工程项目涉及企业较多，资金投入大，工程建设专业技术人员多，工程建设全过程质量要求较高。在当前时代的特点下，要提高施工过程的操控性，塑造施工队伍的质量意识，确保各阶段施工质量。今天，电力工程建设全过程的土建管理能力有待提高。在工程建设的整个过程中，不仅存在产品质量问题，还存在安全隐患，对施工队伍的生命安全造成极大危害。施工企业要详细分析土建工程全过程中的问题，从质量控制和安全管理的角度出发，提高电力工程建设项目土建工程施工质量，确保电力工程电气设备的安全运行。
1.电力工程现场管理概述
电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分。现阶段，电能是每个人日常生活中最重要的生活动力来源。它负责供应日常生活中所有的电子产品及用电设施的能源。随着现今社会的不断发展，电能成为了人们不可或缺的能源之一，电力工程的必要性一目了然。电力工程的施工现场管理也直接危及电力工程的高效率和施工质量。由于电力工程的建设范围非常大，现场电力工程的管理方法非常复杂。一个电力工程的进展需要很多单位的配合。现场电力工程的管理方法必须在各部门工作中协调好。与不同单位合作时，必须采用不同的管理方法。情况也是如此。现阶段是危害电力工程施工现场管理的要素之一。如今，电力工程的现场管理方案大多有些陈旧，但仍有不少企业没有开拓创新的意识。旧的管理方案严重危及电力工程的高效率和施工质量。电力行业的许多综合发展趋势都因此受到了不同程度的伤害。
2.土建工程管理常见问题
2.1安全管理意识不强
安全工作是土建建筑工程全过程的重点内容。 “安全第一”也是电力行业的基本准则。但是，在具体项目建设的整个过程中，部分施工队伍和项目风险管理人员的工作观念及安全意识比较缺乏，特别是在目前在电力工程建筑施工中，农民工占多数，农民工综合能力低下，部分施工队伍缺乏自我预防意识，工地施工安全的核心理念是不够强。一些施工队的工程施工个人行为不规范。此外，施工现场的安全管理人员并没有立即发挥他们的作用，也没有立即对施工队进行劝阻。一些存在产品质量问题的机械设备和原材料进入施工现场，因此酿成安全事故。
2.2工程管理资料和现场管理脱节
在土建施工现场管理办法的全过程中，一些施工现场没有建立完善的工程管理资料，或者建立的工程管理资料不全面，目的性不强。施工现场没有遵循施工全过程。重点项目的建设计划实施了项目的建设，造成了施工现场管理方法的落后，危及项目的管理能力。
施工现场存在一些高危因素的新建项目，如高模架、起重设备等，此类新建项目的工程施工方案设计方案不准确，有的甚至在施工完成后才填写施工方案。施工完成。生产要素与现场情况不符，部分企业制定生产制造计划只是为了更好地适应检查，并无实际意义。
2.3管理体制不健全
管理模式不完善是当前电力项目施工现场管理方式中普遍存在的问题。电力项目施工现场管理机制尚不完善，整体管理方式的实际效果有待提高。以某电力工程施工现场的物料管理为例。施工现场经常发生在工程材料随意堆积的地方。没有标准的原材料入口和外观要求。原材料随意放置或丢弃，降低了原材料的特性和应用实际效果。除此之外，施工现场的管理人员和技术人员还缺少沟通的情况，从而导致施工现场容易出现杂乱无章的情况。
3.加强土建工程管理在电力工程现场管理中的应用措施
3.1科学编制预算
电力工程土建施工前期，各部门要做好协调，落实好施工前计划方案。各单位按照本单位要求和项目建设规定参与，完成方案设计，科学规范项目进度总体规划。对于一些相对单一阶段的阶段，应根据具体签订的合同进行解决，根据具体人员和合同的要求制定科研建设计划，统筹规划。前期成本预算的编制应按建设计划进行。
3.2强化安全意识
在所有电力工程的施工现场管理中，安全意识是重中之重，尤其是土建工程，安全质量仍然关系到整体意识。因此，无论是在前期施工前，还是在工程项目的实际运行中，都要加强土建工程人员的安全意识，按时开展安全讲座，把安全落实到土建工程的各个阶段。使土建施工管理方法可以围绕安全紧密发展。工程建设中后期完成后，要进行质量安全管理，及时进行土建维护，使土建工程管理的“前期——中期——后期”整个环节都能够安全的运行。
3.3完善质量管理制度
土建施工质量关系到电力工程运行的可靠性和安全系数。为了更好地提高电力工程运行的可靠性和安全系数，需要在施工全过程中提高土建质量管理计划的健全性，严格逐层检查，采用多种形成多方位的施工质量管理方法。一、在项目建设前，要对新项目建设有一个清晰的把握，特别是对新项目的总体部署和分析，做好调研工作，对新项目进行测绘工作。施工现场地质环境。分析设置相应的工程图纸，为工程建设的全过程做好充分准备。同时，要加强对工程材料的检验。对于各种原材料，生产企业的资质证书检验都需要升级。对原材料的质量、指标值等进行检查，确保符合工程建设规定后方可用于施工。对检验不合格的原材料，坚决不准进场，如各类电力工程土建原材料、混凝土十种原材料、建筑钢筋、混凝土原材料等均需进行一一检验，确保各种原材料的质量符合要求。如发现原材料不符合工程建设规定，果断避免原材料进入现场；二、施工过程中要加强全过程质量控制。按时工程验收是对每个实际新建项目进行工程验收的全过程。各项技术工种检测达标后，方可进行下一项技术工种工程建设，必须严格要求。规范的工程验收管理计划，按时进行工程验收，质检单位也应参与工程验收的全过程。对各个项目的完成情况进行检验，按照每个工种的检验标准，严格比对，如果发现不合格现象，要责令施工单位进行重新整改。
4.结束语
随着经济发展水平的提高，大家对电力工程的要求也进一步提高。因此，必须保证电力工程长期稳定、高速运行。土建施工是电力工程的基础，其必要性并没有被盲目认识。只有在土建基础建设完成后，才能合理开展电力工程。在项目整体建设过程中要注意两者的区别。协调、综合两者的优缺点来制定计划，进而保证计划的最优控制。
参考文献
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