高然 冒蕾蕾
南瑞集团有限公司 江苏省南京市 211100
摘要：优化企业生产计划是实现企业可持续发展的必经之路，传统企业治理以粗放型为主，不利于生产计划的完成和企业生产的优化，目前很多企业对生产计划的认识不足，导致生产过程不协调。为此，本文对企业生产计划的管理进行分析，并提出相应的改进措施，阐述企业生产计划中精细化管理的作用和具体实施方案。
关键词：企业生产；生产计划；精细化管理
引言
精细化管理被视为一个新概念，体现了现代管理文化，以常规管理的“精细化”为前提，把常规管理引向更高层次，主要目标是降低人力资源、时间和资金成本。企业生产计划的管理不仅要适应市场竞争，还要提高质量，充分挖掘企业内部潜力，从细节上促进企业管理的根本转变，本文为了加强对企业生产管理的控制，制定了明确的生产目标，将人、财、物等资源高度整合到企业生产过程中，以实现各种资源的优化配置，从而全面提高生产效率[1]。
一、精细化管理在企业生产管理的作用
精细化管理是生产活动顺利进行的基础，通过各岗位人员的相互协调，可以借助奖惩措施充分激发个人的积极性，促进各种生产活动的开展。精细化管理具有精细化、规范化的特点，管理者需要进入应用部门学习管理理论和专业技能，通过高效的方法来解决管理期间存在的问题，以过程控制为出发点，确保过程中的各个环节和元素可以正确实现，这不仅需要更好地整合标准和法规，还应制定专业技术标准，管理者在学习理论知识和各种新的管理方法期间，能够有助于理清管理者和员工之间的关系。在企业生产管理过程中，运用精细化管理有助于管理者界定自己的管理范围，以管理为中心，实现科学高效的管理，做到及时监控、及时监管、及时纠正，明确自己的工作内容、工作标准，明确自己的职责，保证能够规范、高效、高质量地完成任务。精细化管理在企业生产管理期间应控制经营成本，提高盈利能力，在实现经济效益最大化的同时尽最大努力节约生产成本、时间成本和人员成本，通过对不同领域的收入增加和支出减少实现计划、实施、管理、控制、评价等环节的衔接，最有效优化资源配置，降低成本，提高生产效率[2]。
二、企业生产计划中精细化管理存在的问题
企业生产计划中应用精细化管理期间存在的问题主要是企业生产计划与市场没有联系，生产计划信息主要来自销售部或市场部，缺乏一定的市场预测，有的企业在制定生产计划时对市场的预测不准确，从而会造成重大失误，使生产计划不合理，且在企业生产计划中员工操作工作量大，完成难度大，致使整体效率不高。
其次是未按计划进行精细化管理，导致成本控制不力，主要是企业精细化管理没有随着生产管理的变化而调整，当生产活动发展发生变化后，企业的管理也会发生变化，但很多企业没有进行适当的调整，这样就会导致生产成本损失，浪费资源。最后是生产计划执行率低，精细化管理难度大，企业每一条生产线都是自己的矩阵，缺乏完整性和形式性，人与财产不协调，致使采购计划存在一定的时滞，无法跟上生产计划的要求。
三、优化企业生产计划的精细化管理对策
优化企业生产计划的精细化管理对策首先应将企业管理集中在“精细”上，为了提高对市场变化预测的准确性以及生产计划的准确性，应将年度生产计划分解为季度、月份和天数，并对生产成本进行核算，根据企业的实际情况把生产计划和生产能力结合起来，加强市场调研和分析，使生产计划具有实用性；其次应采用科学的编制方法，编制方法是否科学合理对生产至关重要，因此，可以利用先进的技术提高生产计划的科学性，利用管理信息系统实现优化，并将相关数据纳入系统进行进一步分析，综合比较分析并进一步审查临时生产计划，以有效提高精细化管理的准确性，解决劳动力短缺问题，提高企业管理效率；最后企业的生产计划要适应市场变化，由于生产计划的多样性，存在许多不确定因素，故要加强对市场的反应能力，如果企业销售形势好，生产任务能增加，就要提前制定生产计划，如果销售计划减少，应及时调整生产计划，分析相关因素确定是否继续生产，并与销售部门保持密切联系，掌握订单变化，及时调整生产计划[3]。同时需要抓住生产管理的发展，了解影响生产计划执行人员和设备的具体情况，以便及时采取行动，调整生产计划，重新制定和完善生产计划，重新组织预测分析结果，使预测结果更好地适应实际，使生产更有效益，并加强部门间的沟通，优化企业生产计划的精细化管理，协调好各部门之间的关系，了解订单情况制定和调整生产计划，确保生产的顺利进行。在企业生产计划的精细化管理期间除了量化指标外，还要加强生产成本的管理和控制，使成本保持在一个适当的水平，根据生产计划确认工时，在进度表上下结论，不增加人工成本，还可以有效利用设备，通过成本核算控制生产计划中的不同成本，使企业生产计划管理得以有效实施，从而实现生产计划的精细化管理。
结束语
综上所述，一些企业通过完善业务体系来保证市场上的生产管理“精细化”，在改革过程中逐渐适应市场变化的需要，以满足自身发展需求。企业生产计划的精细化管理需要企业管理者在生产管理方面加强努力，企业应根据发展要求和市场变化，及时编制和完善生产计划，并在此期间采用科学的方法，提高规划的准确性，并不断加强各部门之间的协调，以有效控制生产管理的成本，从而能够实现企业生产计划中的精细化管理目标。
参考文献
[1]冯晋晖.精细化管理在煤炭企业成本控制中的运用分析[J].环球市场,2020,52(006):105-109.
[2]黄家刚.有优化设备制造工艺缩短压力容器制造工期的方案分析[J].建筑工程与管理,2020,2(10):83-88.
[3]李占强.精细化管理在制造企业成本控制中的运用[J].企业改革与管理,2020,370(05):11-12.