韩奚田
国网吉林省电力有限公司长春供电公司 吉林长春 132001
摘要：在输变电的高速建设发展以及施工过程中,难免在品质的管理上存在常见问题。本文分析了当前输变电工程品质管理现状，并针对性提出了输变电品质管理的建议和对策。从而进一步提高电网工程建设的品质管理水平。
关键词：输变电工程；品质管理；问题；优化
引言
输变电工程本身具有复杂性与系统性的特点，所合计的项目与部门较多，包括了施工、监理、设计等。因此，加强工程项目的品质管理至关重要，从而提升输变电工程的施工整体品质，满足现如今社会经济建设与发展的需要。以下主要围绕着当前输变电工程品质管理中存在的主要问题展开简单的分析与探讨。
1输变电工程品质的管理现状
近几年,国内电力工程基建任务增长较快,电力体制开始深化改革,电力监理业务的行业监督缺乏有效的管理主体,存在监理公司为控制成本缩减经费,选用电力建设副业和退休人员担任电力工程项目监理人。监理人员缺乏电力工程知识经验和监理责任意识不强,使得电力监理市场的不规范。
2输变电工程实际管理中出现的问题
2.1输变电工程相关设计单位的不足
工程设计是输变电工程建设前的一个关键环节，工程设计的样式、成果和输变电工程的实际操作紧密相连。工程设计相关单位如若出现问题，会直接影响输变电工程的品质安全。目前，输变电工程的相关单位主要存在以下问题。第一，缺乏专业性较强的设计人员，导致对输变电工程的了解不够全面和透彻，设计的成果存在一定缺陷。第二，工程设计没有被全面监管，不健全的监管系统不能更好地达到工程设计的进程和成果，容易导致在设计方面出现问题。
2.2施工单位招标方面存在问题
输变电工程的建设直接关乎电力工程项目后续的每一个环节，直接影响工程项目主要电网运行的安全性。重视输变电工程的品质问题不仅要体现在建设方面，还需要重视建设前对招标的选择和确立。招标的选择和确立，直接关系到输变电工程材料好坏和成本耗费问题[2]。就目前市场来看，很多企业在招标方面各有纰漏，未进行招标选择前就已经私下确定了工程的供应商。但是，在没有选择和对比下的供应商多半难以满足输变电工程要求的现状。另外，供应商存在在材料供应和制作上偷工减料的现象。除此之外，市场上存在为了节约更多成本和获取更大效益而用最低价中标的企业，因此很难确保输变电工程的品质。
2.3实际建设过程中的管理不当
在输变电工程的实际建设过程中，每一个环节都影响着建设品质。因此，加强建设管理力度显得尤为重要[3]。但是，在实际输变电工程中，由于监管力度不够和管理方式不当，部分企业为了加快工程进度，把工程建设分包给不同的建设团队。不同建设团队在工程的侧重点和施工方式不同，导致工程建设缺乏统一性和稳定性，严重影响了输变电工程的品质。
2.4电力监管市场的混乱
电力监管市场由于监管主体的丧失，导致监管市场混乱。随着电力工程的蓬勃发展，各种人员流入电力监管市场。部分为了节约成本、获取更多经济利益的工程项目承包商，聘用一些缺乏专业能力和综合素质的人员监管工程建设。这些人没有专业的理论知识，缺乏相应的建设经验，对工程项目的监管毫无作用，甚至影响工程项目的顺利进行。
3对输变电工程品质的优化
3.1全面落实品质管理责任
品质管理人员完善品质工作责任体系,明确各级、各职能部门、各工程参建单位品质管理职责,充分发挥三个项目部协同管理优势.做好全面落实品质管理责任制的实行,加强对施工全过程的监督管控。品质管理人员落实品质监督责任,深化品质管控机制,建立协作机制,分析品质缺陷和问题,制定改进措施及时发现问题并解决问题。项目从设计到施工的整个过程中,要明确各自的职责范围,做好各自份内的本职工作。工作全面落实输变电工程管理制度的责任制工作,对整个管理工作起到了全面自我监管的目的。
3.2加大对相关设计单位的管理力度
工程设计直接影响输变电工程品质的好坏，所以必须加强对相关设计单位的管理。输变电工程的设计工作必须由招标中最良好的单位负责，设计的工作人员也需要通过层层筛选，找出最合适的设计工作者。设计工作者应该不断学习和探索，创新和改进设计成果，设计最先进的工程建设，确保工程建设的品质。另外，设计的方案需要经过多次改进，保证方案切合实际施工，有效避免输变电工程在建设中的安全隐患。
3.3完善建设单位的管理体制
工程承包商应该对输变电工程的供应商、建设团队进行有效管理，杜绝工程项目单位的管理不当和散漫问题。科学合理的管理体制需要给予他们一定的权利，但是又必须确保工作的统一，不能出现分包或者转包等不良行为。另外，要有效监管和控制每个环节，保证工程进行井井有条，确保工程品质的良好性。
3.4监管设备材料的品质问题
输变电工程建设不仅需要有效监管设计和建设单位，还需要对招标中供应商的设备材料进行品质监管。设备材料选择前，必须安排相关工作人员在市场中进行设备材料的调研和了解，排除不合规的设备材料，采购具备良好品质信息的设备材料[3]。另外，必须全面把控采购人员的行为，确保公正公平性。采购后须将设备材料交于输变电工程建设单位，考量设备材料的适合性，确保设备材料满足工程项目的要求。另外，在设备材料运输至建筑工地的过程中，必须保障设备材料的安全，且需严密检查设备材料。
3.5完善工程建设的市场体系
工程建设市场的不规范，导致了不正规投标行为的出现。为了改善投标的选择和确立，必须规范工程项目建设的市场体系。确立相关工程建设的新体系，落实新体系政策，规范投标的行为，保证投标选择过程的公开性。设计者必须具备相关设计能力的证书或者凭证，确保施工单位和团队的行为符合市场规定和工程建设的要求，杜绝私自对工程项目进行分包和转包行为。另外，施工单位和团队必须依照图纸设计方案进行科学合理的施工建筑。完善工程建设的市场体系，实现公正公开的市场体系，规范工程建设过程中的各个单位和各个环节，保障工程建设的品质和水平。
3.6使品质理念成为全体员工的工作准则
为了确保输变电工程的品质安全，应从设计、管理、施工等各个方面落实工作规范，确保全体工作人员秉持品质理念的工作准则。全体工作人员包括采购人员、工程设计者、施工团队的成员、管理监督人员和各上级领导等，都要以工程项目的品质为核心，把品质准则作为行为工作的第一准则，各尽其职，确保工程项目的每个环节工作都不存在品质隐患。提高全体工作人员的品质意识，应做到以下几个方面的要求。第一，全体员工熟知各自工作环节的品质问题，减少或杜绝会对整个工程项目造成的影响和危害。第二，制定规则，如若某一环节工作出现品质问题，应由负责该环节工作的员工负连带责任，做到奖惩有度。工作人员秉持品质理念进行工作，可以使员工团结一致，提高工程项目的品质，确保工程项目顺利进行。
结语
综上所述，强化品质管理工作是提升输变电工程施工品质的重要途径，既可以实现电力企业的经济效益的提升，又为人们生活带来许多的便利。因此，要重视加强输变电工程的品质管理工作，注重工程施工秩序的规范，建立健全招投标制度。同时，要做好设备与材料的管理工作，从而满足工程施工的需要。此外，要全面提高员工的品质控制意识，明确各方的品质管理职责，加强对设计的全面审查，及时的整治处理存在的品质问题，防止出现各种不良的问题，从而为输变电工程的品质管理效果提供重要保障，推进输变电工程施工活动的顺利进行，将来输变电在推进社会经济建设发展的重要作用发挥出来。
参考文献
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