李超
国网冀北电力有限公司张家口供电公司 ，河北 张家口 075000
摘要：在社会发展过程中，电力工程的作用尤为显著，电力工程施工管理不仅涉及诸多专业，还需要在具体工作中投入大量资金成本，专业要求较高，但是在当前施工期间仍然存在很多问题，如果不及时解决问题，必然会对施工整体质量造成负面影响。基于此，本文将以电力工程为研究基础，进一步分析电力工程的施工管理与设备状态检测，希望对后续电力工程健康发展提供科学指导。
关键词：电力工程；施工管理；设备状态检测
电力工程施工项目涉及内容繁杂，需要接受高质量、专业化的管理。为推进工程项目建设工作的有效推进，更应该加强对电力工程施工管理工作的关注，确保电力工程项目建设满足现代社会发展要求。换言之，电力工程施工管理和设备状态检测不仅能保障电力系统运行状态，还能推动系统运行的科学发展。为此，下文将详细论述电力工程中的施工管理与设备状态检测问题，以期在相关方案提出背景下，带动电力行业稳定发展。
一、电力工程施工管理现状
（一）安全管理意识薄弱
施工环节中很难实现工程质量和安全性的同步发展，企业普遍存在注重质量忽视安全的问题，因此工程管理人员更需要加强对施工安全问题的关注。在施工管理过程中很可能发生不同程度的问题，发生问题后要制定科学对策，如果无法在管理中发挥作用，很可能造成工程效率下降，甚至影响工程整体发展[1]。所以，强化电力工程施工管理期间，更需要加强工作人员安全管理意识，积极进行施工引导，在管理工作高效运转过程中，加强和其他部门的配合，在管理人员责任意识和安全意识提升背景下，有效应对和解决施工管理中的问题与不足。
（二）施工流程缺乏规范性
在工程项目施工管理过程中，施工企业也需要制定科学的工作流程和规范化的施工方法，比如加强对工程管理部、财务部和业务部等核心部门的构建。每个部门的构建都具备重要意义，因此在工作中也要保证各个部门的有效沟通。电力工程施工管理期间，应该切实调动企业能动性，在技术标准引导和帮助下，构建健全的施工管理体系与标准，但是研究发现，当前很多企业在电力工程施工中并没有认识到规范性施工流程的重要作用，基于管理人员管理意识不佳，因此管理行为也无法得到有效规范，影响了后续工作的顺利推进和发展[2]。
（三）专业人员素质有待提升
在工程项目施工管理过程中，很多管理人员自身管理知识有限，无法对管理工作进行正确理解，基于管理人员和技术人员专业知识掌握程度有限，所以很可能引发管理问题，发生施工问题后无法针对性解决问题，在财务预算阶段无法做到科学管控，此种情况下不仅会造成工程施工效率降低，还将严重影响工程质量提升。所以在施工管理期间，管理人员更应该加强对工作素质的提升和优化，确保自身管理专业技能的优化发展[3]。
二、电力设备施工检测概述
电力设备施工检测工作的开展是为了帮助施工人员精准掌握工程情况，及时进行电力运行故障检修，在提升设备运行工作效率基础上，降低人力成本、物力成本和资金成本，实现供电稳定性和有效性的提升。因此在电力设备状态检修期间要构建完善的信息采集、传输和存储机制，以设备的检查作为基本依据，及时进行数据信息的专业计算，获取设备运行状态的真实情况。在完成设备型号对比后，可以对设备前期运行状态的记录进行预算，在发现问题后针对性解决问题。
三、电力工程施工管理的具体方法
电力工程建设过程中，除了要不断发现问题之外，还应该提出科学的问题解决方案，只有这样才能在工程项目运行中，实现管理制度优势的发挥，推动电力行业的稳定运行与发展。
（一）强化成本控制
在电力工程施工管理期间，成本是不可忽视的重要环节，成本不仅会影响工程质量，还将直接影响员工工作积极性。科学开展成本管理工作不仅能提升工程效益，还能有效节约和降低企业成本。而成本控制前工作人员需要制定可行性目标成本方案，从而在后续工程工程中加以应用[4]。在工程项目开始前还应该由专业负责人进行管理，严格按照施工材料价格和施工要求进行合同细则考察，在切实完成对项目经济效益的评估后制定科学、可行性管理制度。
（二）提升施工人员专业素质
电力工程管理中人员素质将直接影响施工项目的开展，因此工作人员除了要掌握电力工程施工管理技能外，还需要掌握安全生产知识。在日常工作中为强化专业人员知识水平，可定期组织工作人员参与专业技能指导和教育宣传活动中，在考核工作带动下提升工作人员学习积极性，在提升工程管理人员素质水平基础上不断学习，在知识宣传力度提升背景下，实现工程管理质量和效率的全面提高。
（三）构建严格的管控制度
规章制度的构建应该始终将国家法律标准作为基础，这也是当前电力工程施工管理工作稳定推进和运行的重要前提，因此在电力企业发展中，也要严格按照自身情况制定科学制度，在制度推进和管理过程中，实现对安全管理细则、材料管理要求和成本管控方案的研究，确保每个部门工作中都能落实管理制度要求，在严格监督管理制度运行效果的基础上，带动工程管理效率和电力工程建设质量的全面提升[5]。
结束语：
综上所述，基于电力工程投资规模较大，且需要耗费较长的建设周期，因此在实际工作中更需要强化对电力工程的管理。为保证电力工程质量的提升，要全面推进电力工程施工管理工作的有效开展，不仅要对管理者知识水平进行提升，还要优化管理人员专业素质，在管理水平的全面提升背景下，为电力企业长远发展提供科学帮助，实现电力行业整体运行稳定性，为获取更大社会效益与经济效益奠定良好基础。
参考文献：
[1]施生雯. 电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理研究[J]. 科技与创新,2021,15(09):113-114.
[2]刘洋. 电力工程设计与施工管理中常见问题分析[J]. 电气技术与经济,2021,38(01):54-55+58.
[3]潘文曦. 电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J]. 冶金与材料,2020,40(06):153-154.
[4]胡来洲,贾春阳. 电力工程中的施工管理及设备状态检测分析[J]. 黑龙江科技信息,2017,14(14):128.
[5]唐忠斌. 电力工程中的施工管理及设备状态检测分析[J]. 中国新技术新产品,2017,26(08):131-132.