黄硕
海南电网有限责任公司儋州供电局 海南 儋州 571700
摘要: 目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。本文分析了电力工程项目管理存在的问题及对策，进而不断提升企业的核心竞争力，适应转变国民经济增长方式的需要。
关键词：电力；工程；项目管理
引言
社会经济的不断进步推动了电力工程项目的发展，电力工程项目提供的充足电力是维系人们正常工作和生活的重要保障。项目管理是电力工程实施的重要工作内容，管理者实施的管理策略对项目建设质量具有重要影响。提高电力工程的管理水平是确保项目顺利实施的重要基础。
1电力工程项目管理概述
在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工实施管理与控制。工程技术人员要根据电力工程的建设标准和工期要求，采用科学、合理的施工方法完成项目建设要求。项目管理人员对工程建设实施的有效管理，是确保电力工程项目的施工质量达到设计要求和规范标准的重要基础，同时也能提升施工作业的效率和效果。项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。在实际施工中，电力工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。完善的电力工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。同时也能够确保在管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。
2电力工程项目管理存在的问题
（1）电力工程项目管理内容涉及工程项目全过程，存在于电力工程建设周期内，电力工程项目管理主要包括质量安全与成本管理等。电力工程项目管理问题主要原因包括项目管理目标不明确，项目管理内容缺乏层次性，工程项目管理机制缺失等。（2）电力合同包含内容广泛，合同管理是保证施工双方利益的重点，工程质量安全等因素以承包合同为纽带。随着我国电力行业向市场经济转变，合同管理成为电力工程项目约束经济活动的重要方式。电力工程项目合同管理要了解施工工程情况，根据双方意见修改，要重点完善合同管理内容，加强全过程合同管理。确保电力工程项目合同管理规范化，对工程项目全过程合同管理执行情况派专人检查监督，加强对材料设备差价调整。（3）电力工程质量管理存在的问题主要包括管理体制不完善、管理理念不重视、管理责任不明确等。管理思想对工程质量影响很大。目前，建设项目管理中存在着质量目标明确、对质量认识错误等思想问题。有的管理者以生产为中心，认为制定更高的质量标准不会出现质量问题。电力企业的生产经营要市场化，电力企业的质量标准要从顾客的角度来制定。我国建设项目管理取得了一定的成绩，但在管理体制上也存在一些问题，如过于强调质量认证，没有深化全面质量管理等。大多数企业没有实施全面质量管理，中小企业缺乏完善的质量管理体系。
3电力工程项目管理存在问题的对策
3.1提升人员质量管理素养
现阶段，电力公司可利用“互联网+”进行电力工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合电力工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与电力工程项目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。当电力工程施工开始后，技术人员才能更好地配合与协助施工质量管理人员的工作。还需对培训体系进行优化和完善，在其中增加具有时代性、专业性、实用性的培训项目，并渗透职业素养、责任精神、岗位意识、质量思想有关的内容。在全面提升质量管理人员的精神境界和思想认识同时，使每一位施工质量管理人员能具备胜任质量管理工作的能力和素养。
3.2 有效引进质量管理方法
在施工质量管理中，相关人员必须对与电力工程有关的勘查、设计、规划、施工、维护、安全、管理等各环节进行了解，利用大数据技术对相关信息进行收集和整理，将其上传到基于电力施工质量管理的信息数据库和数据中心。在实际施工之前，管理人员和相关技术人员还必须对电力工程的施工设计图纸进行核实，以图纸为依据确定施工设备、施工技术、施工材料、施工流程等。若施工设计图纸存在问题，则需要安排专业人员结合实地考察情况和电力目标对其进行优化和整改，以避免后续施工过程当中出现工程难以为继或返工的现象。此外，电力公司还必须大量的购入先进的计算机设备，根据电力工程施工质量管理需求引进先进信息系统，以实现对施工质量的全方面、动态化、数字化、高效化的管理。也可构建相关的电力工程模型，根据质量管理需求预测参数，以确保系统在发现异常和问题第一时间，能更好地进行相关信息的传输和反馈。或对施工质量管理中可能出现的状况进行科学的预估，结合相关数据和信息制定紧急应对方案，并成立专业小组负责该环节的工作。在进行施工材料质量管理时，必须以行业标准和电力的要求为依据，安排专业采购人员详细的进行市场调查，掌握电力施工各阶段的材料价格，制定科学的施工材料采购方案。施工材料在运输过程中需考虑间隔路程，根据材料性质做好相应的防护，以降低运输环节的材料耗损。在进入施工现场之前，还应由专业技术人员进行抽检，杜绝签收不合格的施工材料。针对已入库的施工材料，需安排专业人员对其的规格、质量、数量、类型的进行详细的记录，并在考虑其施工便捷性和材料特性的情况之下，采取妥善的方式和方法进行保存。另外，也需随时对其进行检修和维护，或以每周、每月、每年为周期对设备进行大检，以更好地排除其中存在的隐患和问题。
结束语
总而言之，相关人员需掌握施工质量管理和电力之间的关系，结合当下的行业发展趋势和电力目标，制定全新的电力工程施工质量管理方案。另外，还应加强对全体施工质量管理人员的综合水平的了解，利用各种渠道和方式提升其专业素养、综合能力、业务能力。也可进行现代化的施工质量管理方法和模式，借助先进信息系统对电力工程进行全面化、动态化、深入化的管理。此外，还应对电力工程施工质量管理进行分析和预测，建立较为完善的施工质量管理制度体系。在确保电力管理能实现有规可考、有章可循、有法可依的同时，为电力工程项目和电力行业的全面、持续地发展奠定良好的基础。
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