颜云峰
湖北昭明电力控股集团有限公司 433000
摘要：近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。基于此，本篇文章对电力工程项目的质量控制及管理策略进行研究，以供参考。
关键词：电力工程项目；质量控制；管理策略
引言
电力工程建设具有流程多，工期长且紧张，施工质量及安全要求高等施工特征，其中任何一个施工环节或者任何一个施工设备等要素不符合质量要求，就非常容易造成施工质量与安全问题。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制电力工程建设过程，从而可以及时发现及解决电力工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保电力工程施工质量。
1电力工程项目管理概述
（1）电力工程项目管理。项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。在实际施工中，电力工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。完善的电力工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。同时也能够确保在管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。（2）项目施工质量的管理与控制。项目管理者应当在电力工程的施工过程中，严格控制工程质量，在获得电力工程项目的申批手续后，根据工程实施的规范要求制定科学的施工方案，根据实际情况对现场施工进行有效的监督和控制，确保电力工程按既定的进度和质量完工。工程的施工水平与管理质量会对项目产生直接影响，现场工程人员应对关键作业节点进行管控，确保施工质量符合项目要求。（3）项目实施过程中的成本控制与安全管理。项目管理人员需控制项目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建设期间产生的资金费用，是保障工程正常建设的科学预算，成本控制是项目管理的重要工作内容。提高工程成本控制力度，实现工程的高效建设与管理，确保建设质量达到设计要求是管理人员要重点关注的问题。在工程建设过程中，安全和质量是管理工作的重点，提高安全和质量的控制力度，能够有效避免发生施工风险隐患，确保工程如期完工。
2存在的问题
一是电力工程技术管理模式不科学。科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。二是监管流程不严谨。现代电力工程已经构建了完整且广泛的监管体系，从项目初期对施工图纸的设计保护，到实际施工时对工程技术的专项保护，步骤清晰且结构严谨。
上述的监管体系也属于电力工程的技术管理范畴。然而，在这样的监管体系下仍然存在施工人员在技术上的违章操作以及监管人员管理失当的环节。有较为完备的监管体系，却缺乏具备专业素养的专业监管团队，这已经成为现阶段国内电力行业的通病。由于监管人员自身的专业技术水平有限，无法及时对施工中存在的技术难点进行改进，再加上管理人员固有的定性思维，缺乏正规化的管理意识，导致项目的技术管理水平停滞不前，进而对整个电力工程行业的施工质量产生消极的影响。
3电力工程项目的质量控制及管理策略分析
一是提升电力人员的专业技能及素质。在电力的运行维护管理工作中，设备和运维班组的管理尤其关键。为构建一套行之有效的电力管理模式，除了注重设备管理之外，建设一个高水平运维班组也是非常重要的。只有拥有较高相关专业技能及较高素质的人员，才会严格遵守班组制定的日常运维规范，才能为电力运行与维护提供保证，能够及时发现线路缺陷并提出有效的建议或及时消缺或报储备项目。面对日益增长的电力需求，配电网建设的日新月异，自动化设备的更新换代，维护管理必须化挑战为动力不断提升水平。特别是随着现代科学技术不断进步，促进电网的供应和分配向更高效节能的方向发展，国际上对新型电力可靠运行的讨论更是出现了诸多创新理论。为了顺利开展电力工程建设全过程管理工作，更是离不开高素质管理队伍支持。一方面，建设单位必须要定期组织全体电力工程管理人员开展有关全过程管理等一些全新管理工艺及方法的宣传教育及培训工作，保证及时向他们灌输一些先进的电力全过程管理技术与方法等。另一方面，加强人员考核管理，定期对电力工程建设管理人员的综合素质进行及时考查，平时也要注意规范和约束电力工程管理人员行为，使他们可以不断提升自身的管理素质。二是加强对电力工程项目所使用的材料的管控，材料在进入施工现场前，应进行严格的质量检验，经检测不合格的材料，一律不得在工程项目中使用。同时，加强对工程项目材料的存放管理，保证材料的存放环境符合要求。电力设备对绝缘性能的要求较高，故在存放过程中应保证电力设备不会被入侵的小动物啃咬。在秋末冬初时期，是小动物进入电力工程施工现场的高发季节。这段时间由于天气变冷，小动物还会进入施工场地的室内取暖，如果小动物进入电缆沟，则会咬坏电缆。如果进入高压开关柜设备，则会导致设备因啃咬损坏，可以采用防止小动物入侵系统进行应对。三是合理安排各个工序的施工时间节点，在梅雨等季节到来之前，先完成对天气影响较为敏感的工程。四是在输电工程的施工中，应在路径复测、基础施工、接地体施工、紧固件等附件的施工安装等方面，加强施工质量把控。五是在变电工程的施工过程中，应根据一次系统和二次系统的施工特点，安排好各个子工程的施工进度，协调好施工人员的进场顺序，保证电力工程项目的有序施工。
结束语
总而言之，电力工程的施工质量关系到人们的日常生活质量和社会的发展水平，对人们的生命安全也带来或大或小的影响。但是在当前的电力建设工程质量管理和安全管理工作中，还存在着各种各样的问题，影响着整体电力建设工程的长远发展，也为社会经济水平的提高带来了不利影响。这就需要相关工作人员对此投入更多的重视，严格检验工程的施工质量，加强工作人员安全意识的培训，构建安全生产的责任体系，在进行电力施工的建设工作时以强化安全质量管理来促进电力企业的长远发展。
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