王作景 杨丽芳
国网新疆电力有限公司轮台县供电公司 新疆 841600 国网新疆电力有限公司和静县供电公司 新疆 841600
摘要：随着当今社会的高速发展，我们对电力的需求越来越大，我国对它的要求也越来越高，电力工业工程作为我国国民经济的先行工业，电力工业工程管理又作为电力工业的一个重要组成部分，如何正确的做好电力工程管理与营销工作就显得非常重要了，随着我国各项机制体制的日趋完善，电力工业在不断发展的同时也面临着一些挑战与要求，文章介绍了怎么正确面对挑战，更好的经营好电力营销管理工作，来增加电力企业竞争效益。
关键词：电力工业工程；管理；电力营销
引言
目前，电力工程已经成为我们日常生产生活当中十分重要的一部分，各行各业的发展都要依赖电力工程，电力工业工程的正常运行是十分重要的。我国电力工业能够得到平稳的发展，主要依靠的是电力工业工程管理，作为电力工业工程的管理者来说，制定出科学有效的管理政策是十分必要的，与此同时，随着电力市场的变化，电力企业之间的竞争变得越来越激烈，因此，电力工业工程的营销变得尤为重要，良好的营销策略能够为企业在电力市场中赢得主动权，给企业带来经济利益，使得企业在电力市场当中站稳脚跟。基于此，我国电力工业工程企业的领导者必须要高度重视电力工业管理，还要明确电力营销的重要性。
1 电力工程营销新理念分析
1.1 树立全员营销新理念
电力营销包含很多方面的内容，与营销研究、预测市场需求、提供优质服务等。对于电力企业的工作人员来说，要树立以客户为中心的经营理念，不仅要着力满足客户的目前需求，还要着眼于客户的长远需求。此外，还要重视电网建设和电力结构改造，不断创新，加强管理，促进电力系统为千家万户服务。使用计算机技术进行电力服务管理，远程监控各项业务，为用户提供质量更高、价格更低的电力产品，站在用户角度帮助用户解决问题，切实减轻用户负担。
1.2 建立适应市场需求的新观念
随着社会经济和科学技术不断发展，电力行业对应的消费人群也会有所变化，不断创新，研发新思路来满足时代的需求。另外，在电力营销中要不断加强管理，要及时把握市场的发展动态，对未来市场的情况进行合理快速的分析，以便及时的做出调整方案，不断开拓市场，增加市场效益。建设有特色的服务文化，根据市场分析做出的调整来管理人员服务，将“以客户满意、对客户真诚”作为供电企业的经营原则，树立忧患意识，要让每个员工都明白，良好的企业和产品形象需要用良好的服务来维持，只有这样，才能维护好客户与企业之间的关系，提高客户的购买能力，提高产品的市场占有率，增加企业效益。企业应该学会利用现有的现代化科学技术手段提高产品质量，保证服务质量，维护客户需求，在企业内部还要加强基础设施建设，全方位的来满足用户的需求，在尽可能的满足不同用户不同需求的同时，降低企业的服务成本，以此来真正的获得良好的经济效益。
2 电力工业工程的现状
目前，我国正在全力推进电力改革，我国电力结构也发生了一些变化。现阶段，我国发电主要靠火力发电，火力发电得到了极大的发展，与此同时，核发电也在不断发展，水力发电的发展也有了一定程度的提升，另外，在我国节约资源，保护环境的基本国策下，新能源发电得到了迅猛的发展，并受到社会各界的广泛关注，除此之外，太阳能发电，风能发电，潮汐能发电都已经列入发展的范围之内。
3 电力工业工程的管理要点
3.1 加强成本管理工作以及人员管理工作
对于任何企业项目来说，成本预算都是十分重要的，良好的成本预算是项目能够正常运行下去的根本，因此，要想提高电力工业工程的管理效率，就需要加强成本管理，相关成本预算人员要从实际出发，实事求是，根据当前的实际情况来进行成本预算，除此之外，在施工的过程当中，严格管控每一笔资金流出，相关人员还要将实际花费的钱与当时所做出的成本预算进行比较，不浪费任何一笔资金。在加强成本管理工作的同时，也要注重人员管理工作，在招聘的时候，尽可能的开放一些优惠政策，吸引优秀的管理人才来企业工作。此外，还要定期对管理人员进行培训，提升其管理能力，更好的服务于企业，服务于电力工程的客户。
3.2 加强对电力资源节约意识的宣传，更新先进技术
由于很多人的节约能源的意识不强，过度浪费能源资源，导致我国现在处于能源短缺的状态。因此电力主管部门必须大力力度宣传节约能源的意识，使得人们意识到节约能源的重要性。此外，大部分能源浪费是由设备老化造成的。在当前的科学技术状况下，可以用科技含量较高的新设备代替原来使用的旧设备，还可以不断的对材料进行更新，对设备进行更新，以此来达到节约能源的目的。
3.3 加强安全管理
施工安全是电力工程中一项十分重要的组成部分，电力工程施工方应该根据现场实际情况，制定一系列科学的施工规范，加强对施工内部的监控，减少施工混乱现象的出现，还要加强对施工人员的安全教育，只有这样才能够使得安全问题得到保证。
3.4 加强工作人员的质量控制意识
施工人员是除了施工材料之外，对工程质量影响最大的因素。要让施工人员在施工过程中提高施工质量，就要针对施工人员进行针对性的教育和培训，让施工人员认识到提高质量是提高市场竞争力的根本。电力企业的工作人员要对自己的责任、职能非常明确，熟练掌握自己岗位所需的知识和技能。除此之外，电力企业还要通过培训提高员工的团结合作、共同进步的精神，建设一支高质量的施工队伍和管理队伍，为提高施工质量创造有利条件。
结束语
通过上文的叙述我们可以得知，随着经济的发展，社会的进步，电力系统变得越来越重要，是人们日常生产生活中不可或缺的一部分，各行各业的发展也都离不开电力资源的支持，目前，我国电力市场发展速度变得越来越快，电力市场也在逐步进行改革与创新，这对于电力企业来说，是全新的挑战。电力企业要想在迅猛发展的电力市场当中有自己的立足之地，就必须要加强电力营销，还要更新自身的电力管理政策，以此来帮助企业迅速赢得市场，为企业带来经济流入，提高电力工程企业的竞争力，进而促进我国电力行业的发展，完善电力工业企业的营销策略，推动我国国民经济的发展，带动整个社会向前发展。
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