汤聪，王爱浩
身份证号：37150219861010**** 山东聊城 252000 身份证号：37150219951106**** 山东聊城 252000
摘要：建筑工程的建设离不开机电工程的发展，机电工程的施工质量和效率也将影响到整个建筑工程的施工。机电工程造价大，采用的技术更复杂，对操作人员的专业要求更高。因此，要进一步提高机电工程施工质量，就必须加强工程管理，切实解决机电工程中存在的问题。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
机电设备安装工程是建筑工程的核心部分。随着经济的快速发展，我国建筑业日新月异，工程建设效率和技术水平不断优化和提高。人们对物质和精神生活的要求越来越严格。他们不仅注重建筑的使用功能，还注重一些机电设备的质量和应用功能。在安装此类设备的过程中，需要考虑建筑物的整体形象，以尽量减少设备运行所产生的噪声和振动，减少对用户的不利影响。因此，有必要建立完善的质量管理体系，并将其应用于机电设备安装施工中，以提高设备安装质量。
1、机电工程施工管理的意义及特点
1.1、意义
在我国经济社会发展的过程中，建设工程是一个非常重要的组成部分，对促进我国城市方言建设起到了非常重要的作用。在建设项目的发展过程中，将主要由机电工程建设来控制。通过有效的管理方法，可以更科学地开展机电工程，使整个建设项目的施工过程更加规范化和规范化。能不断提高施工质量水平。机电工程建设是反映建筑功能的重要手段。它是建筑建设的核心。机电工程施工质量的好坏将极大地影响建筑的后期应用效果。通过对机电工程的科学管理，最大限度地保证建筑功能的充分发挥，它还可以有效地避免发生。将进一步提高工程的经济效益，因此对机电工程建设进行科学管理具有重要意义。
1.2、特点
一是涉及面广。因此，为了保证施工过程的质量，施工人员对安装环境和机电设备的关系负责。工程中的小问题不影响所有机电工程的管理。另外，在机电设备的生产过程中，很多公司会配合，在一定程度上影响安装顺序的规范化；二是机电工程的工序时间很长，从机电设备安装到工程竣工总有一个环节机电设备的安装。所以，管理人员必须对管理体系进行动态调整，以最大限度地满足施工企业的要求。
2、机电工程施工管理中的问题
2.1、管理的信息化水平不高
建筑管理的实践，使管理措施和方法在实际应用中难以有效运用，特别是在目前的施工模式下，为了提高管理的效率和质量，保证机电工程的效率，信息技术在机电工程中的应用还不够充分，为了进一步提高能耗的能效，应用信息技术来支持机电工程的施工管理。
2.2、施工人员的素质水平较低
机电设备安装时，必须按有关标准进行安装，在施工过程中要尽量避免差错等问题，尽量做到安全可靠厂房安装过程中的施工风险，在机电工程实际安装过程中，相应人员的综合素质水平不足，缺乏认真的工作姿势，机电设备的装配容易出错，这导致设计程序缺乏标准化。
2.3、整体设计不合理
由于当前工业发展中机电工程的日益复杂，相应机电设备的布局变得越来越困难，导致整体观念上的问题进一步突出。威胁和干扰很多，特别是在整体观念的落实上，存在很多问题和隐患，特别是机电设备之间的协调，整个后续操作就会受到影响，效率受到威胁，干扰更加明显，这应该是管理部门的重点。
2.4、机电工程的施工过程不正规
对于我国机电工程来说，它的重要性越来越大。在工厂的具体操作过程中，会受到不同外部条件的影响，每个施工过程都有严格明确的指导方针，机电工程内部技术人员的技术能力和专业水平较低，但从施工现状来看，正式的工艺操作、设备和设备不能根据正确的指导原则来确定，安装不当，给整个机电工程带来许多负面的安全问题。
2.5、缺乏完善的管理制度
健全完善的管理体系对实际施工管理有着重要的影响。现阶段，很多单位对管理体系关注不够，也没有规范化的管理体系贯穿整个机电工程项目建设。需要健全完善的管理制度，对施工作业和人员的各种行为进行约束和规范，使施工更加有序进行。
3、机电工程施工管理问题的解决对策
3.1、加强机电工程施工前的准备工作
在开始实际施工工作之前，施工人员需要反复确认设计图纸。还要注意机电设备的采购，确保所用机电设备的质量达到既定的要求水平，一旦发现设备质量不合格，必须立即更换。研究分析施工环境，研究可能影响机电工程施工的因素，避免在实际施工过程中出现问题，耽误正常施工进度。
3.2、提升机电工程从业人员职业素养
为有效提高机电工程的管理水平，必须定期对有关建筑工人进行培训，注重机电工作的相关理论知识，巩固和提高工程电气工作的管理水平，使有关管理人员逐步提高管理能力，进一步带动机电建设的发展，切实提高机电工程管理水平，需要不断完善相应的培训体系，积极有效地培训相关管理人员，逐步提高员工的整体素质，还必须：应根据各自的培训内容适当制定员工培训计划，并持续实施必要的培训内容。制定一个比较完善的人才培养方案，既能有效增强员工的责任感，又能形成更专业的机电工程管理，使机电管理在施工过程中更加有效。
3.3、提高施工协调管理水平
机电工程管理的内容决定了成本、质量和时间，要进行成本管理，必须根据机电工程的实施阶段，制定相应的成本计划，根据工程进度有效控制进度，结合工程实际进行目标成本控制，优化资源配置，最大限度地利用资源。在设计、施工、材料等方面采取质量控制措施，做好图纸会审工作，进度管理应按截止日期分为周计划和月计划，并落实到管理实践中，以确保项目目标的实现，无论是质量管理、安全管理还是预约管理，施工协调是必要的，计算机软件贯穿于整个施工实践，为了为工程预算的编制和执行搭建一个高效的沟通平台，通过对工程进度的创建和分析，充分考虑机电工程的施工进度和材料消耗，提高技术管理水平，实现管理目标。
3.4、引入信息化技术
在机电工程施工管理过程中，仅靠传统的方法已不能满足现阶段的需要。要积极引进和应用信息技术，改革传统管理方式，不断优化管理流程。例如，可以将虚拟施工技术应用到冷藏机房的施工中，通过虚拟施工模型可以了解机电工程的整个施工过程。通过信息论证，分析解决方案中存在的问题，进一步提高施工管理水平。此外，还可以搭建协同信息平台，充分利用二维码技术和BIM模型等，最大限度地提高机电工程的信息化管理水平，充分保障施工管理的高效实施。信息技术的应用可以分析施工进度，明确技术，从而提高施工效率，避免因质量或安全问题而延误正常施工，大大提高施工效益。
3.5、加强机电工程施工材料设备管理
在机电工程建设过程中，建筑材料和设备是非常重要的资源，其质量的高低在很大程度上直接关系到最终的机电工程质量。因此，在采购和运输建筑材料和设备时要特别注意，加强各个环节的管理。在采购过程中，要做好市场调研，制定详细的采购计划，特别是要增加对建筑材料和设备质量的重视，科学合理地选择材料和设备，做好能保证施工质量水平的工作，并且可以降低成本预算。
结语
对于机电工程施工管理中存在的问题及对策的分析，只有深刻认识施工管理对机电工程的意义，并针对机电工程施工管理中存在的弊端采取相应的解决措施，才能制定有效的机电工程施工方案，合理控制机电安装成本，并提高相关安装人员的综合素质，加强管理，严格控制机电安装工程施工材料的质量，以更好地提高机电安装工程质量，降低机电安装工程施工管理难度，最终实现施工企业综合效益的提高。
参考文献
［1］黄莘舒.机电工程施工管理中的问题及对策［J］.魅力中国，2020，（28）：383-384.
［2］韩维.浅析机电工程施工管理中的问题及对策［J］.科学与信息化，2021，（13）.
［3］熊军吉.研究机电工程施工管理中的问题及对策［J］.大科技，2021，（20）.