陈东生
国网四川阿坝州电力有限责任公司 四川省阿坝州 623200
摘要：基于新时代发展背景下，我国各领域均加大创新力度，扩大信息化技术应用范畴，并体现出信息化技术较强的应该价值。在此条件下，国家电网企业从自身发展角度分析，编制完善的物资标准化体系，并加大现代智慧供应链应用力度，打造智能化物资采购系统，便于企业对物资采购全面性控制与监督，整体实施效果有良好的基础保障，显著提升企业整体技术水平。
关键词：现代智慧；供应链；物资标准化体系
引言：当前，在物资标准化体系编制与完善阶段，各领域均注重现代智慧供应链应用效果，只有通过实际应用才能彰显其实际效果与重要价值，有效控制物资采购成本，从整体经济效益角度重点探究，能使体系内容越来越完善，拓展各项电子化业务，满足企业创新发展要求，在创新阶段中稳定企业发展地位，通过物资成本管控为企业创造良好的经济效益。
一、现代智慧业务链的应用意义
（一）智能采购更有效
现代智慧业务链在物资标准化体系中的应用，智能采购效果突出在电子化业务方面，所包括的内容也比较多，均能呈现出其智能化特点。如：采购计划、采购目录、物资管理等，每项业务开展均有重要依据与实施保证。同时，在智能化采购阶段改变传统化思想意识，不再单一化地追求或满足某领域的发展需求，而且是从整体考虑，创建智能化管理场景，保证各部门及负责人员对各项业务实施流程全面性掌握，并贯通各项业务节点，以直观化的形式呈现，便于在采购问题发生前有效解决，从而保证良好效果。
（二）数字物流更便捷
为数字物提供便捷条件，主要体现在业务网络化方面，是因信息化技术的应用范围不断扩大，能满足各项业务开展与实施要求，突出信息化技术全面性覆盖特点，并考虑到各项业务基础要求、核心内容等不同，会为各项业务均能提供相应的智能服务[1]。
例如：创设智能化合同业务场景，一般情况下，由结算单据电子化、网上大厅场景所组成，此业务范畴是以电子签章技术为主，在结算单据在线签署、流转等方面，能简化工作流程，各部门及人员的工作职责、内容详细划分，只需在自身工作岗位中高效率完成相应工作，就可避免对后续工作开展造成阻碍。再加上日常工作探究，便于各部门相互交流，由网上服务大厅为供应商提供更新数据，打造“渠道多、办事易、效率高、服务好”的物资标准化体系。
（三）全景质控更精益
考虑到物资管理工作效果对企业经济效益的影响性，需在整个发展阶段均能对物资全程质量管控引起重视，在互联网技术应用下，能对物资采购、管理、监督等过程可视化跟踪，主要业务包括物资抽检、设备监造、供应商管理等，通过全景质控场景建设，能满足物资全寿命周期管理要求，搭配大数据技术、移动互联技术等，能对物资采购与管控质量精准预判，完善智能化业务链内容，贯彻落实物资标准化体系，有效提升电网物资质量监督管理水平。
二、物资主数据体系与应用
物资主数据体系包括三点内容，分别是物资分类、物料主数据、采购标识，贯穿在整个物资采购与管理环节中，是稳定企业发展地位、提升企业综合效益的基础前提，从而才能促进企业长久发展。
物料主数据：是以物资分类结构体系为主体，对各类不同特征值组合，依据相应规则赋予相应编码，最终形成信息条目，如：计量单位、物料编码、物料信息等[2]。主要特征是编码简单、单一、完整，依据“不重复”原则，保证每个物料编码独立化，是资产全寿命管理流程完善的主要内容之一。
采购标识：是开展物资管理工作的主要条件，是结合各物料表面对其信息内容识别，保证物料主数据与采购标准衔接内容相同。
同时，按照类别划分包括非标准物料、国网标准物料、未标准化物料三种采购标准，能对物资采购与管理全程管控，避免对企业综合效益带来不利影响。
三、现代智慧供应链中物资标准化体系与应用
（一）采购标准体系
受互联网技术影响，物资采购技术水平显著提升，所具备与可应用的技术局手段也向多样化方向发展，并保证每项技术应用成熟，结合物资采购、管理等各项工作要求对现代化科学手段规范应用，才能凸显较强的应用价值。同时，考虑到物资采购、管理等各项工作实施难度，还需有相应的约束依据，如：完善的招标文件技术规范书，依据“既无物资采购标准，又无采购技术范本”标准完成物资类别划分、采购、管理等工作，每类物资均能在智能化管理平台上有相应的负责模块，在每项业务开展阶段就能详细记录各项信息数据，保证信息数据完整性，并为后续工作提供重要的信息依据。
（二）采购标准编制与修订
考虑物资采购标准体系对物资采购、管理效果的影响性，为满足企业长久发展要求，还需对体系内容不断修订与完整，并具体较强的先进性，建立坚强有力的组织领导体系，依据“五统一”编制原则，细化“七步法”工作步骤，每项工作开展的流程均完善，只需保证设备性能、参数、原材料、组部件、细化工艺等质量，就可实现预期发展目标，还不会对各项业务开展造成阻碍[3]。
（三）采购标准的应用
控制物资采购标准性，是以招标技术文件为约束依据，贯穿到整个招标采购活动中。在此形式下，分析现代智慧供应链与物资标准化体系之间关系，有利于企业对各项业务开展目标与内容的确定，无论是企业较关系的采购合同编制与管控，还是横向跨专业的数据互通，均能通过实际效果说明采购管理工作对企业稳定发展的影响性，便于对各项业务的成本管控，降低物资采购环节中的成本消耗。
（四）技术规范书的应用
首先，是明确采购标准文本内容，依据我国相关标准要求，关于国家电网企业的物资采购标准提出相应要求，关于各类通用物资进行集中化、规模化管理，明确各类物资招标范围，企业能以物资采购标准为基础，要保证各项信息完整，对应技术规范书的相应位置，控制采购技术规范书的规范性与内容完整性。
其次，考虑采购技术文件对物资采购与管理相关问题的处理影响性，企业必须强调结构化采购标准内容的完整性，要结合采购技术文件内容降低各项工作的工作量，各项工作均有具体的负责人，有效解决重复性工作问题。同时，各部门协作意识与能力不断增强，企业可结合自身发展实况对各项技术参数及时梳理与分类，形成规范化的固定文本，一定内容确定并通过审核后，就不可改动技术规范书的相关内容，各部门均要积极履行自身职责与义务，才可发挥技术规范书应用价值[4]。
最后，加大技术规范书应用力度，是交流到国家电网企业自身的采购工作量较大，所采购的物资较复杂，尤其是在电力设备采购阶段极易出现重复性，会浪费相应物资，并消耗更多的人力、物力、财力等。对此情况，就可借助技术规范书约束性管控，保证企业采购设备互通性，各部门在日常工作环节中能积极交流，通过各部门积极履行自身职责而解决物资重复采购问题，依然能为企业创造良好的综合效益。
结语：
受互联网时代影响，国家电网企业在信息化管理方面发生了巨大变化，一方面，是自主意识与能力增强，从以往的被动形式转换到主动服务方面；另一方面，改变传统化采购方式，借助信息化技术代替人工，有效提升各项业务实施效率与技术水平。再加上技术规范书的合理应用，能规范物资采购行为与流程，避免影响企业综合效益，促进企业长久发展。
参考文献：
[1]林江刚.能源互联网背景下供应链智慧监控与预警研究[J].机械设计与制造工程,2021,50(03):101-104.
[2]刘海珍,杨明祥.基于现代智慧供应链创新模式的物资计划管理[J].中国信息化,2021,32(02):48-49.
[3]贺三龙.打造智慧供应链平台服务体系 保障制造业供应链安全[J].中国经贸导刊,2020,6(15):27-30.
[4]李晓菡.基于智慧供应链模式的物资计划管理研究[J].河北企业,2020,3(06):46-47.