吴效先 赵胜文
广西桂水电力股份有限公司大新发电分公司 532300
摘要：当前，我国电力技术水平的不断提升，水电站内部的工作人员也趋于无人工作或少人工作的方向发展。而这就离不开水电站的日常管理，保证水电站的稳定化运行。
关键词：信息化时代；智能水电站；少人值守；发展趋势
引言
在电力技术发展水平不断提升的前提下，水电站的工作发展也趋于集控化，形成了少人值守水电站发展模式。在集控运行模式的应用过程中，针对实际行车时间在40min以上的水电站，都可以采用少人值守的模式进行经营发展。但如何针对这些水电站开展日常的经营管理工作，是需要企业不断进行探索的，保证日常的经营质量和发展水平。
一、少人值守水电站的管理难点
我国在上世纪９０年代中期引入“无人值守”的概念，随着计算机技术的广泛应用，“无人值守（少人值班）”在我国水电厂逐步得到推广。近来，随着流域梯级开发和计算机监控技术的成熟、自动化组件智能化的提高，呈现出流域梯级电站集中调度与水电厂“无人值守”运行模式相结合的发展态势。相较于传统的水电站而言，智能化水电站即是在无人介入的条件下，自动获得电站运行相关信息和设备健康状况信息，以电站设施可靠性和电网运行安全性为中心，准确地满足流域水情和电网负荷调度要求，实现电站社会效益与经济效益的最优。智能化电厂以“无人值守（少人值班）”模式为基础，以通信平台为支撑，以“数据采集自动化、信息预测精确化、调度决策最优化、运行控制一体化”为特征，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，从而达到可靠、安全、高效、经济运行的目标。
在少人值守水电站的实际运行过程中，管理工作开展的难度性较大，主要体现在以下几个方面：第一，工作人员较少。在少人值守的水电站中，工作人员多为3人左右，由于实际的工作人员数量较少，缺少必要的沟通和交流，就会很容易出现工作消极现象，影响整体的工作效果。第二，远离市区位置。少人值守水电站多是远离市区位置的，不仅日常的交通出行不方便，在信息沟通方面也存在较大的困难。由于水电站建设的地理位置是远离上级部门的，在实际的工作方面是很难及时接收到上级部门的指导，并充分的体现出整体运行的独立性。除了在实际的指导方面存在问题，如果水电站在运行过程中出现紧急情况，也会因路途不够遥远无法得到及时的处置。第三，实际分布分散。在少人值守水电站的管理过程中，由于水电站的实际分布较为分散，无论是在资源方面、人员方面都无法实现集中化管理。甚至在这种较为分散的发展环境中，部分工作人员会产生边缘化的思想认知，影响水电站的日常运营发展。
二、少人值守水电站的管理模式
（一）充分发挥出党员干部的模范作用
在水电站的实际运行过程中，不应忽视党组织与党员干部的先锋模范作用。在党组织建设发展过程中，党员受到良好的思想教育，在日常工作中表现出了较强的纪律性和组织性。因此，在水电站的实际管理工作中，要从内部党组织入手，组织党员干部和骨干职工发挥模范示范作用。在少人值守水电站的运行过程中，由于工作人员数量较少，整体的工作力量较为薄弱。这就要求水电站在选择工作人员时，要严格遵循“少而精”的基本原则，保证工作人员的综合素质和专业能力，为水电站的日常经营发展提供根本保证。
（二）积极开展标准化的运行管理模式
在少人值守的水电站运行过程中，虽然实际参与水电站运行的工作人员数量较少，但其在电网结构中占有重要作用，需要引起足够的重视，不仅是在电网运行操作过程中，将管理人员指派到水电站进行监督和指导，还要在日常的工作中建立完善的管理制度，规范水电站的运行管理。构建标准化管理模式的少人值守水电站，首先，要给予足够的重视。无论是水电站的值守人员和管理人员，都需要重视水电站的运行管理工作，尤其是值守工作人员，更要始终保持着良好的工作节奏，时刻保持警惕态度；其次，要根据水电站的实际运行情况，制定相应的规章制度，保证水电站在管理制度的约束下，高效且稳定的运行，提高实际的经济效益；最后，要加强水电站运行的指导和检查，及时将管理制度的落实情况和执行情况进行合理化调整和反馈，促进水电站管理模式的不断优化。
（三）加强水电站工作人员的教育培训
教育培训是加强水电站运行管理的重要举措，主要是指针对水电站的实际运行情况，由具有工作经验，且熟悉水电站运行情况的专业人员，组织水电站内部的工作人员开展教育培训活动。在实际的教育培训过程中，主要包括了水电站的运营风险、风险控制、应急演练等等，保证工作人员可以在较为繁重的工作任务下，开展科学的管理。通过开展这种具有针对性的教育培训活动，提高水电站值守工作人员的综合能力和专业素养，更好的满足水电站的运行发展需求。
（四）改善水电站建设发展的整体环境
通常情况下，少人值守水电站多是位于偏远地区，其不仅是远离都市，整体的出行交通不方便，每班的工作人员都需要值守5天左右，再加上工作人员的数量较少，那些在城市生活习惯的工作人员，在水电站工作中会感到非常的不适应，甚至会影响实际的工作效果。为了有效的解决这些工作生活问题，水电站在实际的建设发展过程中，要加大各方面的建设费用投入，通过改善值守工作人员的生活环境，调动工作人员的工作积极性和环境舒适性，促使其全身心的投入到日常工作中。此外，要在做好基础设施建设的基础上，重点关注职工的生活问题，帮助职工解决生活和工作中的各种困难，让职工感受到来自领导的关心和爱护，更加积极的参与到工作中。
三、少人值守水电站管理工作开展的注意事项
（一）灵活排班
在少人值守水电站的实际运行过程中，针对工作人员职责和班次的安排，要避免出现死板现象，要始终保持着灵活性。而且，在实际的排班过程中，会因某些人对某个站点较为熟悉，将这部分工作人员安排在固定的工作岗位上。针对这种情况而言，对水电站的发展存在着明显的限制影响，主要是因为这种让熟悉岗位工作的人员坚守在工作岗位中，在发生突发事故时，无法担当起其他工作岗位的职责，影响水电站的整体工作衔接，导致整体的运行效果降低。
（二）绩效倾斜
针对少人值守水电站的工作人员而言，由于工作人员数量较少，实际绩效考核工作的成绩也就较少。而根据少人值守水电站的工作特点，在开展绩效评定工作时，不应该完全的依靠工作量进行工作绩效的评定。虽然同是相同的驻站值守工作，但中心区域的工作人员承担了不同程度的工作压力。因此，在工作人员的绩效考核工作中，要向中心区域工作人员给予适当的倾斜，促使其享受到公平、公正的待遇，调动他们的工作热情和积极态度。而除了工作绩效考核之外，在工作人员自身发展方面也要给予适当的倾斜。由于水电站工作人员多是在污染监督的条件开展各项工作，且整个工作都是凭借自身的自觉性和责任心，这也使得工作人员具有较高的工作能力和专业素质，能够更好的胜任各项工作。
（三）丰富生活
在少人值守的水电站运行过程中，由于水电站远离城市生活，使得他们的工作生活较为枯燥，再加上日常工作量较少，会有更多的空余时间。因此，需要对少人值守工作人员的工作态度进行积极的引导，促使他们充分利用工作的空余时间，不仅要做好各项应急演练工作，还要定期组织工作人员进行专业的教育和培训，以及鼓励职工开展业余爱好，提高其综合素养和工作热情。
结语
综上所述，少人值守水电站是当前电网建设发展过程中的重要组成环节，针对少人值守水电站开展日常管理工作，需要综合水电站的实际发展经营情况，重视管理工作的开展，采用合适的方式和手段，提高水电站经营发展的整体管理水平，保证其整体的经济效益和社会效益。
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