王洪远
国能康平发电有限公司 110500
摘要：燃料采制化管理是火电厂日常工作中的核心部分，完善燃料采制化管理是提高燃料检测及使用效率的基础。据此，文章以燃料采制化管理的必要性入手，深入剖析火电厂燃料采制化管理中暴露的各类问题，并据此提出妥善的解决措施，从而推动火电厂燃料采制化管理方案的优化工作，为相关人士提供新思路与新方法。
关键词：火电厂；燃料采制化管理；解决方案
目前，国内多数火电厂的成本预算主要集中在燃料成本方面，过多的燃料预算成本导致多数火电厂在现代化转型方面力不从心，因此借助燃料采制化工作在燃料成本控制方面的独特优势，火电厂可在燃料成本方面显著降低预算投入，从而实现资金预算的最大化利用。由此可见，针对火电厂的燃料采制化管理开展研究，对火电厂的整体发展具有积极的现实意义。
1燃料采制化管理的必要性
纵观发电行业，火电厂的运营消耗始终居高不下，究其原因，过多的燃料资源投入是其成本过高的主要原因，因此，针对火电的燃料成本管控工作使决定火电企业今后发展的关键，大力推行燃料采制化管理，最大限度缩减企业燃料投入，方可显著提升资金使用效率，以此占据市场优势地位。但就实际而言，多数火电厂的燃料采制化管理工作机制健全，在燃料成本控制方面的整体作用十分有限，因此，要真正实现火电企业的现代化发展，火电企业的领导层需重点关注燃料采制化管理工作的有效性，结合实际工作对燃料采制化管理的各项条例进行定向优化，以此提高火电企业在燃料投入等方面的整体经费结构，为企业发展节约大量资金，提高火电企业的整体管理效率。
2燃料采制化管理中暴露的弊端
2.1相关人员管理意识淡薄
管理人员是维护企业稳定运行的核心与基础。随着改革开放的不断深入，传统火电企业始终坚持电力行业优势地位的错误思想，多数电力企业的管理人员缺乏基础的生存竞争理念，进而在管理工作中表现出散漫、拖沓等问题。另外，随着火电企业逐渐加大现代化转型力度，大量火电企业意图借助新技术优化企业内部损耗，过度重视技术而轻视企业管理，进而导致各类现代化技术的实际应用效果十分有限，难以达到预期目标[1]。
2.2缺乏健全的管理机制
高效的燃料采制化管理方案需建立在科学完善的管理条例之上，因此，火电企业在优化管理机制的过程需从燃料的采样、制样、化验等角度入手，以此为燃料采制化管理优化提供支持。但就多数火电企业的现实状况而言，火电厂在燃料采制化管理工作缺乏标准化的管理条例文件，多数燃料管理人员常以自身好恶决定管理工作内容，使得火电企业的燃料管理漏洞百出，资源浪费严重。需要注意的是，早期阶段的火电厂仍以人工作业为主，自动化设备数量较少，燃料管理工作缺少自动化监管体系，因此在燃料采制化管理过程中时常出现数据丢失、数据混乱、数据采集误差大等问题，同时受制于数据共享技术限制，各阶层信息的上传下达效率低下，进一步影响了燃料采制化管理工作的正常开展。
2.3各工作流程脱节严重
通常而言，火电企业的燃料管理流程分为三部分，即采样、制样以及化验三部分，缺一不可。因此，要提高燃料管理的整体效率，则需针对上述三部分实现全过程管理，统一各个工作流程，保证系统的协调性。但目前国内的火电厂企业在采制化管理的三个环节中普遍存在“各自为政”的现象，且每个环节的管理制度与流程均遵照不同标准，进而阻碍了企业燃料的管理工作的正常进行。
2.4采制化人员自身条件有限
在前文叙述的燃料管理的三个流程中，均需依托人力开展预期工作，因此，采制化人员的整体素质决定了各个工作流程的整体效率与质量，人员因素也成为影响采制化操作流程的核心要素，一旦消除人为因素造成的负面影响则可显著提高采制化流程的整体工作效率。但就目前火电企业的用工结构看，底层员工的个人条件有限，整体素质较低，对各类专业化的操作与理论知识内容一知半解，难以满足燃料管理工作流程的基本需求，因此导致整个燃料管理结构较为臃肿，效率低下[2]。
3火电厂燃料采制化管理的的解决方案
3.1树立燃料管理责任意识
就行业经验而言，燃料采制化管理效率低下的主要原因多出于管理意识层面的疏忽，因此，为了提高燃料采制化管理工作的整体效率，火电企业的管理层应注重燃料管理的责任意识优化，为火电厂基层人员树立正确的燃料采制化管理思想。例如通过周期性的采制化工作培训，帮助基层员工了解燃料管理工作的意义，同时开展跨部门的协同合作意识培养，通过联谊会、技术交流会等形式，提升火电企业各部门的协同合作能力，做到技术和管理的融合创新，以此提高现代火电企业的燃料采制化管理水平。
3.2建立健全的燃料管理制度
体系完善的燃料采制化管理制度是提高其管理有效性的重要抓手，因此，现代火电企业应以构建完善的燃料采制化管理制度为重点。具体措施如下：完善内部分工责任制度，将具体责任落实到个人，同时建立对应的奖惩体系，确保出现的各类问题可追责到个人，以此提高燃料采制化管理工作的整体规范性，降低各类认为因素对整体采制化工作造成的各类影响。其次需建立完善的数字化管理体系，充分利用信息化技术的诸多优势，不断完善自身的燃料管理制度内容，同时结合现代化信息技术特点对已有制度进行现代化改进，不断布局火电信息化燃料管理领域。
3.3完善燃料采制化全过程管理
首先，集中资源针对采样与制样流程进行优化。由于各类常见燃料的自身物化特性差异较大，各煤种的宏观特性表现也不尽相同，而此类差异性是导致采样误差、化验误差的主要原因之一，若误差过大可能导致燃料质量验收工作失效，因此，在采制化管理过程中应尽可能降低整体误差成为采样与制样流程的工作重心。在采样过程中，原则上要求对整个过程进行监管，且供需双方需同时参与整个流程，确保采样符合相关标准要求后，统一在实验室进行样品制样。在制样过程中，要结合火电企业的相关标准进行统一制样，同时对全部样品进行基础信息标记，通畅包括 样品的种类、重量、采集时间等，并对样品进行编号，以此规范燃料样品制样的整体工作流程。
3.4专项培养采制化人员综合素质
在人员培训方面，火电企业应注重采制化人员的综合素质培养工作，确保采制化人员对采制化标准、工序、技术指标了如指掌，且在实际应用过程中做到胸有成竹。例如，制定周期性的燃料采制化员工培训制度，通过技能大赛、跨部门协同合作演练、专业技能讲座等多种形式提升采制化人员的综合能力，同时加深不同火电企业的采制化行业交流，利用同行对比、同行教学等方式，为火电企业采制化员工树立竞争意识，从而借助员工的主观能动性实现自发学习、自我提高，而非采用被动灌输、强制学习等低效方案。
4结束语
煤炭采制化过程牵涉因素较多，各工序流程的先后顺序、整体质量均可对燃料采制化管理工作造成不同程度的影响。因此，火电企业需深入探寻燃料采制化管理工作中存在的弊端，注重员工采制化管理责任意识的树立，加大采制化人员综合素质的培训力度，从而提高火电厂燃料质量和燃料供给率。
参考文献：
[1] 宋文溪. 采制化管理在火电厂燃料管理中的应用分析[J]. 大科技,2016(20):76-77.
[2] 汪顺兵. 火电厂燃料管理工作中的采制化管理[J]. 数字化用户,2018,24(11):186,204.