尹晓宝
华润电力(锡林郭勒)有限公司 内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特 026000
摘要：本文主要根据传统的采购特点进行分析，并提出有关于集中采购的意义与价值，为真正促进电厂物资采购成本控制提出有效的控制对策，与电厂运营期间管理内容。以此真正摆脱高成本、高库存、低增长、高成本的电厂运营情况。
关键词：集中采购；电厂物资；采购成本；控制
引言：目前，在电厂运营期间其物资采购作为最主要的组成部分，为使电厂运营达到应有的经济效益，应合理把控物资采购的成本，从而完善采购管理体系，促进电厂经济效益的提升。其电厂必须针对自身的实际经营情况，构建出符合集中采购的管理办法，从而落实集中采购方式，并在管理内容中发挥自身的优势，以此真正达到电厂物资采购成本控制效益。
1、传统的采购特点分析
1.1传统采购模式
在传统的品种采购中，其主要的采购模式是基于询问、比价、竞拍、招标等方式进行的[1]。但按照这个形式进行采购时可能会出现以下几种问题。首先，在传统的采购中由于市场信息不对等，会出现库存积压、资金占用比较多、库存风险高的情况。这些情况，不但影响了企业的经营也导致供不应求的情况出现。其次，由于企业生产缺乏一定的统一性、标准性，在这种情况下不同项目与设计之间存在一定的变数。同时，在参考条件无法统一的情况下，也会导致物资需求不准确的问题发生。最后，在采购完成进行质量与交货过程中，一般是通过签订合同按照采购标准进行验收、复检、验证的，但这种形式普遍繁琐，并且若在其中一个环节出现问题则会影响到整体过程。
1.2传统采购中的流程问题
在传统采购模式中，对供应商缺乏一定的考核准则，从而导致供应商水平参差不齐，并且在部分物资市场资源竞争力较大的情况下，会造成供应商数量多、品质差等特点。与此同时，采购人员一般都是以一单一采、一单一结的流程进行的，这种工作流程较为繁琐，并且采购人员也没有充足的时间对市场资源进行分析、调查，从而导致最终的采购物资质量、价格得不到有效的控制。特别是在进行每一次采购审批环节中，其采购人员在无法按照标准进行采购时，监管工作也无法顺利进行。最后，由于部分供应商不重视采购流程，从而导致未中标或产生投诉的情况，这种情况给采购人员造成了不必要的麻烦，最终导致采购物资效果不佳[2]。
2、关于电厂物资集中采购的意义
根据调查，在进行集中采购时其收入与盈利能力会明显上升。因此，电厂应全面落实国家组织的集中采购和使用试点扩围工作，应针对集中采购内容进行安排部署，对上级政策进行集中解读宣传，电厂应积极以集中采购和使用对于建立合理的成本价格形成机制，保障采购材料、设备的质量和安全，这对于规范采购秩序具有重大意义。与此同时，也要增强责任使命，部门通力合作，严格按照规定的实施方案和的相关要求执行，认真理解、科学把握、精准落实，确保耗材集中带量采购工作的顺利实施；要完善工作机制，做到确保质量、确保供应、确保使用、确保回款，不折不扣地完成电厂耗材集中带量采购，从而提高电厂经济效益，促进电厂长久稳定的发展。
3、关于集中采购与电厂物资采购成本控制
3.1制定完善的采购目标与成本控制内容
首先，为有效确保采购成本控制应制定出完善的采购目标与整体资金的筹划内容。其中采购目标包括建设期间内的主要设备与辅助设备。
同时在进行集中采购时，也应针对电厂运营期间所需要的材料、设备等供应情况进行分析，以此选择合适的供应商进行采购。其次，在选择材料与设备时应遵循低价格高质量的原则，工作人员在进行集中采购时应做好市场全面调研与分析，应根据市场以往价格、未来价格进行预算从而明确认识到供求关系，以及市场所具备的供给能力等。最后，在与供应商之间建立良好的合作关系时，应针对设备的价格、质量进行把控，从而确保采购环节不出现错误，在有效控制成本时确保采购工作保质增效，实现电厂运营总体效益[3]。
3.2在电厂运营期间的采购管理与采购成本控制
在电厂运营期间，为合理针对集中采购进行成本控制，工作人员应针对目前设备与材料进行管理。首先，企业应完善管理水平，促进工作人员具备成本控制的意识，以此不断完善采购工作细节。与此同时，也可对工作人员进行专业化的培训，其主要的培训内容应从成本把控、预算把控等环节进行，以此让每一位工作人员都能认识到成本把控的重要性。其次，在以成本控制为核心进行管理时，应根据采购标准性不断降低供应程序的复杂度，从而以储备、管理优化供应商池，并以成本控制为基础内容推动需求分析采购计划，最终在签订合同到合同履行阶段提高采购效率，也促进了对供应商的评估工作[4]。最后，在市场分析阶段中，工作人员应对品种所在的市场内、外部环境进行综合分析，并根据行业竞争状态、潜在能力开展研究与调研工作，从而明确掌握供应市场内部的制约条件与外部的支持力度等。
3.3在建设过程中的采购管理与成本控制内容
在建设期间进行集中采购管理时，企业应针对主机设备与辅助设备进行规划与编制，从而不断优化管理细则，并与供应商达成后期服务等内容。首先，在使用各类设备时应按照需求根据不同项目内容与物资进行合理地分配，从而将成本把控控制在合理的范围内。与此同时，在保证采购质量的前提下降低采购成本，不能因物价上涨而以次充好，影响采购质量。其次，应制定出完善的管理内容，避免成本控制中出现意外状况的发生，从而确保采购效率与质量。工作人员应注意与供应商之间的沟通，应全面了解设备使用方法、维修方法等。因为若设备出现损耗其维修成本也在成本把控范围内，因此应做好与供应商之间的沟通从而降低成本、提高经济收益。
3.4形成数字化供应链体系
对于新时尚产业而言，为让提高产业高质量，应以数字应用、智能智造提升供应链稳定性与竞争力。因此，打造采购供应链的柔性是构建各个行业核心竞争力的根本，但多数企业的采购供应链管理尚停留在基础的物流执行管理层面。过去十年在消费互联网的高速发展下,以分布式仓储、信息化协同和末端的劳动力支撑为特征,在全国范围内形成了以快递核心的电商供应链体系。新型供应链是数字化供应链，其主要特点：一是与数字科技深度结合，应用大数据、物联网、云计算等新技术；二是满足柔性需求，通过智能算法，打造柔性供应链；三是提升整体效率，实施数据连接的高效流动，解决找货、比价、加工、物流、交易、结算、金融一体化运营[5]。
结束语：综上所述，集中采购对于电厂物资采购成本控制有着重要的意义，其集中采购能给电厂的日常运营带来合理的收益，并依据采购指标实行分层级、分级别、量化、具体化、数据化、数字化、延续化，从而真正提高电厂的经济效益，降低电厂的运营成本。
参考文献：
[1]孙建新. 集中采购与电厂物资采购成本控制研究[J]. 科技风,2019(19):177.
[2]余浪. 集中采购与电厂企业物资采购成本控制研究[J]. 科学与财富,2020(12):151.
[3]李文才. 水电站机电设备物资集中采购管理[J]. 水电站机电技术,2019,42(10):72-73.
[4]宋艳秋. 集中采购模式下欧尚连锁超市冷链供应商绩效评价与提升研究[D]. 中国矿业大学,2019.
[5]岳云飞. 电力企业物资集中采购与配送管理探析[J]. 百科论坛电子杂志,2019(22):593.