李韬
云南农垦电力有限责任公司 云南景洪 666100
摘要：电力工程行业要想实现长远的发展，那么其离不开工程管理体系的大力支持。当前社会，电力工程企业应当遵循可持续发展的理念，对电力工程管理方式进行创新，以此来更好的消除电力工程施工时的风险，强化施工管理效率，进而帮助提高工程质量，本文中便以建设单位角度对电力工程管理进行了分析，详细如下：
关键词：电力工程；管理思路；优化流程；完善途径
一、电力工程项目管理中存在的问题分析
（一）缺乏有效的监管机制
在电力工程施工中，主要是依靠建设国家所布置的电力工程来完成任务的，同时还要完成国家的经济发展规划，才能促进发展。而目前我国的电力工程企业主要是由国有企业性质组成的。但是根据实际情况看，我国电力工程企业所涉及的范围非常广，工程施工的任务较多且规模较大，相关管理人员在开展管理工作时仍然存在着许多问题，从业主角度分析来看，其主要原因就在于电力工程企业将重点放在了施工速度和进度上面，严重忽略了对成本、档案的加强管理，并且自身也缺乏完善、有效地监管机制，导致管理人员无法做到有章可依，不能严格按照标准来开展工作，使电力工程的效率大大降低，不利于工程质量的有效提升。
（二）缺乏有效的管理流程
现阶段，电力工程企业主要是由业务部和工程管理部来开展管理工作的，其他部门未能积极的配合，使管理工作无法按照预期的方向发展。基于此，电力工程企业要想更好地开展管理工作，那么其一定要建立起综合性的配合机制，加强对各个部门工程信息的疏通，并根据实际情况制定出综合化的工程管理机制，给电力工程管理工作的正常开展提供保障[1]。但是从实际分析来看目前的电力工程企业内部各个部门并未形成良好的衔接，存在着交叉现象，此情况的出现阻碍了信息的传递，使得电力工程中相关部门无法及时地获取信息，从而给管理工作的开展带来了严重影响。此外，电力工程企业的相关部门在对财务、环保以及数据的分析时没有做到积极的配合，一些工程在实施的过程中缺乏正确的验收措施和工程决算经验，其在众多的管理环节中都存在着违规的操作，没有严格按照国家规定的要求来进行，最终导致工程的管理效率大大降低，影响了施工的进度。
（三）管理人员素质较低
在电力工程中，不仅缺乏完善、有效的监管机制和管理流程，且管理人员自身的素质也比较低，其对国内的电力工程项目的管理工作比较了解，相反，对境外的电力工程项目却无法及时地适应，此情况的出现对提高自身的综合能力和素养带来了影响。不仅如此，越是管理人员熟悉的项目，就越会出现问题，因为其缺乏对工程的宏观掌控能力，不熟悉从信息化环境下出现的电力工程管理方法，并且自身的管理理念也比较落后，未能积极的创新管理方法，使最终的管理效果不尽如人意，达不到预期的标准。除此之外，电力工程企业将重点放在了施工的速度和进度上面，没有重视起对管理人员的培训工作，最终导致管理人员自身的专业水平低下，无法开展高效的管理工作，从而影响了施工进度[2]。
二、现代电力工程流程管理改进的措施
（一）完善相关管理制度
从电力工程建设单位的角度分析来看，，针对以上出现的问题，电力工程企业要想更好地将问题解决，那么其一定要让电力工程有序实施、开展，并根据现场的实际情况制定出相应的监管机制，不断优化电力工程管理工作的制度，以此来大大提高电力工程管理工作的效率和有效性，为该行业实现良好的发展提供保障。另外，电力工程企业还要对我国电力工程建设的理论进行一个全面梳理，严格按照国家所制定的与环保、安全、节能等方面相关的要求完善工程管理制度，给电力工程管理工作的顺利开展提供保障。不仅如此，加强对电力信息的管控工作是电力工程企业必须要做的事情，在此基础上，要采用信息化、智能化的工程建设方法看来对工程的数据信息进行采集，并整理，给上级领导提供准确、详细的数据参考，让其实时掌握和了解工程现场的实际情况，给予指导。此外，因当前现有的施工人员自身的安全意识比较低，未能及时找出工程现场所存在的安全隐患，严重威胁着自身安全。因此，电力工程企业在正式开始施工之前一定要对施工人员开展教育、培训工作，增强其自身的安全意识，让其提高对工程管理制度建设的重视度，按照要求来进行施工，保证电力工程的质量。
（二）创新工程管理思路
现如今我国对电力能源的需求量非常大，但是从实际分析来看，电力工程管理工作存在有明显不足，因此当下应当重视这一问题，注重创新工程管理思路，注重提升管理工作的细节化水平，如首先在工程文件方面，应当提高重视度，全面审核，精准定位监理重点，并且应当加强对电力工程预算控制，而且也要加强所有数据信息的存档及管理，为电力工程的管理工作奠定基础；其次，电力工程管理工作中也要重视构建完善的管理体系，需要管理部门从实际出发，找出原有管理制度中存在的问题，及时找准重点进行优化、完善；同时也要加强对现代智能化技术的应用，提升管理的智能化水平。
（三）提高管理人员素质
现阶段，提高管理人员的素质是每项工程中必不可少的一个环节，因为管理人员在工程中起到至关重要的作用，一旦工程缺少这个岗位，那么工程现场会出现混乱的情况，工程质量也无法得到保证[3]。因此，电力工程企业一定要全面提高管理人员的综合素质和水平，让其树立起以人为本的电力工程管理理念，使电力公司顺利开展。另外，电力工程企业还要提高管理人员的招聘门槛，有工作经验的可以优先录取，然后再给其开展培训工作，让其明确了解本岗位所需要做的事情，在提高其综合素质和能力的同时还能保证施工的顺利开展。
结语：综上所述，随着社会的发展，我国的科学技术突飞猛进，电力工程行业要想实现良好的发展，那么相关企业一定要完善管理体系，采取科学化、标准化、智能化以及信息化的方式来进行，这样可以大大降低电力工程的使用成本，维护企业的效益。但是从建设单位的角度来看，我国的电力工程在管理方面还存在着一定的问题，其不仅缺乏有效的监管机制和管理流程，而且管理人员的素质也比较低，给该行业的发展带来了严重影响。因此，相关企业一定要根据现场的实际情况制定出针对性地解决措施，完善相关的管理制度，提高该行业的经济效益，实现良好的发展。
参考文献
[1]赖清民. PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究[J]. 无线互联科技,2017(14):114-115.
[2]冉令泉. 基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J]. 科技创新导报,2019,16(04):170+172.
[3]王英权,王凤涛,马海旭,孙清振,党晓. 关于电力工程管理的创新分析[J]. 科技经济导刊,2016(01):206-207.