武治宏
青岛理工大学 山东临沂 273400
[摘 要] “互联网+”的发展应用，引发了现代企业会计管理职能、管理模式的重大变革，对会计自身素质提出了新的要求。现代企业会计管理要与时俱进，主动融入互联网，加速企业会计管理职能转变，变革企业会计管理模式，促进企业会计人员转型，助力现代企业高质量发展。
[关键词] “互联网+”；会计管理；影响；对策
在“互联网+”的背景下，现代企业的管理思想和管理模式都发生了重大变革。会计管理是现代企业管理的基础管理，受到“互联网+”的影响，会计管理的职能和管理模式也发生了深刻的变革，现代化的企业会计管理主要是向管理层提供精确的决策信息，是财务会计向管理会计转变之后的再次巨变。
一、“互联网+”对现代企业会计管理的影响
在“互联网+”的背景下，现代企业的经营环境和经营方式发生了巨大变化，推动了国内与国外两个市场、线上与线下两种经营方式的融合发展，引发了企业会计管理职能、管理模式的变革，也对企业会计人员能力素质提出了更高要求，传统的会计工作模式面临挑战。
（一）“互联网+”对现代企业会计管理职能的影响
“互联网+”技术的广泛应用，拓展了企业的资源边界，推动了企业内外部资源的重新整合，涉及企业成本费用核算、结算支付、投资融资管理等诸多管理会计内容，使得企业会计职能发生了质的飞跃，拓展了企业会计管理的广度、高度，昔日的“账房先生”业已成为现代企业举足轻重的首席财务官（CFO），为企业提供精确的决策信息，是财务会计向管理会计转变之后的再次巨变。
1.传统会计管理职能受到挑战。在“互联网+ ”背景下，面对国内与国外、线上与线下的复杂和善变的经营环境和经营方式，企业面临更多的机遇与挑战，市场竞争更加激烈，强化会计管理，预见经济市场的各种变化趋势及走向，避免因与市场脱轨而导致决策失误，是现代企业会计管理面临的重要课题。
2.财务管理面临金融风险放大。在全球化经济背景下，中国企业日益融入世界经济体系，中国不再像原来一样是一个经济孤岛，能够在经济危机中独善其身，使得国内企业的外部金融风险急剧放大，而采用传统的企业财务管理来控制金融风险是不可靠的，企业财务、会计管理发展创新势在必行。
（二）“互联网+”对现代企业会计管理模式的影响
“互联网+”技术的广泛应用，引发了现代企业会计管理模式的重大变革，加速了企业会计电算化向会计信息化发展，将对传统的业务处理流程和会计组织进行重整，加速了企业内外会计管理信息的整合和扩展应用，成功实现了高效收集、处理大数据，为企业财务会计向管理会计转型奠定了技术基础。
1.加速了企业内部会计与业务信息的集成，实现了无缝对接，使会计管理中基础数据的收集、整理、分析更加准确便捷，推动了财务会计向管理会计转型发展。
2.推动了企业内外部资源和信息的重新整合，建立了企业与外部的利害关系人（例如客户、银行、供应商、税务、审计、财政等）之间的信息化网络，提高了工作效率，降低了财务成本。
（三）“互联网+”对现代企业会计自身素质的新要求
“互联网+”时代的到来，对于会计人员来说，既是机遇更是挑战。现阶段较多企业配备的企业管理会计工作人员自身素质偏低，思想观念陈旧、知识更新短缺，会计从业人员的整体业务素养和工作能力有待提高，主要体现在以下几个方面：
1.部分会计人员思想观念陈旧
主要表现在墨守成规，不愿接纳新的法规与方法，知识、技能僵化，缺乏与企业内外部业务部门有效沟通等问题，不利于企业加强流程管理。
2. 部分会计人员知识更新短缺
“互联网+”时代，要求会计人员既掌握信息技术，又能够精通会计专业技能的复合型人才，需要不断的知识更新，主动学习会计新技术、会计新工具和“互联网+”新技术，还需要对国际会计准则体系、知识产权计价、外语等方面进行知识储备，才能适应“互联网+”时代对会计人员的新要求。
二、“互联网+”时代现代企业会计管理改革对策
“互联网+”时代来临，对于传统企业财务会计来说，既是挑战，更是机遇。“互联网+ ”与会计管理的深度融合发展，加快了会计行业发展，推动了会计技术、会计工具的创新发展，加速了财务会计向管理会计转变。针对上文所述的问题，提出以下改革对策：
（一）推进企业会计信息化建设，加速企业会计管理职能转变
在“互联网+”的背景下，加快企业会计信息与业务信息和企业内外部资源与信息的重新整合，拓展企业会计管理的广度、高度，加速财务会计向管理会计转变，为企业提供精确的决策信息。
1.整合企业内外部资源和信息的集成与共享，充分利用大数据技术的整合功能，构建完善的网络资源结构，建立企业与外部资源（包括客户、供应商、银行、税务、审计、财政等）之间的信息化网络，实现网络化办公，实时关注行业内最新发展动态、最新国家财税政策，为企业争取更多的有价值资源，为企业管理者提供确准的决策信息。
2.整合企业内部业务与会计管理流程，加速业务和会计信息的集成与共享，拓展企业ERP管理的广度、高度，推动了企业财务会计向管理会计职能转变。
（二）深化“互联网+”与会计管理的融合发展，变革企业会计管理模式
“互联网+ ”的大数据、云计算、移动互联等相关技术，为企业财务会计向管理会计转型奠定了技术基础。而管理会计通过对企业财务和非财务数据的分析、计算和挖掘，为企业提供更有价值且更为可靠的会计信息，为领导层决策提供信息保障。
1.深化“互联网+”与会计管理的融合发展，借助云会计、业财一体化、财务共享、全过程价值创造、财务机器人等，构建“互联网+ ”管理会计与财务会计深度融合的平台，实现会计核算与业务活动的同步集成、会计监督、内部控制与业务流程的有机融合，改变传统的会计事后核算模式，促进会计工作对经济活动的实时反映和有效监控，加速企业财务会计向管理会计职能转变。
2.建立大型企业集团财务共享服务中心，让企业财务会计人员从大量低附加值、重复、劳动力密集的基础核算工作中解脱出来，从而集中精力履行管理会计职能，让管理会计真正落地实施。
3.建立中小企业在线服务中心，所提供的功能一般有: 工资核算、固定资产核算、存货核算网上订货、在线记账、在线进销存、代理记账、在线培训等，突破了传统的企业会计管理模式。
（三）坚持学习工作化理念，促进企业会计人员转型
在“互联网+ ”时代，会计从业人员一方面，要积极面对挑战，树立长期的职业生涯发展规划，坚持工作学习化、学习工作化的理念，打造符合“互联网+ ”的复合型高端会计人才，努力做到以下几点：
1.建立企业会计人员专业知识更新和职业操守的定期培训和教育机制，充分利用远程培训、在线咨询等便捷的学习途径，完善自己的知识体系，建立全局观的战略视野，把自己打造成复合型人才。
2.树立“大财务”观念，对内加强沟通和合作，对外整合供应商、经销商、银行、税务等各机构的信息，开展财务共享服务，在流程化系统化的共享财务模式下立于不败之地。
3.健全“互联网+ 会计”相关制度体系，针对互联网环境下财务会计管理中出现的新情况、新问题，建立和完善电子商务法规，完善会计标准体系，创新会计管理和会计监督模式，为“互联网+”与企业会计管理的融合发展保驾护航。
三、结 语
“互联网+”技术的快速发展，突破了传统的会计管理思维和模式，引发了现代企业会计管理职能、管理模式的重大变革，对会计自身素质提出了新的要求。现代企业会计管理要与时俱进，利用“互联网+ ”的契机，主动融入互联网，接受新技术，为会计这一传统而厚重的传统行业注入新内涵，赋予新动能，助力现代企业高质量发展。