宋桂丽
中铁三局集团建筑安装工程有限公司，山西太原，030006
摘要：本文阐述党建工作与生产经营深度融合的重要性，将思想政治优势转化为生产优势，充分调动员工的积极性，使得企业的综合竞争力提升，明确党建工作与生产经营深度融合的具体要求，分析当前融合过程中所存在的不足，比如党建工作与生产经营工作存在不匹配的现象，在体系方面存在不对称性，人才培养比较单一化，针对所存在的问题要推动二者之间的融合。首先，在工作理念方面，要找准正确地有机结合点，推动业务工作更好的开展；其次，在完善机制方面，要找准目标上的结合点。要将党建和业务工作纳入目标计划统筹考虑，科学规划；最后，人才培养和激励方面，要找准能力上的结合点，加强党务工作者和业务工作者的双培养，促进党建工作和生产经营深度融合。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合
引言
随着经济与社会的不断发展，国有企业在开展党建工作的过程中，要与生产经营过程进行融合，提高企业的核心竞争能力。因此，探讨党建工作与生产经营融合的具体策略，从而提高国有企业的核心竞争能力。但是，当前国有企业党建与生产经营深度融合过程中所存在的问题也不容忽视，要分析其中所存在的发展阻碍因素，进而提出深度融合的思路与措施。在国有企业经营的过程中，要将党的政治优势融入到生产经营的各个环节，从多个角度探求融合的实质效果，要加强人才培养，使员工综合素质得到提升，并发挥表率作用，进而为国有企业的持续发展奠定基础。
一、国企党建工作与生产经营工作深度融合的重要性
（一）有利于提高国有企业核心竞争能力
在国有企业建设过程中发挥基层党组织的作用，要以生产经营为中心，开展党建活动，使大家凝心聚力，来推动企业经济效益的提升；同时，要将思想政治优势转化为经营管理优势，提升人员的综合素质。在工作的过程中，提升工作效率，围绕基层选择合适的创新点，开展具体工作，实现党建工作的价值。
在当前的激烈市场竞争中，国有企业要获得市场份额，提高核心竞争能力，根本在于对于人才的培养。企业要把生产经营的骨干培养成党员干部，把优秀的党员干部培养成业务骨干，使他们在思想深处重视党建工作，实现党建工作和生产经营一起抓，达到企业员工的综合素质的提高。
（二）有利于思政优势转化为企业发展的内在需求
在国有企业党建工作开展过程中，思想政治教育是其中非常关键的部分，有利于为企业提供发展的动力，为人员提供精神力量，发挥思想政治工作的优势。要引导员工积极参与，通过生产经营这一平台，引导员工要与生产经营各环节进行紧密联系，讲究竞争与效率，将每个人的智慧和能量充分发挥，从而使得思想政治工作激活，员工与企业的核心竞争能力。
二、国有企业党建工作与生产经营深度融合的具体内容
国有企业党建工作与生产经营相互融合，主要体现在以下五个方面：首先，融入公司的管理过程中，在党的政治建设时，要发挥党的统一领导作用，在企业管理的过程中，党支部要充分发挥表率作用，承担管理职责，为企业的内部管理提供治理渠道。其次，融入党的基础建设过程中，要保持员工能够形成较高的理想信念，开展各类培训教育活动，形成具体可行的操作目标，企业党建部门为企业决策者提供管理的依据，要将柔性和刚性的制度结合在一起，明确个人的发展目标，才能够为国有企业的发展注入新的活力。再者，融入到党员干部选拔的过程中，党管干部是专业化素质队伍建设的基本要求，要把好政治观引导，廉洁作风的形成党建部门进行考核，结合纪委的意见对于人员进行考核与评价，采取激励机制调动员工的积极性。第四，融入日常工作中，要以服务生产经营作为党建工作的出发点，把完成生产经营任务作为目标，充分发挥党员的先锋模范作用，党支部的战斗堡垒作用，在面对重大项目存在安全生产压力，要提高人员的安全生产意识，积极推动党支部开展活动来化解矛盾。
最后，融入监督检查的过程中，要形成民主监督加强对党员干部的日常管理，将党的职能融入到生产经营过程中，利用党组织的“三会一课”、民主生活会、组织生活会，纪委监督检查等方式，对于生产经营的情况进行监督检查。
三、国有企业党建工作与生产经营深度融合所存在的问题
国有企业党建与生产经营工作融合过程中仍然存在着一系列的不足。首先是思想认识上有偏差。一些党员干部认为业务工作是硬指标，完成效果好坏是“看得到、摸得着”的，而党建工作是软任务，抓与不抓、抓的成效如何不影响大局，就把党建工作放到了“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬地位，导致了认识度的偏差。其次，党建工作与生产经营的体系存在不对称性，在企业的管理过程中对于思想政治建设的重视程度不高，且与实际的经营环节脱节，不能保证党建工作的实际效果；再者，党建一岗双责的制度不能得到有效落实，无法形成监督的效果；最后，党建队伍与企业人才管理的模式不匹配，党务与业务工作都精通的干部人才比较缺乏，对党建工作统筹领导的安排不够合理，影响国有企业的持续发展。
四、促进国有企业党建工作与生产经营深度融合的具体措施
（一）工作理念方面的深度融合
要找准思想上的结合点。这就需要在思想认识上将党建与业务工作放在同等重要地位，并坚持党建引领，通过党委中心组学习，“三会一课”等加强领导干部思想政治教育，教会党员干部既要会算业务帐，又要会算政治帐，在营造出的风清气正的干事创业的氛围中，推动业务工作更好的开展。
（二）机制体制方面的深度融合
要找准目标上的结合点。要将党建和业务工作纳入目标计划统筹考虑，科学规划。既要把抓党建工作的重点放在为广大党员职工排忧解难，提供坚强组织保障上，又要围绕重点业务工作来促进党建工作的开展，比如开展“技术比武大赛”、等丰富多彩的活动，使两者在实施过程中相互融会贯通。与此同时，要推动党建工作制度与经营管理制度的衔接，形成网络化的管理模式，使党建工作与生产经营在目标和思路上能够相一致，共同提高国有企业的核心竞争能力，完善机制体制。
（三）人才培养方面的深度融合
要找准能力上的结合点。任何工作的开展需要“人”这一实施载体，党的建设是一项复杂的、长期的系统性工程，要不断加强专业化党务工作者的培训培养，建立人才培养的规划，注重对核心人才的锻炼，要发挥党管干部党管人才的作用，增强党务工作者专业化能力和科学化水平，并在工作开展中增强其对重点业务工作的熟悉程度;把业务水平高，工作成绩突出的干部用到党建工作中来，进一步增进党建与业务工作的相互融合；其次，在人员激励的过程中，要采用物质激励与精神激励相结合的方式，对于优秀典型的事迹进行宣扬，发挥榜样的作用，使各类人员在岗位上能够扎实工作，为国有企业的发展奠定基础。
结语
总之，在国有企业党建工作开展的过程中，党建工作跟不上，不能与生产经营相辅相成，把党建工作与业务工作搞成了“两张皮”，甚至把党建工作虚化弱化，久而久之就会使一些党员干部忘记了共产党员应有的理想信念，忘记了党章党规，犯错就在所难免。从这个意义上说，党建工作抓不好，业务工作最终也会“塌陷”，所以，业务工作必须与党建工作有机结合起来，充分认识到党建工作在生产经营中起到的重要作用，充分发挥员工的主观能动性，提升人员的综合素质，将思想政治优势转化为企业发展的内在优势，对企业文化进行打造，使得企业在激烈的市场竞争中可以提高核心竞争能力，以加快国有企业前进的步伐。
参考文献：
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