通信工程建设管理模式的创新思考张双成--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

通信工程建设管理模式的创新思考张双成

发表时间：2021/8/9 来源：《探索科学》2021年6月作者：张双成

[导读] 随着通信工程项目数量的不断增加，项目涉及的环节和内容越来越多，项目管理的难度系数越来越大。特别是在通信网络技术不断发展的过程中，只有创新通信工程建设的管理模式，才能满足通信工程建设的需要，提高管理水平和效率。

张双成身份证号码：421122199101******

摘要：随着通信工程项目数量的不断增加，项目涉及的环节和内容越来越多，项目管理的难度系数越来越大。特别是在通信网络技术不断发展的过程中，只有创新通信工程建设的管理模式，才能满足通信工程建设的需要，提高管理水平和效率。为了实现这一目标，本文首先从内容和特点两个方面对通信工程施工管理进行了总结，并根据总结分析了通信工程施工管理模式创新的意义，然后分析了当前通信工程管理模式存在的问题，最后从管理理念、安全管理体系、信息交流、一体化管理模式和滚动管理模式等方面探讨了如何有效开展通信工程施工管理模式，以期为广大通信工程施工人员提供理论参考。
关键词：通信工程；建设；管理创新
        1、通信工程建设管理概述
        1.1内容
        通信工程是信息技术发展的产物，是电子信息工程的重要组成部分。它具有开发速度快、更新周期短的特点，广泛应用于各个领域。因此，在通信工程的管理中，要求管理者具有广阔的视野、广博的知识、较高的管理能力和专业素质。通信工程的核心要素包括承载网、传输网、接入网和核心网。在整个通信工程中，核心网是最基础的部分，关系到整个工程的质量，所以建设核心网基本上是重中之重，比整个建设工程要早。核心网建设完成后，不再变更或调整。但承载网、传输网、接入网不同，需要根据市场需求进行扩展调整，灵活性强。然而，随着经济的快速发展，人们对通信工程的需求不断增加，这促进了通信工程规模的不断扩大。鼓励一些通信项目采用细分策略，根据未来一定时期的需求，将整个项目分成几个小规模的项目。这些小项目有一定的相似性，与整个项目保持着密切的联系。但小项目具有领域多、分布广、专业性强、实用跨度大的特点，因此管理模式和水平尤为重要。
        1.2特征
        由于通信工程项目的建设涉及的领域和内容很多，管理上的影响因素很多，包括建设环节、社会环境、资金投入、专业性等。因此，通信工程的施工管理尤为重要。管理是一个系统工程，不仅在某一个环节，而且在每一个环节。前期管理主要针对项目的可行性分析，根据审批结果进行修改完善；在实施过程中，包括成本控制、货物采购管理等。后期对整个项目进行综合分析，整理出相应的数据。可见，通信工程项目管理的特点是难度系数高。为了提高管理水平，需要创新管理模式，从而提高管理效率。
        2、通信工程建设管理模式中存在的问题
        2.1监理作用有待完善
        在通信工程施工管理中，监理是比较重要的管理活动之一，在建筑施工领域的监理中可以发挥很大的作用，因此对通信工程施工管理也具有深远的意义。但就目前情况来看，通信建设中的监理活动并没有真正发挥应有的作用，这也在一定程度上影响了管理视频。换句话说，工程监理的作用仍然有一定的局限性，亟待改进和提高。
        2.2分转包现象
        分包是建筑工程领域普遍存在的问题，通信建设与建筑工程本身有一定的重叠，因此存在很多分包现象。在通信建设领域，分包主要有两种，一种是挂靠，一种是分包。其中，没有因隶属关系而对该领域造成不可接受的实际损害，但没有因分包而造成的损害。所谓分包，就是从事通信建设的企业通过自省招标获得工程，然后将部分工程或数量交给规模小、资质差的个体施工单位甚至施工队伍。通过这种类型的分销，这类企业往往收取大量的管理费。目前，挂靠和分包都很普遍，几乎已经成为行业潜规则，很难彻底根除。
        3、通信工程建设管理模式的创新方法
        3.1加强思想管理，创新管理理念
        意识决定行为。管理理念是影响管理水平提高的主要因素之一，也是确保通信工程建设安全的重要措施。在通信工程建设管理模式的创新中，首先对管理者进行思想培训，从思想层面认识到管理的重要性。然后，加强文化培训，提高管理者的管理能力和综合素质。管理理念是管理模式创新的重要内容，是构建合理完整的科学管理模式的基础和前提。因此，要加强人员培训，注重思想素质的提高，增加安全管理措施，为提高通信工程建设管理水平奠定务实基础。
        3.2加强安全管理，创新安全管理制度
       安全是通信工程施工管理的主要内容之一，是保证通信工程施工顺利进行的基础和前提。因此，创新和改革安全管理体系，优化运营管理和安全运营内容，使通信工程建设管理模式更加完善和科学，为整个行业的发展奠定坚实的基础。然而，从目前的通信工程建设来看，存在各种安全问题。只有加强和完善安全管理体系，根据实际情况创新安全管理体系，才能有效解决各种安全问题。此外，在安全管理体系的实施中，应改进管理方法，建立风险评估机制，监督安全管理体系的有效实施，同时创新和完善整个安全管理体系，最大限度地降低运营风险，为企业的转型发展提供足够的动力。
        3.3创建与开展工程滚动管理模式
       管理的最终目的是保证项目的经济效益。因此，在传统管理模式的基础上，将通信工程建设项目分为设计、施工和验收三个主要阶段，将每个阶段定义为一个管理周期，并确定每个阶段的管理效果。这叫滚动管理。在设计阶段，管理内容主要集中在数据生成、传递和审批上，并行掌握总体设计情况，确保各项工作按照相关要求进行。在施工阶段，材料管理是重点。要明确管理人员和职责，按照规章制度加强管理和监督，防止材料不足、损坏等影响后期施工的各种问题。验收阶段，对所有试验数据进行详细、全面的记录，整理数据，对不合格的内容及时进行修改和完善。同时，项目管理的滚动管理模式也能在一定程度上监督项目成本。项目实际进行时，通信工程建设的一般费用如图1所示。

          从图中可以看出，各种通信工程项目的成本比较复杂，如果不能有效管理，必然会给施工企业的经济效益带来一定的损失。因此，通信工程项目的成本管理可以纳入验收阶段，资金利用也作为重要的监测数据之一，纳入数据库。如果后来发现异常情况，可以进一步搜索目标数据。
        3.4建立“互联网+大数据”的全流程覆盖协同平台
由于通信工程本身的生命周期较长，参与工程建设的服务商往往较多，难点大多体现在交付过程中。交付时一般会出现多系统集成，直接导致项目中管控信息采集困难，管控信息纬度难以统一。随着近年来我国科技的进步，信息技术发展迅速。随着互联网时代的到来，大数据等新技术逐渐成为通信工程的突破机遇。为了发展通信工程的建设管理模式，可以更大程度地整合和利用工程建设中的信息和数据，从而快速提高资源利用率，并将大数据技术融入传统的通信工程建设中，从而构建覆盖互联网和大数据全过程的协同平台。
        结语：
        综上所述，在通信基础设施需求日益增加的背景下，通信工程建设的质量关系到通信设施在后期运营过程中的经济效益。因此，在工程建设项目中，必须通过创新管理模式，加强管理，控制工程造价，提高管理效率和水平。从加强思想管理、创新管理理念、加强安全管理、创新安全管理体系、运用自动化和智能化手段、加强信息交流、创新管理模式等方面入手。将有效提高通信工程的管理水平和效率，促进通信行业健康可持续发展。
参考文献：
[1]闫永刚，王超，刘春红.通信工程管理模式创新探究[J].中国新通信，2020,22(2):32.
[2]赵军.通信工程施工管理模式创新研究[J].通信电源技术，2020,37(3):262-263.
[3]黄燕.通信工程施工管理模式创新研究[J].通讯世界，2019,26(11):44-45.
[4]梁宏祥.通信工程施工管理模式的创新研究[J].大科技，2019,(28):211-212.